電力行業(yè)qc成果(參考版)
2025-06-26 06:40本頁面
【正文】 12 / 12。作為管理人員，如果能夠熟練的利用這些方法和手段去指導(dǎo)安全管理及其他工作，相信對每個人的工作能力的提高都會有巨大的幫助，對改進和提高工作質(zhì)量和效率都將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。由以上QC小組活動程序圖可知，QC管理方法和手段具有非常嚴(yán)密的邏輯思路，每個步驟所采用的工具都有科學(xué)理論作為基本依據(jù)，例如在選題上，一般采用的方法有調(diào)查表法、排列圖法、簡易圖表、親和圖、頭腦風(fēng)暴法、水平對比及流程圖等。分析原因效果檢查選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)確定要因制定對策按對策實施？制定鞏固措施總結(jié)和下一步打算 按照QC活動科學(xué)、有序的程序和縝密的邏輯思路管理和指導(dǎo)安全工作，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和具體的預(yù)防性控制措施，通過QC活動在安全領(lǐng)域的正常開展，培養(yǎng)大批懂得科學(xué)管理手段和正確嚴(yán)密邏輯思維能力的復(fù)合型人才。因此，利用QC管理的方法指導(dǎo)安全管理工作具有較強的科學(xué)性和規(guī)范性，對通過活動，建立一整套科學(xué)的安全管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況隨時處于受控狀態(tài)這一目標(biāo)的實現(xiàn)是完全可能的。3）應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法。QC小組所涉及的管理技術(shù)主要有以下三個方面：1）遵循PDCA循環(huán)這一活動規(guī)律進行活動，即計劃（PLAN）、DO（do）執(zhí)行、C、（CHECK）表示檢查、 A（ action）表示處理。四、 為了解決本企業(yè)或本單位存在的問題，不斷的進行質(zhì)量改進是QC小組活動的基本特征，要解決所存在的問題，就需要技術(shù)，一方面是專業(yè)技術(shù)，一方面是管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，多快好省的解決問題。安全管理差、事故頻繁發(fā)生的單位,安全管理工作象變幻不定的股市，行情漲時，一路攀升，跌時一路下滑，安全管理人員象盲目涉足股市的股民,賠和賺都憑運氣和感覺,可以說粗放式的安全管理理念、方法及經(jīng)驗是造成安全管理工作不穩(wěn)定的主要原因，為了徹底扭轉(zhuǎn)這種安全生產(chǎn)管理工作在理論上和實踐上的落后狀況，我認(rèn)為利用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)、有序、規(guī)范的方法和手段指導(dǎo)安全管理工作，是使安全管理工作上臺階的有效途徑。二、 將安全管理這一課題作為各級安全管理部門的QC活動永久性課題，圍繞這一課題長期開展質(zhì)量管理活動。 謝謝大家！摘要:近日參加了一期全面質(zhì)量管理活動的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),對QC活動的科學(xué)理論、QC活動的所有程序和步驟、如何在生產(chǎn)工作中結(jié)合實際有效的開展QC活動、QC活動數(shù)理統(tǒng)計工具、QC活動結(jié)果的科學(xué)評價等方面的基礎(chǔ)知識有了更深的了解，對利用QC管理的科學(xué)方法指導(dǎo)安全工作這一課題進行了一定的探索，有了一些切身體會，希望對大家有所幫助。 2）鑒于定置管理取得的成效，車間制訂的《班組考核》把定置管理列為考核范圍，由車間專職安全員對各班組考核，考核得分最低的班組扣發(fā)安全獎的30%。 3) 三車間在2007年度的文明生產(chǎn)工作中成績顯著,金加工班和電焊班獲得鐵塔公司安全文明先進示范班組，鉆床崗位被評為鐵塔公司示范崗位，加工班獲得送變電公司質(zhì)量先進班組、電焊班獲得送變電公司安全先進班組，三車間也獲得送變電公司先進集體榮譽稱號。 車間每個星期根據(jù)定置考核內(nèi)容對班組進行考核，以下是5月份至10月份的車間月平均定置率統(tǒng)計表： 制表： 徐婷婷 2007年11月5日 十、電力行業(yè)qc成果效果檢查和分析 1）
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