【正文】 （二） 、HSE 會議制度HSE 管理委員會會議（每年 1~2 次）：——學習國家有關 HSE 管理的法律、法規(guī)；——檢查總結一年來 HSE 管理體系執(zhí)行情況，安排新的一年安全、環(huán)境及健康工作；——總結經驗教訓，表彰好人好事；——就有關一年中重大事故作出決策；——由企業(yè)最高管理者、HSE 管理委員會成員參加會議。施工班組應堅持每天進行班前講評，其內容為：⑴人員分工；⑵工藝過程；⑶容易發(fā)生事故的工序及預防措施；⑷按規(guī)定應辦理的手續(xù)；⑸安全施工思想教育。對于特殊工種如：電氣起重及起重機械操作、焊接、駕駛員、架子工等必須進行專門的操作技能培訓，并以嚴格考試合格的方可準許操作。2 分公司勞工科會同項目經理部（工地）進行入場二級教育（教育時間為24 學時）:——本工地安全施工情況、安全衛(wèi)生狀況及危險性作業(yè)項目；——專業(yè)安全規(guī)程教育必須遵守安全事項；——防護用品發(fā)放標準正確使用個人防護用品的基本知識。1員工職責——嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守各項 HSE 管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的 HSE 工作負直接責任；——積極參加班組每周 HSE 活動及每日班前講話，自覺接受 HSE 教育培訓，增強自身 HSE 意識及防護能力；——上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；——有權拒絕接受不符合 HSE 管理規(guī)定的作業(yè)任務，有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權加以勸阻和制止；——正確分析、判斷處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；——發(fā)生事故要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現場。1HSE 監(jiān)督員職責——參與制定有關 HSE 目標計劃、技術措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；——負責組織員工進入現場前的 HSE 教育、崗位 HSE 教育；——監(jiān)督、檢查、指導班組每周 HSE 活動及班前講話；——深入現場行巡回檢查，對各種直接作業(yè)五一節(jié)進行 HSE 監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業(yè)；——及時向領導反映問題，提出建議，為領導 HSE 決策提出建設性意見；——負責有關 HSE 管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。1項目部經理職責——項目部經理是項目部經理 HSE 工作第一責任人，對項目部 HSE 工作負全面責任；——負責組織項目部 HSE 管理體系的建立及實施進行；——主持召開項目部 HSE 管理委員會會議及 HSE 例會，及時解決 HSE 工作中的重大問題；——定期對項目部 HSE 管理體系進行管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見；——組織落實員工的 HSE 培訓和教育；——定期組織 HSE 監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；——組織事故的調查、分析和處理，并及時上報。黨委職責——對企業(yè)貫徹國家、地方政府和公司的 HSE 方針、政策起保證監(jiān)督作用；——協(xié)助行政搞好 HSE 宣傳教育工作，提高人體員工的 HSE 意識；——協(xié)助行政總結推廣 HSE 管理先進經驗，并把 HSE 工作業(yè)績做為評優(yōu)的重要內容。企業(yè)管理部門職責——將 HSE 管理計劃納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，督促和推進 HSE 管理標準在企業(yè)拴面貫徹執(zhí)行；——把 HSE 管理敖企業(yè)年度方針目標，在實施過程中實行動動態(tài)考核管理；重點抓好基層單位建設，實施 HSE 責任承包管理，堅持標準，嚴格考核，執(zhí)行 HSE 業(yè)績的一票否決制；——學習和推廣國內外先進的 HSE 管理經驗；——參加 HSE 管理評審。工會主席職責——貫徹國家、地方政府和公司有關 HSE 的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行發(fā)揮員工在 HSE 工作中的監(jiān)督作用；——參與企業(yè) HSE 管理決策，把 HSE 工作列入職工代表大會的議題；——協(xié)助 HSE 部門搞好 HSE 競賽活動和合理化建議活動，搞好基層建設；——參加重大事故的調查處理，協(xié)助做好員工傷亡事故的善后處理工作；——督促企業(yè) HSE 工作的貫徹執(zhí)行，關心員工勞動條件的改善，做好女工勞動保護工作?！ㄆ谥鞒终匍_ HSE 工作會議,及時總結、布置 HSE 管理工作；——定期組織對企業(yè)各單位、各部門負責人的 HSE 職責考核；——組織對重大事故和惡性未遂事件的調查處理，及時上報主管部門。