【正文】 s staff at all levels of education, implementation of continuous position aims to improve their level of thinking and work ability, also can prevent some problems happen again. In order to do this, production managers have to constantly improve their business level, because he can39。作為生產(chǎn)管理人員，他面對的事務很多，如果對自身業(yè)務不夠明白，那么就很容易出現(xiàn)顧此失彼的尷尬局面 Generally speaking, the production management of the basic business includes:Set up the production management plan. Here said the production management plan is mainly refers to monthly plan and daily plan. In principle, the production department to Marketing Department to the sales plan as a benchmark to determine their own production plan, or in a likely occurs when the problems between production and saleseither production out of the products delivery, or is not can the product delivery but no production, in either case, would be to bring enterprise waste. Of course, since the market itself in the twinkling of an eye, so Marketing Department is not determined sometimes for a period of time in future sales plan. At this time, the production department will be based on previous shipment and the current inventory to arrange plan. Also, remember that the production management plans to make after to convey to the purchasing department must and Marketing Department.Grasp the supply of materials. Although the supply of materials is the responsibility of the purchasing department, but production management department is necessary to grasping for production of all kinds of materials stocks, the purpose is in material shortage can occur before adjust production and Marketing Department reported, so as to minimize material shortage brought about by the losses. Master production schedule. In order to plete the set in advance production plan, production managers must continue to confirm the reality of production schedule. It39。 當然，生產(chǎn)管理的業(yè)務規(guī)定不是一成不變的，它要根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模以及它在實行過程中出現(xiàn)的問題而權變。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發(fā)生。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務能力的重要組成部分。對生產(chǎn)管理從業(yè)人員的管理。按計劃出貨。衡量產(chǎn)品品質的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。把握生產(chǎn)進度。 把握材料的供給情況。這時，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃，否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會給企業(yè)帶來浪費。參考文獻【1】. 作者姓名, 書名[類型標識], 版次（第1版略），出版地，出版者，出版日期, 起－訖頁碼【2】. 作者姓名，文題[類型標識]，刊名，出版日期，卷（期），起－訖頁碼【3】. 作者姓名，文章名，網(wǎng)址，日期（網(wǎng)上資料類）參考文獻摘錄一般來講，生產(chǎn)管理的基本業(yè)務包括：樹立生產(chǎn)管理計劃。另外，我要感謝所有關心過我的指導老師、親愛的班主任和任課老師，正是由于他們的孜孜不倦的教誨，充實和完善了我的理論知識體系，為我完成論文打下了堅實的基礎。其次，向我的論文指導老師致以誠摯的感謝。致 謝在即將畢業(yè)之際，我首先感謝一直在學習和生活中關心我的老師，是您帶我走進了知識的海洋，在學習中收獲了學習知識的樂趣，是您教會了我珍惜時間和友誼，您嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和一絲不茍的精神，給予了我深深的震撼。應該制定合理的信用政策，確定正確的信用標準和信用條件，在內(nèi)銷形成的應收賬款時，一定要謹慎，降低經(jīng)營風險，加速企業(yè)資金周轉，提高資金使用效率。綜上所述，企業(yè)應該改變只看到眼前利益忽略長遠利益，單純追求利潤最大化的思想意識，也應該注重企業(yè)價值最大化。主要結論如下：（1）針對公司應收賬款管理制度薄弱，應進一步明確收款管理部門或人員的責任，在應收賬款的管理內(nèi)容和模式上，采用科學應收賬款管理模式，解決好收款人員的優(yōu)先、培訓以及績效考核的激勵問題。第五章 結論針對海欣公司，加強應收賬款管理的目的是促進應收賬款的快速回收，提高企業(yè)應收賬款周轉率，同時應盡可能的保持銷售收入平穩(wěn)，減少壞賬損失對利潤的吞噬，并最終提升海欣公司的在同行業(yè)的競爭能力。在收款過程中，有一個重要的方面是必須考慮到收賬成本，也就是要從效益的角度考慮。對逾期未結清的應收賬款通報的應更頻繁，這樣既可使企業(yè)領導掌握應收賬款的動態(tài)信息，也可時常提醒業(yè)務部門責任經(jīng)辦人員對已形成的應收賬款進行催收，增強其責任感和壓力感，杜絕由于互不通氣導致應收賬款到期不付、逾期不收的情況發(fā)生，以保證資金及時回籠。加強應收賬款日常動態(tài)狀況的傳遞與報送。第三節(jié) 應收賬款的事后控制應收賬款一旦發(fā)生，賒銷企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回賬款。獎金基數(shù)根據(jù)具體業(yè)績考核辦法，這樣收款業(yè)績不好的員工和收款業(yè)績好的員工在收入上有了合理的差距，大大動員收款員工的積極性。財務每月結賬后，總結上個月應收賬款管理結果，下發(fā)本月應收賬款各分析表，并下達當月收款考核目標。二、明確劃分責任范圍應成立由主管領導親自掛帥的清欠小組，各有關部門之間互相配合，明確職責。必須改變回收債權工作的僅僅是財務部門職責的錯誤認識，應將應收賬款的貨幣資金回籠情況一并納入產(chǎn)值完成情況的業(yè)績考核之中。一定要有窮追猛打的精神，即使不能全額退回，也要帶回部分款項，還要落實進一步追款計劃和時間表。特別是當客戶的資金確實不足、已很難遵守付款的承諾時，誰的工作做得好，誰與客戶付款人員、審批人員的關系好，誰就有可能早點拿到欠款。面訪催收是催賬方法中成本最高的一種，但對于欠款金額較高的債務人，采用面訪是非常有必要的。如果以上的措施仍沒有效果，企業(yè)就應該上門催收，一般情況下可由營銷人員與財務人員