【正文】 （共印30份）27 / 28。質(zhì)量事關(guān)效率效益、事關(guān)企業(yè)的形象和品牌、事關(guān)企業(yè)發(fā)展，要牢固樹立“質(zhì)量至上”的理念，特別是重點(diǎn)工程，必須把質(zhì)量放在首位，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立品牌和形象，努力成為受市場尊敬、受業(yè)主尊敬、受甲方尊敬的企業(yè)。我們要牢記質(zhì)量安全環(huán)保源于高素質(zhì)的干部員工隊伍，源于健全完善的制度，源于嚴(yán)格高效的執(zhí)行力，源于科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法，源于強(qiáng)烈的責(zé)任感。5．突出強(qiáng)化安全環(huán)保和質(zhì)量工作。從長遠(yuǎn)看，加強(qiáng)管理關(guān)鍵在于創(chuàng)新管理理念和方法，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。強(qiáng)化管理，提高全局的管控能力，是確保管道事業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展的必然要求。在推動自主知識創(chuàng)新上，我們要統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，使創(chuàng)新成為管道局的文化；要積極組織推進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的集成化和有形化，使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和核心競爭能力；要加快油氣管道輸送安全國家工程實驗室建設(shè)，使之成為科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新的重要平臺；今年爭取籌備召開管道局科技大會，全面總結(jié)“十一五”以來的科技工作，隆重表彰取得重大成果的科研項目，對“十二五”科技創(chuàng)新工作進(jìn)行安排部署，推動管道局科技水平再上新臺階。要對所有的科研項目成果進(jìn)行認(rèn)真評價，制定應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的具體措施；要大力倡導(dǎo)和鼓勵自主創(chuàng)新，使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成系列化的核心技術(shù)和專有技術(shù)。科技是決定企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵要素。二是要抓緊研究，盡快形成一套適應(yīng)國際化進(jìn)程的管理體制和機(jī)制，包括前期調(diào)研、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險識別和控制、施工組織、項目關(guān)閉、考核獎懲等；三是要加快國際高端人才培養(yǎng)，利用3年左右時間，形成一支數(shù)量充足、素質(zhì)一流、符合國際項目管理要求的項目管理和骨干團(tuán)隊。為此，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，積極面對。加快國際化進(jìn)程，是管道局持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略取向。各項目部在履行責(zé)任的過程中，要突出重點(diǎn)，確保安全不出事故，質(zhì)量不出問題，工期后墻不倒，爭取最大效益。 蘭鄭長管道，抓緊整改蘭鄭段存在的問題，確保鄭長段按期投產(chǎn)，重點(diǎn)是站場閥室的施工及簽證索賠等工作；西二線西段，要確保年底建成投產(chǎn)，重點(diǎn)是做好投產(chǎn)試運(yùn)準(zhǔn)備工作；西二線東段，要確保完成1700公里主體焊接，重點(diǎn)是抓好長江盾構(gòu)、渭河定向鉆穿越等控制性工程。優(yōu)質(zhì)、安全、高效地建設(shè)好這三條油氣戰(zhàn)略通道，對管道局的每一名干部員工來講，責(zé)任都是神圣和光榮的。管道局作為集團(tuán)公司的管道工程專業(yè)化公司，肩負(fù)著保障集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展和國家油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)的重任，確保中亞、西二線、中俄、中緬等國家油氣戰(zhàn)略通道按期優(yōu)質(zhì)高效安全建成，不僅是當(dāng)前全局工作的重中之重，也是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識活動要求，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌組織，合理安排，確保“兩不誤、兩促進(jìn)”。特別是在金融危機(jī)蔓延的形勢下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和管道局關(guān)于勤儉節(jié)約、挖潛增效的各項制度，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，樹立勤儉節(jié)約、務(wù)實干事的良好形象。謹(jǐn)記 “常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”的教誨，自覺以黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)來約束自己，以遠(yuǎn)大理想和宏偉事業(yè)來激勵自己，以員工群眾的殷切期望來鞭策自己，任何時候、任何情況下都能穩(wěn)得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗，做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾滿意、清正廉潔的好干部。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要清醒地認(rèn)識到，自己的一舉一動、一言一行不僅僅是個人的事情，而且關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體形象，關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到黨的形象。六要牢記廉潔自律的要求。要做到這些，這就要求班子的每一位成員都要有容人之短的胸懷、容人之長的美德、容人之異的肚量，要有寬闊的胸襟、謙讓的氣度和聞過則喜的修養(yǎng)，產(chǎn)生分歧坦然相見，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，見有不足相互補(bǔ)臺；講配合，就是班子成員之間要換位思考，以誠待人，互相理解，互相關(guān)心，互相尊重，互相支持，同舟共濟(jì)，做到“相容共濟(jì)，有容乃大”。講團(tuán)結(jié)必須講原則、講寬容、講配合。誰的能力、本事再大，都離不開集體，離開了集體將一事無成。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個重要標(biāo)志。