共圖福來國際福來薪酬考核體系624(參考版)
2025-06-26 06:29本頁面
【正文】 我們在考核指標(biāo)中設(shè)計(jì)這二類因素。公共指標(biāo)公共考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與方案一相同，即（見下表）：表2：公共類指標(biāo)的設(shè)計(jì)人員類別考核指標(biāo)職員（主管和主管以下）出勤狀況 行為規(guī)范 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)精神 進(jìn)取心 責(zé)任感 經(jīng)理（經(jīng)理、主任）出勤狀況 專業(yè)技能 領(lǐng)導(dǎo)能力 敬業(yè)精神 溝通能力 職業(yè)操守 高級經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)）思想境界 觀念更新 領(lǐng)導(dǎo)能力 人才培養(yǎng) 主動(dòng)、創(chuàng)造性 敬業(yè)精神、忠誠度 崗位職責(zé)考核指標(biāo)與方案一一樣，崗位職責(zé)考核指標(biāo)由崗位說明書確定。目標(biāo)計(jì)劃分解考核法首先要對部門和崗位計(jì)劃模式標(biāo)準(zhǔn)化，部門和崗位計(jì)劃模式如表1所示： 表1：月度（年度）計(jì)劃模式姓 名：所在崗位：崗位職責(zé)履行計(jì)劃崗 位 職 責(zé)本月職責(zé)履行計(jì)劃完 成 情 況本月創(chuàng)新性工作計(jì)劃工 作 內(nèi) 容完 成 情 況 （二）考核指標(biāo) 考核時(shí)，既要對公共因素進(jìn)行考核，又要對計(jì)劃內(nèi)的崗位工作進(jìn)行考核，又要對臨時(shí)性工作進(jìn)行考核，并把100分的考核分分配到公共考核因素、崗位職責(zé)工作計(jì)劃、創(chuàng)新性工作計(jì)劃和臨時(shí)性工作中去。按該方法考核，首先應(yīng)先完善計(jì)劃模式。逐級考核體系見下圖：年度考核在逐級考核的基礎(chǔ)上，輔以考核小組考核，考核小組考核是對逐級考核的補(bǔ)充。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)了工資增長的制度，也使員工看到了希望，增加了長期服務(wù)的信心與決心。同時(shí)，對員工有獎(jiǎng)有罰，工資總額將保持基本不變，而對每個(gè)員工則真正起到了激勵(lì)和約束作用。分?jǐn)?shù)、級檔、收入的對應(yīng)關(guān)系如下：表八、月考核結(jié)果應(yīng)用分?jǐn)?shù)評價(jià)收入110分以上卓越月崗位工資的120%100——109杰出月崗位工資的110%90——99優(yōu)秀月崗位工資的100%80——89良好月崗位工資的90%70——79中等月崗位工資的80%60——69及格月崗位工資的70%60分以下不及格月崗位工資的60%年度考核只是對公共類目標(biāo)和崗位類指標(biāo)的考核，其指標(biāo)作為公司與員工續(xù)簽、提薪、升職的重要依據(jù)（但不是唯一的依據(jù)，可綜合其他因素考慮）：分?jǐn)?shù)評價(jià)結(jié)論90——99優(yōu)秀建議工資漲幅10%80——89良好建議工資漲幅5%70——79中等建議工資不動(dòng)70分以下 及格建議不再續(xù)約建議理由：這樣一種考核結(jié)果和收入掛鉤形式，使得在月度考核中，員工即使沒有什么立功、嘉獎(jiǎng)，只要考核分?jǐn)?shù)在90分以上，仍可以獲得全部工資。注4：月度考核系數(shù)：可由下表來確定考核結(jié)果與薪酬掛鉤關(guān)系考核結(jié)果以100分制的形式出現(xiàn)。注2：基本工資：可以按照學(xué)歷、職稱、工資年限等因素來評定，這部分工資不受考核結(jié)果的影響，它占員工月收入的25％左右?！ ? 3 ?。骸 】傆?jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期：（四）考核結(jié)果應(yīng)用建議工資模式年收入=月收入之和+年終獎(jiǎng) 月收入=基本工資＋崗位工資月度考核系數(shù)+津貼＋四金津貼=節(jié)假日福利+加班工資+特殊工作環(huán)境補(bǔ)貼+……注1：對于經(jīng)理及經(jīng)理以上崗位以及某些特殊崗位，津貼已經(jīng)含在崗位工資里面，不再有這方面的工資。 2 3 ： 總計(jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期： 表七、高級經(jīng)理業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 思想境界5% 觀念更新5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 人才培養(yǎng) 5% 主動(dòng)、創(chuàng)造性 5% 敬業(yè)、忠誠度5% 30% 1 2 3 4 5 40%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 2 3 ： 總計(jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期： 表六、經(jīng)理業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 出勤狀況5% 專業(yè)技能5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 敬業(yè)精神 5% 溝通能力5% 職業(yè)操守5% 40% 1 2 3 4
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