【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。Supply Management, 2001(7)1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。希望通過(guò)對(duì)藍(lán)瑞公司采購(gòu)管理的研究，提升藍(lán)瑞公司采購(gòu)管理的績(jī)效，發(fā)揮采購(gòu)管理在保證供應(yīng)、降低成本、增加效益等方面的作用，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。我們可以參照國(guó)外規(guī)范化的戰(zhàn)略采購(gòu)管理方式，適當(dāng)?shù)南虿少?gòu)人員傾斜或基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金適當(dāng)提高一個(gè)幅度，以便使采購(gòu)人員體會(huì)到公司的關(guān)心，盡職盡責(zé)的為公司效力。培訓(xùn)方式應(yīng)該相對(duì)靈活，采購(gòu)人員可以將自身在工作當(dāng)中的一些問題作為實(shí)例，進(jìn)行集體探討，然后培訓(xùn)師進(jìn)行總結(jié)和方法指導(dǎo)。其次要建立采購(gòu)培訓(xùn)制度，企業(yè)的生命力就在于創(chuàng)新和進(jìn)步，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提升能力，而培訓(xùn)是提高學(xué)習(xí)能力的有效途徑。第三是知識(shí)方面，包括采購(gòu)知識(shí)。具體的考核方面包括以下幾點(diǎn)，第一是態(tài)度與品德方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要求采購(gòu)人員做到“志士不飲盜泉之水”、敬業(yè)精神、承受困難的毅力、虛心誠(chéng)心耐心。采購(gòu)部負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期的檢查各個(gè)文件的合格性，文件歸類的完整性和實(shí)用性。，應(yīng)加大采購(gòu)量。⑨供貨商之篩選，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估。⑦供貨商輔導(dǎo)：列入《合格供貨商名冊(cè)》的供貨商，公司應(yīng)給予管理，技術(shù)，質(zhì)量上的輔導(dǎo)。，付款時(shí)也應(yīng)審核名單，非合格供貨商者應(yīng)報(bào)上級(jí)。⑤送樣或小批量試驗(yàn)：，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者可正式列為《合格供貨商名冊(cè)》。④調(diào)查評(píng)估：，按規(guī)模，生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類，由評(píng)估小組選派人員按《供貨商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。②供貨商調(diào)查：根據(jù)《供貨商資料卡》名單，采購(gòu)部門將供貨商調(diào)查表傳真至供貨商填寫。然后進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)，主要步驟有：①物料分類，如：塑料類，五金類，電子類，化工類，包裝類等等。根據(jù)市場(chǎng)變化的調(diào)整應(yīng)該及時(shí)反映到采購(gòu)流程的運(yùn)作上。第三是持續(xù)保證采購(gòu)流程的低成本運(yùn)行，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面下，產(chǎn)品的售價(jià)日益透明，基本持平的售價(jià)需要較低的成本才能獲得更多的利潤(rùn)，所以企業(yè)需要更多的開源節(jié)流，保證采購(gòu)流程的持續(xù)低成本運(yùn)行。第二是保證采購(gòu)物料的品質(zhì)，采購(gòu)物料的品質(zhì)好壞與產(chǎn)成品的質(zhì)量息息相關(guān)，只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的物料才能制造出合格的產(chǎn)品。，提高采購(gòu)管理水平傳統(tǒng)采購(gòu)流程存在效率低下的問題，那么規(guī)范采購(gòu)程序可以引進(jìn)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)流程。供應(yīng)商的關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜。然而在買的方面，在與供應(yīng)商的關(guān)系方面，卻一直未能引起重視。其次要建立供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。供應(yīng)商管理就是供應(yīng)商運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，另供應(yīng)商從采購(gòu)開始，到滿足客戶的所有過(guò)程、包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流。4河北藍(lán)瑞照明科技有限公司采購(gòu)管理及成本控制建議，轉(zhuǎn)變工作重心更新經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變工作重心要從改變采購(gòu)觀念開始。而不完善的獎(jiǎng)懲措施同時(shí)會(huì)導(dǎo)致員工同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯 ，推卸責(zé)任，互相扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面企業(yè)采購(gòu)從業(yè)人員使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力較差，不能熟練使用ERP系統(tǒng)、辦公軟件等，造成了效率低下的問題。企業(yè)采購(gòu)部門是企業(yè)較為敏感的部門，由于從業(yè)人員每天與金錢、物資打交道，企業(yè)管理者往往選擇自己信得過(guò)的人從事采購(gòu)工作，在用人問題上任人唯親的現(xiàn)象較為普遍。內(nèi)部需要的供應(yīng)信息全部來(lái)自于采購(gòu)部門。跟進(jìn)不到位，導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)。在確認(rèn)無(wú)問題，不能及時(shí)回傳采購(gòu)訂單。供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)訂單動(dòng)作遲緩，對(duì)于采購(gòu)員將審批過(guò)的采購(gòu)訂單傳需要由其確認(rèn)所采購(gòu)材料的數(shù)量、交期、采購(gòu)要求及環(huán)境、健康安全等方面要求的事宜處理時(shí)間長(zhǎng)。；；；。供應(yīng)商的供應(yīng)能力不足，供貨交期長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，服務(wù)態(tài)度差，溝通困難。供需雙方?jīng)]有建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，彼此信息不透明，采購(gòu)部門既不能監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量也不能實(shí)現(xiàn)雙方的供應(yīng)。例如，采購(gòu)目的簡(jiǎn)單，采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性，往往僅為了庫(kù)存或者訂單需求而進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，不會(huì)依據(jù)本行業(yè)市場(chǎng)供需變化而調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)訂單下達(dá)給供應(yīng)商以后，雙方蓋章簽字通常不會(huì)要求注明交期，從而加大了延誤交期的風(fēng)險(xiǎn)。并且銷售訂單采購(gòu)需求單和生產(chǎn)部門零散的采購(gòu)需求單往往要走相同的流程，效率低下。采購(gòu)交期往往影響著整個(gè)訂單的交期，而采購(gòu)的第一步就會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，采購(gòu)流程不健全，流程繁瑣復(fù)雜，一個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的完成需要由銷售部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部等多個(gè)部門溝通確認(rèn)，很大程度上浪費(fèi)了采購(gòu)時(shí)間。而在實(shí)際操作當(dāng)中采購(gòu)部往往缺乏供應(yīng)商的全面信息，比如沒有合格供應(yīng)商名錄，供