眾人拾柴火焰高(參考版)
2025-06-26 23:54本頁(yè)面
【正文】 【榮譽(yù)】形成利益和榮譽(yù)的共同體，才能形成牢固的團(tuán)隊(duì)與上一章內(nèi)容相似。所有的企業(yè)員工，在管理者的帶領(lǐng)下，集合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就形成了一個(gè)榮譽(yù)與共的整體。作為企業(yè)管理者要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而樹(shù)立創(chuàng)新思想，形成統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展全局的博大胸襟與氣度，具備促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的聰明才智與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)；建立良好的機(jī)制，褒優(yōu)懲劣，營(yíng)造弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，企業(yè)管理者只有不斷捕捉新信息，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，才能引導(dǎo)企業(yè)員工的創(chuàng)新活力，才能使得企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；最重要的是提升創(chuàng)新力不能固步自封，要持之以恒，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。蘋(píng)果公司用創(chuàng)新給公司帶來(lái)了希望，而新的商業(yè)模式，團(tuán)結(jié)了公司的員工竭盡所能的為公司服務(wù)。蘋(píng)果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。年喬布斯回到親手創(chuàng)立的蘋(píng)果，重新塑造了蘋(píng)果的設(shè)計(jì)文化，開(kāi)始了蘋(píng)果的創(chuàng)新之路。以蘋(píng)果過(guò)去五年的市值增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，蘋(píng)果公司在一年之內(nèi)成為全球市值最大的公司，并非不可能。2350日，蘋(píng)果公司的市值又上漲了月截止到日，美國(guó)發(fā)生了一件大事。月份年因此作為企業(yè)管理者要把企業(yè)的創(chuàng)新力擺在非常重要的位置。團(tuán)隊(duì)精神的作用集中到提升企業(yè)創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，則這樣的高昂士氣和團(tuán)隊(duì)精神就可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。1+12如：具有分享個(gè)人愿景即想法、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與成敗、充滿(mǎn)互動(dòng)與熱情的溝通和學(xué)習(xí)、不掩飾、不逃避問(wèn)題、具有互相扶持、相互依賴(lài)、認(rèn)知互相之間不可或缺的重要性及共同認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)是第一的自覺(jué)力。812)。12在整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，把企業(yè)凝聚力比如成花蕊，團(tuán)隊(duì)性質(zhì)定位、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成、管理制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)責(zé)任分工、團(tuán)隊(duì)溝通能力、后繼學(xué)習(xí)等等都是花瓣，要想保護(hù)花蕊，需要花瓣的支持。但是如果獵人把一群野牛中前面領(lǐng)頭的打掉，這群野牛則會(huì)亂成一團(tuán)，好久之后它們才能重新整合出新的隊(duì)形。在物競(jìng)天擇的環(huán)境之下，雁群為了飛得更遠(yuǎn)，就要考慮到合作問(wèn)題。一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)更加健康快速發(fā)展的助推器，可以說(shuō)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展正是由團(tuán)隊(duì)的凝聚力和持續(xù)性決定的，而團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力則在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。能用眾力者無(wú)敵于天下，是企業(yè)發(fā)展的最良好的狀態(tài)。當(dāng)員工參與到公司的決策，散發(fā)出擋不住的參與熱情，有效的激勵(lì)又能使原本平凡的合變成最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這樣，就能形成更加緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)員工意識(shí)到只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中員工的注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消弭于無(wú)形了。大家覺(jué)得唇齒相依，生死與共，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，每個(gè)“我”起著非常重要的作用。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞?！币虼?，優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。正如松下幸之助所說(shuō)：“一加一等于二，這是盡人皆知的算術(shù)問(wèn)題可是在用人上，結(jié)果就可能不同了。企業(yè)的利潤(rùn)當(dāng)然也就大幅度滑坡。以前只需一個(gè)星期就能完成的工作，現(xiàn)在卻經(jīng)常需花上半個(gè)月；以前大家互相幫助，現(xiàn)在卻鉤心斗角……在他的團(tuán)隊(duì)里，員工們總會(huì)認(rèn)為其他人沒(méi)為公司付出，認(rèn)為其他人偷懶，就減少了自己的努力，但邁克卻對(duì)此視而不見(jiàn)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司擴(kuò)大了，他們買(mǎi)了一棟樓，正式設(shè)立了許多部門(mén)，精英也越來(lái)越多。隨著公司一步步壯大，邁克又招聘了兩個(gè)人，一個(gè)幫他打理業(yè)務(wù)，另一個(gè)管理辦公事宜。公司在創(chuàng)建初期只所以，在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。1+12有人說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上，更是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。它們身上散發(fā)出來(lái)的那種超常的“團(tuán)隊(duì)精神”在深深震撼我們的同時(shí)，也給了管理者以深深的啟發(fā)，管理學(xué)上稱(chēng)之為“蟻球法則”。企業(yè)有了佳績(jī)，每個(gè)員工也會(huì)從企業(yè)的發(fā)展中獲得更多的收入和提升。【開(kāi)放】營(yíng)造開(kāi)放式的團(tuán)隊(duì)氛圍與第七章內(nèi)容有沖突【協(xié)助】打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的最大效益管理學(xué)大師彼得處理沖突和怨氣的總體策略，
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