【正文】 （9）加強成品保護(hù)的教育工作，制定成品保護(hù)規(guī)章制度?！皹影宸俊苯?jīng)過驗收，達(dá)到到優(yōu)良后，方可以樣板板房為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大面積展開施工。（7）裝飾工程采取“樣板法”施工、執(zhí)行“三樣板一順序”，以樣板開路。（5）實行質(zhì)量事故報告制度，做到“三不放過”。不合格的材料或成品不得進(jìn)入現(xiàn)場。做到組織、責(zé)任、措施的落實。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：項目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理公司質(zhì)檢技術(shù)部門工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)檢技術(shù)施工施工過程產(chǎn)品質(zhì)保措施質(zhì)保計劃質(zhì)保體系質(zhì)保措施施工前控制施工中控制施工后控制6．4 質(zhì)量保證措施（1）建立建全三級質(zhì)量保證體系，實行全面管理，在現(xiàn)場成立全面質(zhì)量管理活動小組。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。3）項目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。管理人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。6．2質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。 協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，另將配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料計劃員訂購情況費用情況責(zé)任體系材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。乙供材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：⑴ 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。1項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。各分包單位與項目部工作交往過程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與項目部進(jìn)行聯(lián)系。項目部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延誤。項目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)。 保證工程進(jìn)度的管理措施項目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。成立QC小組，對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。工地內(nèi)部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當(dāng)月獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進(jìn)度計劃的正常實施時，及時對周施工進(jìn)度計劃與月施工進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按計劃要求有序進(jìn)行。本工程實施長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進(jìn)度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達(dá)日施工計劃，并對下達(dá)的日施工計劃逐個落實、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時對前一天賢達(dá)的日施工計劃完成情況進(jìn)行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。對施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖641項目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計劃 編制確定施工總進(jìn)度計劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項工程總目標(biāo)計劃人階段性目標(biāo)計劃確定材料短期目標(biāo)計劃設(shè)備實施階段性目標(biāo)計劃完成情況短期目標(biāo)計劃完成情況項目副經(jīng)理評后報告2評后報告1專業(yè)工程師報送業(yè)主處罰追查原因未完成完成5．5 施工進(jìn)度計劃的管理本工程遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，綜合考慮農(nóng)忙、冬雨季施工預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進(jìn)度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計劃與周施工進(jìn)度計劃。專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。 土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進(jìn)行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進(jìn)度。5．2 制定施工進(jìn)度計劃的原則本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。粉刷工程全部完成后才能將保護(hù)膜撕去。 成品保護(hù)施工時要加強保護(hù)，不允許隨意撕掉框表面所貼的保護(hù)膜。