【正文】 施工班組應(yīng)。對于特殊工種如：電氣起重及起重機(jī)械操作、焊接、駕駛員、架子工等必須進(jìn)行專門的操作技能培訓(xùn)，并以嚴(yán)格考試合格的方可準(zhǔn)許操作。2 分公司勞工科會同項目經(jīng)理部（工地）進(jìn)行入場二級教育（教育時間為24 學(xué)時）:——本工地安全施工情況、安全衛(wèi)生狀況及危險性作業(yè)項目；——專業(yè)安全規(guī)程教育必須遵守安全事項；——防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)正確使用個人防護(hù)用品的基本知識。1員工職責(zé)——嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守各項 HSE 管理制度及本崗位操作強(qiáng)夯地基試驗工程施工組織設(shè)計規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的 HSE 工作負(fù)直接責(zé)任；——積極參加班組每周 HSE 活動及每日班前講話，自覺接受 HSE 教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身 HSE 意識及防護(hù)能力；——上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護(hù)器具和消防器材；——有權(quán)拒絕接受不符合 HSE 管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；——正確分析、判斷處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；——發(fā)生事故要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場。1HSE 監(jiān)督員職責(zé)——參與制定有關(guān) HSE 目標(biāo)計劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；——負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的 HSE 教育、崗位 HSE 教育；——監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組每周 HSE 活動及班前講話；——深入現(xiàn)場行巡回檢查，對各種直接作業(yè)五一節(jié)進(jìn)行 HSE 監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)；——及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo) HSE 決策提出建設(shè)性意見；——負(fù)責(zé)有關(guān) HSE 管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。1項目部經(jīng)理職責(zé)——項目部經(jīng)理是項目部經(jīng)理 HSE 工作第一責(zé)任人，對項目部 HSE 工作負(fù)全面責(zé)任；——負(fù)責(zé)組織項目部 HSE 管理體系的建立及實施進(jìn)行；——主持召開項目部 HSE 管理委員會會議及 HSE 例會，及時解決 HSE 工作中的重大問題；——定期對項目部 HSE 管理體系進(jìn)行管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進(jìn)意見；——組織落實員工的 HSE 培訓(xùn)和教育；——定期組織 HSE 監(jiān)督檢查，及時進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；——組織事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。黨委職責(zé)——對企業(yè)貫徹國家、地方政府和公司的 HSE 方針、政策起保證監(jiān)督作用；——協(xié)助行政搞好 HSE 宣傳教育工作，提高人體員工的 HSE 意識；強(qiáng)夯地基試驗工程施工組織設(shè)計——協(xié)助行政總結(jié)推廣 HSE 管理先進(jìn)經(jīng)驗，并把 HSE 工作業(yè)績做為評優(yōu)的重要內(nèi)容。企業(yè)管理部門職責(zé)——將 HSE 管理計劃納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，督促和推進(jìn) HSE 管理標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)拴面貫徹執(zhí)行；——把 HSE 管理敖企業(yè)年度方針目標(biāo)，在實施過程中實行動動態(tài)考核管理；重點抓好基層單位建設(shè)，實施 HSE 責(zé)任承包管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，執(zhí)行 HSE 業(yè)績的一票否決制；——學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)外先進(jìn)的 HSE 管理經(jīng)驗；——參加 HSE 管理評審。工會主席職責(zé)——貫徹國家、地方政府和公司有關(guān) HSE 的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行發(fā)揮員工在 HSE 工作中的監(jiān)督作用；——參與企業(yè) HSE 管理決策，把 HSE 工作列入職工代表大會的議題；——協(xié)助 HSE 部門搞好 HSE 競賽活動和合理化建議活動，搞好基層建設(shè)；——參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助做好員工傷亡事故的善后處理工作；——督促企業(yè) HSE 工作的貫徹執(zhí)行，關(guān)心員工勞動條件的改善，做好女工勞動保護(hù)工作。強(qiáng)夯地基試驗工程施工組織設(shè)計——定期主持召開 HSE 工作會議,及時總結(jié)、布置 HSE 管理工作；——定期組織對企業(yè)各單位、各部門負(fù)責(zé)人的 HSE 職責(zé)考核；——組織對重大事故和惡性未遂事件的調(diào)查處理，及時上報主管部門。（二） 、HSE 管理體系職責(zé)最高管理者職責(zé)：——企業(yè)最高管理者是企業(yè) HSE 工作第一責(zé)任人，對本企業(yè)全面負(fù)責(zé)；——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司有關(guān) HSE 方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；——負(fù)責(zé)組織企業(yè) HSE 管理體系的建立及實施工作，組織制定企業(yè) HSE 方針及目標(biāo)；——審定 HSE 工作計劃和規(guī)劃，簽發(fā) HSE 規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自強(qiáng)夯地基試驗工程施工組織設(shè)計主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃；——主持召開 HSE 管理委員會議，及時解決 HSE 工作的重大問題；——為提高 HSE 管理水平提供必要的、合理的資源配置，并保障合理分配和有效利用；——負(fù)責(zé)建立企業(yè) HSE 職責(zé)考核機(jī)制，定期組織對企業(yè)高層管理人員的職責(zé)考核；——組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“四不放過”原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報的制度；——執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)保證基金管理辦法，落實安全保證基金的交納，審批返回基金的使用；——定期組織 HSE 管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進(jìn)意見。HSE 管理體系是我司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、有關(guān)技術(shù)人員和工人的工作準(zhǔn)則，是各級人員在生產(chǎn)中的行為準(zhǔn)則，我們要本著“安全第一，預(yù)防為主” “全員坳手，綜合治理” “改善環(huán)境，保護(hù)健康” “科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的方針從制度上固定下來，從而增強(qiáng)各級人員對 HSE 管理體系的思想認(rèn)識和貫徹執(zhí)企業(yè) HSE 的自覺性，做到事事有人管，層層有人負(fù)責(zé)，層層配合，齊抓共管，綜合治理，實現(xiàn)企業(yè)的 HSE 目標(biāo)。(6)由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行公司《文件和強(qiáng)夯地基試驗工程施工組織設(shè)計資料控制程序》并予以記錄。(4)糾正措施的實施情況由工程技術(shù)質(zhì)量部完成記錄。(2)預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。(2)返修：需進(jìn)行返修處置的由技術(shù)員制定返修方案，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由隊長實施返修并做記錄，返修后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗記錄并按照公司的有關(guān)獎懲制度處置。、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評價，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。(2)本工程中檢驗不合格的進(jìn)貨物資執(zhí)行拒收。 不合格品控制 進(jìn)貨物資不合格品控制。(4)工程完工后，要做好成品的防護(hù)。(3)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。 施工防護(hù)控制(1)對施工現(xiàn)場的測量控制點及高程控制點做好保護(hù)并標(biāo)識。 抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。(5)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。