（二） 、HSE 管理體系職責最高管理者職責：——企業(yè)最高管理者是企業(yè) HSE 工作第一責任人，對本企業(yè)全面負責；——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司有關 HSE 方針、政策、法律、標準和規(guī)定；——負責組織企業(yè) HSE 管理體系的建立及實施工作，組織制定企業(yè) HSE 方針及目標；——審定 HSE 工作計劃和規(guī)劃，簽發(fā) HSE 規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃；——主持召開 HSE 管理委員會議，及時解決 HSE 工作的重大問題；——為提高 HSE 管理水平提供必要的、合理的資源配置，并保障合理分配和有效利用；——負責建立企業(yè) HSE 職責考核機制，定期組織對企業(yè)高層管理人員的職責考核；——組織對重大事故的調查處理，落實事故“四不放過”原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報的制度；——執(zhí)行公司關于安全生產保證基金管理辦法，落實安全保證基金的交納，審批返回基金的使用；——定期組織 HSE 管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見。HSE 管理體系是我司各級領導、職能部門、有關技術人員和工人的工作準則，是各級人員在生產中的行為準則，我們要本著“安全第一，預防為主” “全員坳手，綜合治理” “改善環(huán)境，保護健康” “科學管理，持續(xù)發(fā)展”的方針從制度上固定下來，從而增強各級人員對 HSE 管理體系的思想認識和貫徹執(zhí)企業(yè) HSE 的自覺性，做到事事有人管，層層有人負責，層層配合，齊抓共管，綜合治理，實現企業(yè)的 HSE 目標。(6)由于執(zhí)行糾正和預防措施引起有關文件的更改，執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》并予以記錄。(4)糾正措施的實施情況由工程技術質量部完成記錄。(2)預防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術負責人根據工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經總工程師批準后實施，預控措施在分項工程開工前制定。(2)返修：需進行返修處置的由技術員制定返修方案，報項目技術負責人審批，由隊長實施返修并做記錄，返修后由質檢員進行檢驗記錄并按照公司的有關獎懲制度處置。、現場工程師、質檢員及作業(yè)班長對產生的不合格品進行評價，分析產生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。(2)本工程中檢驗不合格的進貨物資執(zhí)行拒收。 不合格品控制 進貨物資不合格品控制。(4)工程完工后，要做好成品的防護。(3)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。 施工防護控制(1)對施工現場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識。 抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。(5)技術負責人應及時掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。(3)設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質量的具體業(yè)務，不得設兼職人員，更不得與施工員混崗，人數的配備與生產規(guī)模相適應。 施工管理制度施工管理是工程質量管理的核心，應做好以下方面：(1)項目經理首先將本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面的因素有效的控制進行，確保工程投入的質量，也就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩(wěn)定。(2)本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項目管理，力爭提前完工，工期安排詳見工程施工進度計劃表。(6)應用統(tǒng)計技術，控制質量通病的發(fā)生。(4)做好技術交底：技術交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。做好圖紙會審記錄。(1)項目部技術人員對施工現場進行勘察，對存在問題做好記錄。(2)由材料員編制材料機具計劃（主要施工機械裝備表） ，經項目經理審核，報公司物資設備部。 對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關規(guī)定，分別送交有關檔案室保存。(5)監(jiān)理人指示應列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄相資料）以及其它應補充的完工資料。(3)工程竣工圖?？⒐べY料應包括：(1)工程實施概況和大事記。(3)工程竣工后，由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給建設單位。(1)項目部根據設計單位的設計圖紙、設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯報到公司工程技術部。 竣工圖的編制、審核制度及提交。為保障監(jiān)理有足夠的時間進行審閱和批準。提交的所有文件將嚴格遵照有關條款和參照標準的規(guī)定。 向業(yè)主提交的圖紙和文件及要求(1)項目部向監(jiān)理提交的圖紙和文件。 質量記錄的管理、匯總、編目，由技術部資料員負責。由項目部技術負責人根據公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。由工程技術部負責對文件進行打印、收發(fā)、復印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。 