項(xiàng)目投資與分析(西南大學(xué)作業(yè)答案(參考版)
2025-06-10 22:56本頁面
【正文】 （6）認(rèn)可與獎勵窗體底端。集中辦公.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動（4）人際關(guān)系技能（2）⑦判斷項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的效果。⑤實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的具體行功計劃。③分配項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的職責(zé)。55對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控需要哪些步驟？參考答案：①建立項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控體系?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。（5）這一階段是從20世紀(jì)70年代到80年代。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的出現(xiàn)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。這一階段從20世紀(jì)50年代到70年代。本階段的特征是用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。項(xiàng)目管理的初始形成階段。（2）項(xiàng)目管理的產(chǎn)生階段。提前還是滯后？參考答案：30元，項(xiàng)目提前完成 54項(xiàng)目管理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？參考答案：（1）②知識經(jīng)驗(yàn)水平的限制③缺少溝通計劃④心理因素的影響第三，溝通必須有傳遞信息情報的一定方法，如語言、書信等。基本條件：第一，溝通必須涉及到二人以上。參考答案：①相對性；②客觀性；③普遍性；④偶然性；⑤必然性；⑥可變性。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算（有時因?yàn)橘Y金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預(yù)算要求，或因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益而縮減成本額）進(jìn)行分?jǐn)?。直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點(diǎn)圖；“新”七種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩陣法 54什么是成本預(yù)算，它與成本估算有什么區(qū)別？參考答案：項(xiàng)目成本預(yù)算是指將估算的成本按照時間段分配到項(xiàng)目各個活動中去，并建立一個衡量績效的基準(zhǔn)計劃的項(xiàng)目成本管理活動。2. B.50、2項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。1. A.√2. B.42項(xiàng)目成本一般包括人力資源成本、設(shè)備成本、材料成本及其他成本。1. A.√4項(xiàng)目整合管理的目的就是為了最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)事人的利益，甚至可以不惜犧牲項(xiàng)目單項(xiàng)管理的目標(biāo)。1. A.√2. B.2. B.42項(xiàng)目組織具有明確的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。1. A.√4項(xiàng)目的范圍需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道就行了，不必通知業(yè)主。1. A.√2. B.2. B.3在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉(zhuǎn)換。1. A.√33風(fēng)險應(yīng)對就是
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