(3)設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職人員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。 施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面：(1)項目經(jīng)理首先將本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境強(qiáng)夯地基試驗工程施工組織設(shè)計等五個方面的因素有效的控制進(jìn)行，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。(2)本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項目管理，力爭提前完工，工期安排詳見工程施工進(jìn)度計劃表。(6)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。(4)做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。做好圖紙會審記錄。(1)項目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對存在問題做好記錄。(2)由材料員編制材料機(jī)具計劃（主要施工機(jī)械裝備表） ，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報公司物資設(shè)備部。 對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。(5)監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄相資料）以及其它應(yīng)補(bǔ)充的完工資料。(3)工程竣工圖。竣工資料應(yīng)包括：(1)工程實施概況和大事記。(3)工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位。(1)項目部根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯報到公司工程技術(shù)部。 竣工圖的編制、審核制度及提交。為保障監(jiān)理有足夠的時間進(jìn)行審閱和批準(zhǔn)。提交的所有文件將嚴(yán)格遵照有關(guān)條款和參照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 向業(yè)主提交的圖紙和文件及要求(1)項目部向監(jiān)理提交的圖紙和文件。 質(zhì)量記錄的管理、匯總、編目，由技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時回收。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。 文件資料和質(zhì)量記錄 文件的管理根據(jù)需要由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實施。(2)《福建省七建工程有限公司質(zhì)量體系程序文件》 。(6)質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺（班組）全體人員共同努力，切實保證工程施工質(zhì)量。(4)做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。(2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。(5)協(xié)助做好施工場地布置與使用。(3)及時記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。 測量員(1)認(rèn)真審圖，按工程設(shè)計和業(yè)主提交的工程坐標(biāo)資料正確放建筑軸線和樁位。(6)深入基層和現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)開展安全技術(shù)工作，定期進(jìn)行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防暑、降溫、防凍、消防工作。(4)審查施工組織設(shè)計的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助進(jìn)行安全檢查。(6)及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。(4)掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購和進(jìn)場工作，并按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報材料的儲備情況。(3)實行定額儲備，計劃用料。 材料員(1)根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運輸供應(yīng)工作。 質(zhì)量檢測技術(shù)員(1)在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施和質(zhì)量監(jiān)督工作；(2)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格；(3)監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)：(4)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。(7)組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。(5)組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。強(qiáng)夯地基試驗工程施工組織設(shè)計(3)按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。 質(zhì)檢工程師(1)參與施工組織設(shè)計編制和設(shè)計圖紙會審；(2)組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書在工程項目上的應(yīng)用，推廣應(yīng)用“四新” ；(3)對關(guān)鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；(4)組織召開定期或不定期生產(chǎn)調(diào)度會；(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目質(zhì)量計劃和施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，并對分部分項工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督管理；(6)對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，協(xié)助項目經(jīng)理做出處理方案及制定糾正和預(yù)防措施并報經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，監(jiān)督實施；(7)參與對分部分項最終產(chǎn)品按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定；(8)參與標(biāo)書和合同的評審，解決標(biāo)書及合同中要求的施工條件和工期不適宜問題；(9)負(fù)責(zé)編制并組織實施工程質(zhì)量回訪計劃，并接受用戶投訴；(10)負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，參加工程交驗，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量回訪和用戶投訴質(zhì)量問題的糾正措施的實施； 現(xiàn)場工程師(1)在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。(5)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(3)負(fù)責(zé)項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)夯地基試驗工程施工組織設(shè)計(1)主持項目生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對本項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評定書等，辦理移交清單和移交手續(xù)。(11)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)和質(zhì)量問題及隱患，應(yīng)及時匯報公司，妥善處理。(9)每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。(7)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。(5)確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。(3)組織編制施工組織設(shè)計。 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理（副經(jīng)理）(1)對工程質(zhì)量負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強(qiáng)化質(zhì)量意識，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合。本工程的施工、驗收評定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證工程一次驗收合格率100%。 工程質(zhì)量控制計劃工程具體實施中，我公司將運用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，以優(yōu)良產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。 質(zhì)量目標(biāo)(1)分項工程一次交驗合格率 100％。(4)現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患。(1)嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政府