文件資料和質量記錄 文件的管理根據需要由項目部技術負責人組織編制有關的技術類文件、管理辦件，并負責解釋與督促文件的實施。(2)《福建省七建工程有限公司質量體系程序文件》 。(6)質量管理小組活動與班組建設相結合，依靠機臺（班組）全體人員共同努力，切實保證工程施工質量。(4)做好各節(jié)點的工作，發(fā)現隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。(2)嚴格執(zhí)行技術標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。(5)協(xié)助做好施工場地布置與使用。(3)及時記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。 測量員(1)認真審圖，按工程設計和業(yè)主提交的工程坐標資料正確放建筑軸線和樁位。(6)深入基層和現場，了解掌握安全生產情況，指導開展安全技術工作，定期進行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防暑、降溫、防凍、消防工作。(4)審查施工組織設計的有關章節(jié)，編制安全技術措施，并對貫徹情況進行監(jiān)督檢查。(2)配合開展安全生產宣傳教育工作，總結交流推廣先進經驗，協(xié)助進行安全檢查。(6)及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。(4)掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經理或技術負責匯報材料的儲備情況。(3)實行定額儲備，計劃用料。 材料員(1)根據現場施工生產任務需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作。 質量檢測技術員(1)在項目經理和技術負責的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施和質量監(jiān)督工作；(2)嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格；(3)監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)：(4)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。(7)組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。(5)組織做好進場材料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作。(3)按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。 質檢工程師(1)參與施工組織設計編制和設計圖紙會審；(2)組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術規(guī)范、質量標準及作業(yè)指導書在工程項目上的應用，推廣應用“四新” ；(3)對關鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督；(4)組織召開定期或不定期生產調度會；(5)負責監(jiān)督檢查工程項目質量計劃和施工進度計劃執(zhí)行情況，并對分部分項工程狀態(tài)及最終產品標識進行監(jiān)督管理；(6)對工程中出現的質量問題進行調查、分析，協(xié)助項目經理做出處理方案及制定糾正和預防措施并報經有關主管領導批準后，監(jiān)督實施；(7)參與對分部分項最終產品按相關標準進行質量評定；(8)參與標書和合同的評審，解決標書及合同中要求的施工條件和工期不適宜問題；(9)負責編制并組織實施工程質量回訪計劃，并接受用戶投訴；(10)負責審核成品保護措施，參加工程交驗，負責監(jiān)督質量回訪和用戶投訴質量問題的糾正措施的實施； 現場工程師(1)在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行全面交底。(5)負責公司生產技術管理制度和技術質量標準的落實，負責生產技術措施的實施，及時處理施工中出現的技術問題。(3)負責項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質量，確保工程施工安全、質量、進度和文明施工。 項目技術負責人(1)主持項目生產技術業(yè)務的管理工作，對本項目質量負技術責任。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質量評定書等，辦理移交清單和移交手續(xù)。(11)發(fā)生或發(fā)現重大技術和質量問題及隱患，應及時匯報公司，妥善處理。(9)每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。(7)負責進行質量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。(5)確定管理總目標和階段目標，進行目標分解。(3)組織編制施工組織設計。 崗位職責 項目經理（副經理）(1)對工程質量負具體的領導責任。項目經理部全體管理人員及施工隊將強化質量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協(xié)調與配合。本工程的施工、驗收評定將嚴格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現行技術規(guī)范和合同所規(guī)定的技術規(guī)范執(zhí)行，保證工程一次驗收合格率100%。 工程質量控制計劃工程具體實施中