清洗的溶劑應(yīng)為中性，可采用丙酮溶劑，不能用酸堿溶劑，以免腐蝕型材表面。 清理撕去型材表面保護(hù)膜。每條縫隙直線注射密封膠時，應(yīng)一次性完成。被粘接物要保證一定的干燥度，含水量不得超過5%。門窗扇安裝后應(yīng)進(jìn)行第二次檢查，允許偏差應(yīng)符合規(guī)定的要求。鋁合金門窗框與磚墻連接，采用塑料膨脹螺絲將鍍鋅錨固板固定在磚墻上，磚墻嚴(yán)禁用射釘固定詳見右圖。鋁合金窗框安裝完成后，在窗下檻與邊框、中立框的框角節(jié)點縫隙處嵌密封膠，防止框角向內(nèi)窗臺滲水。 門窗框與墻體安裝縫隙的密封鋁合金門窗框安裝固定后，應(yīng)先進(jìn)行隱蔽工程驗收，檢查合格后再進(jìn)行門窗框與墻體安裝縫隙的密封處理。鋁框連接件的相隔間距應(yīng)小于或等于500mm，推拉窗在鎖扣位置上必須設(shè)置一個連接件，連接件一般采用內(nèi)外交錯布置詳見上圖。完成上述工序后，應(yīng)再復(fù)核一次。木楔必須安置在門窗框四角和窗梃能受力處，以免窗梃受力而彎曲變形。門窗框安裝：鋁合金門窗安裝的位置、開啟方向，必須符合設(shè)計要求。在洞口兩側(cè)彈出同一標(biāo)高的水平線，且水平線在同一樓層內(nèi)標(biāo)高均應(yīng)相同。在運輸過程中，產(chǎn)品嚴(yán)禁平放，必須豎放，減少受力變形。在內(nèi)墻刷漿完成后，再把膠帶清除，框上的膠跡應(yīng)清理干凈（邊框、上下檻嚴(yán)禁用塑料帶捆纏）。鋁合金框安裝前要采取保護(hù)措施，中立框、中檻要用塑料帶捆纏嚴(yán)密。 鋁合金門窗成品保管、吊裝、搬運應(yīng)符合以下規(guī)定鋁合金門窗成品的保管，應(yīng)分類整齊豎放在室內(nèi)，并用木材墊平與地面隔開100mm，保持干燥清潔，嚴(yán)禁和酸、堿等腐蝕性物品放在一起。鋁合金門窗制作表面要平整，節(jié)點嚴(yán)密堅固，不變形，規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，構(gòu)件表面無劃痕，沒有碰撞痕跡，窗下檻制作要留2～3個橢圓形泄水孔，不允許在下檻框角上開槽口做泄水孔。每批門、窗應(yīng)有出廠合格證。1腳手架與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)點設(shè)置，豎向3步，橫向3步（）設(shè)一點剛性拉結(jié)點。排片應(yīng)做到層層滿鋪，密目網(wǎng)圍護(hù)到頂。腳手架的剪刀撐是保證垂體結(jié)構(gòu)的垂直、穩(wěn)定的重要因素，隨腳手架的升高而同步提升。，搭設(shè)時要求同一步間距縱向高低差應(yīng)小于6cm，接應(yīng)相互錯開。搭設(shè)人員應(yīng)持證上崗，按市局搭設(shè)外腳手架的規(guī)范執(zhí)行，接頭上下錯開50cm以上，力求不在同一步距內(nèi)，安裝第一節(jié)沖天時應(yīng)選用長短不一的鋼管?？奂c鋼管的貼合面要接觸良好，扣件夾緊時開口處最小距離不得小于5mm?？奂?yīng)符合《可鍛鑄鐵分類及技術(shù)條件》（GB97867）的規(guī)定。立桿、縱向水平桿的長度4—6米。安全圍護(hù)網(wǎng)等材料都必須符合有關(guān)安全規(guī)定。在基礎(chǔ)土方回填完后，進(jìn)行搭設(shè)外架部分的清理工作，并根據(jù)施工方案確定的尺寸彈出外架的尺寸線。外腳手架鋼管應(yīng)采用單獨的一種顏色，以免與其它鋼管混淆。4．9 腳手架工程 外墻腳手架搭設(shè)方案本工程從使用方便又安全，同時為能適合實際施工要求，外墻采用普通的雙排落地鋼管腳手架。用木板及彩條布等進(jìn)行全面保護(hù)。面磚放下后，及時用小橡膠錘敲擊地磚，讓其能全面與找平盡結(jié)合在一起，同時，邊敲擊邊看面磚，用后不停地感覺四角與周邊面磚之間的關(guān)系，然后用2m長水平垂直測量儀及塞尺進(jìn)行檢查，使貼好的面磚表面平整度、垂直度，接縫高低差及縫格平直度均要滿足設(shè)計及質(zhì)量檢驗優(yōu)良評定要求。在鋪面層時，應(yīng)浸水濕潤，并將地磚背面浮灰雜物清除干凈，待板塊飽和，取出陰干后使用。用1:2水泥砂漿20－25mm厚做為粘結(jié)找平層，找好中心向兩邊分開鋪貼。挑選好的面磚必須要放在水中浸泡2－3h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂漿的水份而引起空鼓。同時，在衛(wèi)生間四周進(jìn)行彈線，以便控制標(biāo)高。對于本項目經(jīng)理部采購的物資，質(zhì)量要完全達(dá)到設(shè)計要求，并具有相應(yīng)的質(zhì)量保證資料和產(chǎn)品合格證?；鶎颖砻嫱克⒓兯酀{應(yīng)均勻，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結(jié)合層。 樓地面工程 地磚樓地面工程A、施工工藝施工準(zhǔn)備→基層處理→選磚→鋪貼→養(yǎng)護(hù)→勾縫B、施工方法與技術(shù)措施鋪貼地面地磚首先檢查找平層是否按設(shè)計要求，再按地面標(biāo)高留出地磚厚度做標(biāo)準(zhǔn)點。板塊間要求接縫嚴(yán)密，并在鑲鋪后1～2晝夜進(jìn)行干水泥擦縫。預(yù)排時，應(yīng)注意除排列方法中必要的1/2磚外,同一墻面不得有一排以上非整磚，并將非整磚排在次要部位。彈線排磚：按照設(shè)計圖案、墻面尺寸和面磚尺寸，進(jìn)行組拼找規(guī)矩；水平控制線以室內(nèi)施工標(biāo)準(zhǔn)水平線為依據(jù)，垂直控制線以水平線套方，根據(jù)確定后的磚數(shù)和縫寬，在墻面上縱橫每隔四塊磚彈控制線以控制方正。工藝流程基層處理→找規(guī)矩、彈線→鋪貼塊材→拔縫、修整→勾縫→養(yǎng)護(hù)。，應(yīng)做好陽臺出水管的安裝工作，外墻施工結(jié)束后，要立即安裝雨水管，防止雨水沖洗墻面。，嚴(yán)禁蹬踩已施工完畢的部位，還應(yīng)注意切勿將油漆、涂料污染墻面。：表面修整完畢后，最后進(jìn)行一遍全面涂刷。滾涂時要輕緩平穩(wěn)，直上直下，避免歪扭蛇行，以保證刷紋上下順直；涂刷方向、距離應(yīng)基本一致，接槎應(yīng)在分格縫處。同時將基層缺棱掉角處，用1:3水泥砂漿修撲好；表面縫隙應(yīng)用聚醋酸乙烯乳液：水泥：水＝1:5