金輪科創(chuàng)股份公司人事管理制度(參考版)
2025-06-03 13:59本頁(yè)面
【正文】 。 第五十 六 條 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。 五、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績(jī)突出的員工可享受每年七天的休假。 三、 過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。 第十 六 章 福利 第五十 五 條： 一、 保險(xiǎn)： 公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，按規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，依法代扣代繳相應(yīng)金額。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（ 按 人才交流中心 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ）如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 第五十二條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系 的職員，在接到正式通知后，均應(yīng) 向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。 第五十一條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門(mén)主管填寫(xiě)《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)， 主管 以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 四十八 條 公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰： 一 、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者； 二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者； 三、 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或 利益者； 四、 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者； 五、 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者； 六、 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者； 七、 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者； 八、 竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者； 九、 觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為； 記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等； 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴； 第十 五 章 離職與解聘 第四十九 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前 一個(gè)月 向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 第十 四 章 獎(jiǎng)懲 第四十 七 條 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)： 一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面 做 出突出貢獻(xiàn)者； 二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者； 三 、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或 業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者； 四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； 五、 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。 三、 每 考核周期 人事考核成績(jī)一直 保持 優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素： ? 具備較高的職位技能 ? 有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷 ? 在職工作表現(xiàn)及品德 ? 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程 ? 具有較好的 適應(yīng)性和潛力。 第四十六條 晉升制度 : 一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技 能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種情況： 一、 部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 考核照 《 科創(chuàng)股份有限 公司人事考核辦法》執(zhí)行。 二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密
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