五要培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的意識。強(qiáng)化以人為本理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的利益，這是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 四要踐行以人為本的理念。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”、 “預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我們每名管理者都要始終做到“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，時刻保持憂患意識、超前意識、科學(xué)發(fā)展意識，抓住機(jī)遇，制定更具操作性的應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的措施，加快提高企業(yè)的核心競爭能力。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須居安思危、未雨綢繆，超前防范、積極應(yīng)對。當(dāng)前，中國管道建設(shè)正處于高峰期，管道局的工程建設(shè)工作量相對飽滿。對這這個問題，希望各個單位在學(xué)習(xí)實踐活動中要努力解決，能夠在思想上形成共識；要通過解放思想，深入查找差距和不足，清醒認(rèn)識管道局與打造國內(nèi)第一、國際一流公司目標(biāo)的差距，不為取得成績而自滿，不為任何困難所羈絆，不為任何風(fēng)險所畏懼，不為任何干擾所困惑，始終保持創(chuàng)新的勇氣、改革的銳氣和進(jìn)取的朝氣，推動管道事業(yè)又好又快發(fā)展。我們走向何方就是搞清我們的發(fā)展戰(zhàn)略是什么，發(fā)展目標(biāo)是什么，發(fā)展方向是什么。要通過解放思想，真正樹立實事求是、求真務(wù)實、一切從實際出發(fā)的觀念，善于探索與創(chuàng)新，正確認(rèn)識企業(yè)改革發(fā)展的重大問題；要通過解放思想，著力尋找和把握管道行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和管道局自身的發(fā)展規(guī)律，力求解決“我們置身何處、我們走向何方、我們怎么辦”這個重大問題。解放思想是我們適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、認(rèn)識新事物、完成新任務(wù)的根本思想武器，也是貫穿鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想的靈魂。只有堅持不斷地深入學(xué)習(xí)，并且聯(lián)系實際，深入思考，才可能領(lǐng)悟真理、拓寬思維、提升境界，對現(xiàn)實問題進(jìn)行理性思考和科學(xué)回答，形成新的觀念、新的思路、新的辦法，更好地指導(dǎo)工作，推動實踐。每一名班子成員都必須十分重視和切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，終生學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)的新理念，自覺把學(xué)習(xí)作為一種態(tài)度、一種責(zé)任、一種追求、一種境界，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，爭帶學(xué)習(xí)型隊伍。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不重視學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，就跟不上形勢的發(fā)展，就難以擔(dān)當(dāng)重任、難有大的作為。一要樹立終生學(xué)習(xí)的理念。胡錦濤總書記指出：“有力應(yīng)對前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須不斷培養(yǎng)造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過、善于治國理政的干部隊伍。各個單位也要從全局發(fā)展的大局出發(fā)，謀劃好自身的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措。以上思路、目標(biāo)和舉措，是在以往發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路基礎(chǔ)上的繼承和創(chuàng)新，是經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究提出的一個初步意見，供大家共同研究探討。堅持用黨的先進(jìn)理論和最新成果武裝黨員干部頭腦，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，著力在領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)形象、廉潔從業(yè)上下功夫；在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、有效解決突出問題、創(chuàng)造性開展工作上求實效；在提高領(lǐng)導(dǎo)干部把握發(fā)展機(jī)遇、駕馭復(fù)雜局面、引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力上見成效。大力弘揚(yáng)“大慶精神”、“鐵人精神”、管道優(yōu)良傳統(tǒng)和中國石油“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，牢固樹立合作共贏、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，牢固樹立承擔(dān)使命、履行責(zé)任的大局觀念，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造價值、為業(yè)主實現(xiàn)利益的服務(wù)意識，進(jìn)一步錘煉和完善以“創(chuàng)新、和諧”等為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，提高軟實力，打造“國內(nèi)第一、國際一流”品牌。結(jié)合企業(yè)的體制機(jī)制和戰(zhàn)略研究，以ERP資源管理系統(tǒng)、內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，以信息化建設(shè)為手段和平臺，以工程項目管理、財務(wù)經(jīng)營管理、HSE管理、人力資源管理、基層基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，集中內(nèi)外智能對企業(yè)管理流程和核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，全面提高基礎(chǔ)管理水平，逐步實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化，從管理上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。加快形成職業(yè)項目經(jīng)理培養(yǎng)、使用、儲備的