合川東部經(jīng)濟(jì)走廊發(fā)展情況及對(duì)策研究(參考版)
2025-06-26 21:36本頁面
【正文】 重慶視窗 編輯：俞剛[9]“筑巢引鳳”鳳展翅—合川縝密繪制工業(yè)藍(lán)圖 來源：重慶日?qǐng)?bào)/2013年/7月/11日/第001版[10]合川東部經(jīng)濟(jì)走廊工業(yè)迅猛發(fā)展 來源：合川日?qǐng)?bào). 發(fā)布時(shí)間：2014年11月06日。合川東部經(jīng)濟(jì)走廊，在未來會(huì)發(fā)展的越來越好，其在合川經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，我們應(yīng)該看到它巨大的發(fā)展前景。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案；提交上級(jí)管理部門審批。此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上；最后，選擇戰(zhàn)略，即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。此外要把眼界充分放開，從區(qū)域市場(chǎng)到全球市場(chǎng)，從行業(yè)背景到整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案；其次，企業(yè)要著眼于未來，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)所處的市場(chǎng)及外部環(huán)境永遠(yuǎn)處于不斷變化之中，預(yù)測(cè)并了解這些變化并把握其本質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。創(chuàng)新的前提是對(duì)現(xiàn)狀的不滿足，同時(shí)，創(chuàng)新是建立在對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和本行業(yè)發(fā)展前景正確把握的基礎(chǔ)上。而要達(dá)到這一目的，主要取決于各部門主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。誰抓住了人力資源開發(fā)這一要素，誰就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從人本原理的概念出發(fā)，有三個(gè)含義：首先，人是組織管理的核心，離開人的管理就談不上管理；其次，人力資源的開發(fā)是無限的，管理活動(dòng)的任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性；最后，管理的手段是通過對(duì)人的思想、感情和需求的了解，做好人的思想工作，尊重人的感情，采取各種激勵(lì)措施，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛能。人本原理，就是管理系統(tǒng)要以人為本，其基本含義是說，任何組織和系統(tǒng)的管理，必須以人為中心，注重人的思想、感情和需求，以激發(fā)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主要目的。通過對(duì)人的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才。要做創(chuàng)新發(fā)展者必須要有時(shí)不我待的緊迫意識(shí)，要有時(shí)不我與的競(jìng)爭(zhēng)思維，用“蠻拼的”精神帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，具備靈活變通的經(jīng)濟(jì)頭腦，這樣才能在河北經(jīng)濟(jì)調(diào)速中掌握好前進(jìn)速度，才能在河北經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新之路上邁出堅(jiān)實(shí)有力的步伐。才能在京津冀區(qū)域合作中尋求企業(yè)的做強(qiáng)做大之道，廣聚人才，廣攬資源，邁出更大的發(fā)展步伐，在創(chuàng)新發(fā)展中走在全省的前列。探索精神是出奇制勝的關(guān)鍵。拼搏精神決定了干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。當(dāng)前產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢(shì)越來越明顯，新產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑。早在2003年的6月，葡萄酒行業(yè)的“新天”與“海爾”聯(lián)手，“新天”借助“海爾”的銷售網(wǎng)絡(luò)在上海、北京、武漢等全國(guó)30個(gè)大城市進(jìn)行了持續(xù)半年的捆綁銷售，一舉開創(chuàng)了葡萄酒營(yíng)銷的新模式。 。當(dāng)回到原來的部門時(shí)，就能更多地站在別人的立場(chǎng)來看事情。當(dāng)企業(yè)文化有問題，如果是部門的問題，就應(yīng)當(dāng)是部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；如果是公司的問題，就是公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。不是有沒有會(huì)議的問題，而是會(huì)議由少數(shù)人掌控，大家都不講話，也就無所謂溝通。高級(jí)管理層也應(yīng)當(dāng)起到協(xié)調(diào)的作用，為各部門制定一些共同目標(biāo)，使部門主管在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上尋求自身的發(fā)展。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該十分清楚的明白，設(shè)立這些部門不是為了放便部門自己的員工，而是為了方便本部門之外的其他的員工。這些部門包括行政總務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、信息部門，企業(yè)同樣可以針對(duì)他們提供的支援服務(wù)，來做滿意度調(diào)查。(二)各部門各行業(yè)之間需加強(qiáng)協(xié)作、共同發(fā)展企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合、支援不暢通在許多公司尤其是大公司是非常普遍的現(xiàn)象。加強(qiáng)與周邊區(qū)域的合作發(fā)展，更多地參與重慶主城產(chǎn)業(yè)分工和功能分擔(dān)。努力完善園區(qū)功能，力求以完備的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)美的投資環(huán)境吸引各方客商前來投資。，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境按照同城化發(fā)展要求，強(qiáng)化干線公路、供排水、輸配電、燃?xì)夤芫W(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)東部經(jīng)濟(jì)走廊骨干基礎(chǔ)設(shè)施的順暢有機(jī)銜接。三是靈活的投融資政策。一是優(yōu)惠的土地政。有的中小企業(yè)出于不同的目的，一個(gè)企業(yè)多套報(bào)表，財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重，致使金融機(jī)構(gòu)不能了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，無法判斷企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，因此，對(duì)企業(yè)的貸款更加謹(jǐn)慎，從而客觀上導(dǎo)致了中小企業(yè)的融資困難，資金不足。受國(guó)家宏觀調(diào)控政策
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