某大型公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)?參考版)
2025-06-26 08:34本頁(yè)面
【正文】 所以，夜幕下的金鼎街，未來(lái)的命運(yùn)究竟如何？依然是一個(gè)未知數(shù)。咨詢(xún)就是咨詢(xún)，它永遠(yuǎn)替代不了企業(yè)自身的努力。而在解決總部人才問(wèn)題上，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)建議以業(yè)務(wù)骨干為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，通過(guò)短期內(nèi)幾個(gè)成功項(xiàng)目的運(yùn)作，有針對(duì)性地提升總部職能部門(mén)相關(guān)能力。 例如針對(duì)原集團(tuán)公司“弱總部”的突出問(wèn)題，將組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心集中在強(qiáng)化總部職能管理的任務(wù)上來(lái)，通過(guò)成立總經(jīng)理辦公室等舉措，將企業(yè)現(xiàn)在較弱的職能和一些涉及整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素的管理集中在高層。這樣一來(lái)，就將原本龐大得讓人不知如何下手的戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成總部對(duì)人、財(cái)、物等關(guān)鍵要素的統(tǒng)一管理。 管理競(jìng)爭(zhēng)力：從提高金鼎公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵(lì)和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過(guò)新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門(mén)，突出管理重心和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。 如何培養(yǎng)金鼎公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？正如前文提到的，金鼎公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在管理競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力三方面，因此，應(yīng)從提升這三種競(jìng)爭(zhēng)力入手。在此基礎(chǔ)上，協(xié)助客戶(hù)解決在戰(zhàn)略澄清階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，圍繞新的戰(zhàn)略，調(diào)整或重建組織架構(gòu)，修正或完善各類(lèi)管理制度，并幫助各職能部門(mén)在新戰(zhàn)略指導(dǎo)下重新定位等等。見(jiàn)圖48。 在管理目標(biāo)上，依據(jù)金鼎公司已具備的制度體系和人才現(xiàn)狀，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)也提出了三點(diǎn)要求： 1. 形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制； 2. 有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化； 3. 有系統(tǒng)的人力資源管理體系，具備豐厚的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才的儲(chǔ)備。企業(yè)完成從政府任務(wù)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型、由資源優(yōu)勢(shì)型向能力優(yōu)勢(shì)型的轉(zhuǎn)變。成長(zhǎng)目標(biāo)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和潛力，主要通過(guò)以下三點(diǎn)來(lái)衡量： 1. 確立全國(guó)一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位。 應(yīng)該說(shuō)明的是，戰(zhàn)略目標(biāo)并不單純指效益目標(biāo)，一個(gè)系統(tǒng)而全面的戰(zhàn)略目標(biāo)還應(yīng)該包括企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)和管理層的管理目標(biāo)。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為金鼎公司在今后十年內(nèi)發(fā)展的不同階段分別設(shè)定了戰(zhàn)略目標(biāo)，見(jiàn)圖47。 評(píng)估結(jié)果發(fā)現(xiàn)，金鼎公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在現(xiàn)實(shí)資源、核心能力和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度上相關(guān)度均較大，風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度較小。在制定企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須考慮業(yè)務(wù)與所在產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度，而不是僅僅憧憬著新業(yè)務(wù)能夠帶來(lái)的豐厚回報(bào)。即原有的客戶(hù)是否有成為新產(chǎn)品的客戶(hù)的可能。多元化戰(zhàn)略的制定可以圍繞著現(xiàn)存的市場(chǎng)和客戶(hù)群來(lái)建立，滿(mǎn)足同一群客戶(hù)不同的產(chǎn)品需求往往是企業(yè)做業(yè)務(wù)延伸或多元化的首選，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低和營(yíng)銷(xiāo)成本的減少將直接增加企業(yè)的贏利能力。金鼎公司在選擇新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎考慮主業(yè)已形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力能否最大可能地移植到這塊新的業(yè)務(wù)上。主要指金鼎公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金鼎公司的資源包括人、財(cái)、物三個(gè)主要方面，如果脫離企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源制定多元化戰(zhàn)略，無(wú)疑是紙上談兵。于是，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的其他業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)作了評(píng)估，除了考慮諸如行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)狀況等通常因素外，主要將焦點(diǎn)集中在現(xiàn)實(shí)資源、核心能力、現(xiàn)存市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度這四個(gè)方面： 1. 現(xiàn)實(shí)資源。表42詳細(xì)描述了三者的概念及內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)。價(jià)值觀則指企業(yè)追求目標(biāo)時(shí)所遵循的準(zhǔn)則，是公司面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)。使命是企業(yè)賴(lài)以生存的方式，是目前企業(yè)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（可以從客戶(hù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、價(jià)值、核心能力五大方面考慮）和未來(lái)想要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)的描述。 具體而言，愿景是企業(yè)未來(lái)要達(dá)到的圖景，它不是短期的期望，而是在一定時(shí)間段內(nèi)可以變化的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。特別是正處于轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)企業(yè)，提出符合企業(yè)自身狀況的愿景、使命和價(jià)值觀是企業(yè)統(tǒng)一思想、提高企業(yè)凝聚力的有力手段，更是制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)務(wù)之急。作為企業(yè)文化的核心、企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，這三個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)楹推髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有直接聯(lián)系，不能產(chǎn)生直接效益，而往往無(wú)法得到來(lái)自企業(yè)高層的重視。圖45從治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力
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