項目投資與分析(西南大學作業(yè)答案(參考版)
2025-06-26 07:32本頁面
【正文】 學習。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 （6）認可與獎勵窗體底端歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。集中辦公.團隊建設活動（4）人際關系技能（2）⑦判斷項目風險監(jiān)控的效果。⑤實施項目風險監(jiān)控的具體行功計劃。③分配項目風險監(jiān)控的職責。55對項目的風險進行監(jiān)控需要哪些步驟？參考答案：①建立項目風險監(jiān)控體系?，F(xiàn)代項目管理階段。（5）這一階段是從20世紀70年代到80年代。網(wǎng)絡計劃技術的出現(xiàn)是現(xiàn)代項目管理的起點。這一階段從20世紀50年代到70年代。本階段的特征是用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。項目管理的初始形成階段。（2）項目管理的產(chǎn)生階段。提前還是滯后？參考答案：30元，項目提前完成 54項目管理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？參考答案：（1）②知識經(jīng)驗水平的限制③缺少溝通計劃④心理因素的影響第三，溝通必須有傳遞信息情報的一定方法，如語言、書信等。基本條件：第一，溝通必須涉及到二人以上。參考答案：①相對性；②客觀性；③普遍性；④偶然性；⑤必然性；⑥可變性。成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據(jù)，成本預算則是將已批準的估算（有時因為資金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預算要求，或因為追求經(jīng)濟利益而縮減成本額）進行分攤。直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖；“新”七種工具：親和圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩陣法 54什么是成本預算，它與成本估算有什么區(qū)別？參考答案：項目成本預算是指將估算的成本按照時間段分配到項目各個活動中去，并建立一個衡量績效的基準計劃的項目成本管理活動。2. B.50、2項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務或任務所做的一次性努力。1. A.√2. B.42項目成本一般包括人力資源成本、設備成本、材料成本及其他成本。1. A.√4項目整合管理的目的就是為了最大化地實現(xiàn)項目當事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標。1. A.√2. B.2. B.42項目組織具有明確的目標，因此工作的內(nèi)容也很單一。1. A.√4項目的范圍需項目團隊成員知道就行了，不必通知業(yè)主。1. A.√2. B.2. B.3在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉(zhuǎn)換
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