【正文】 同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明。五、計劃管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計劃調(diào)整。（3）依靠和運用我公司在大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。三、技術(shù)管理（1）項目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和各單項施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。32 / 128●三級監(jiān)理各施工隊技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位委托的社會監(jiān)理。二、質(zhì)量管理（1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（3）公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項目的建設(shè)，除在對項目部賦于人、財、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時刻親臨現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等問題，確保人民大會堂工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。第四章：綜合管理一、組織管理（1）我公司將選派骨干力量立即進(jìn)了主現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工等工作。教育員工要時刻注意企業(yè)形象，施工人員要統(tǒng)一著裝，出入施工現(xiàn)場佩戴好出入證，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。C、油漆油料庫的防滲漏控制施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。3）施工現(xiàn)場防止水污染措施A、攪拌機(jī)的廢水排放控制31 / 128凡在施工場地進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。C、散水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采取防潮地坪嚴(yán)密遮蓋，運輸和裝卸時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。E、嚴(yán)格按市有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。C、派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔。三、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)1)噪聲控制措施 A、合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進(jìn)行噪音（ 45 dB）較大的工作。在每層的水平風(fēng)道口利用多層板封堵。N、設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔。L、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護(hù)好。J、裝飾工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點，并及時、定期外運。H、嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。F、裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理。D、施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序，垂直運輸設(shè)施、庫房、機(jī)棚、辦公室、廁所等按平面布置建造，室公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組公司文明施工稽查小組項 目 經(jīng) 理主管文明施工副經(jīng)理項目文明施工小組專職文明施工督導(dǎo)員各工區(qū)文明施工督導(dǎo)員各生產(chǎn)班組監(jiān)理單位 招標(biāo)單位30 / 128內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。C、現(xiàn)場“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌及防火須知牌。1）現(xiàn)場場容管理A、裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于裝飾工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序。4）理論教育我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。3）管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立“文明施工管理小組“，成員由項目經(jīng)理、項目部各部門負(fù)責(zé)人、各施工區(qū)隊負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程文明施工管理制度、落實并實施周檢制。2）督促機(jī)構(gòu)在文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我司還將成立本工程文明施工稽查小組，成員由主管生產(chǎn)（文明施工）的副總經(jīng)理及公司職能部門主要人員組成，對本工程文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。同時與建設(shè)單位簽訂《治安責(zé)任承包協(xié)議書》，做好工地的治安保衛(wèi)工作，服從建設(shè)單位的治安管理。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。2）突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。班組必須堅持日檢。六、安全檢查的形式1）定期安全檢查28 / 128指列入安全管理活動計劃，有較一致時間隔的安全檢查。9）做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帳物相符。8）料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配備必要的防范設(shè)施。嚴(yán)禁賭博、酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。重點工程、重要工程要實行憑證件出入制度。3）施工組織設(shè)計要有保衛(wèi)、消防措施方案及設(shè)施平面布置圖，重點工程、重要工程和建筑面積在10000 ㎡以上的大工程，應(yīng)制定治安保衛(wèi)和消防工作方案。五、現(xiàn)場保衛(wèi)工作1）裝飾工程施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定具體人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。E、任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作；F、每一工作小區(qū)（分區(qū)）設(shè)一漏電保護(hù)開關(guān)；G、照明燈泡懸掛，嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線、易燃品；H、電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)施，電動機(jī)械發(fā)生故障，要找電工維修；I、施工現(xiàn)場內(nèi)一般不架設(shè)裸導(dǎo)線。吊頂內(nèi)安裝管道，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工；d. 及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；27 / 128e. 油漆施工要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。使用無齒鋸，需開具用火許可證；b. 工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；c. 電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈；d. 高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要住人的，要報上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任；B、電氣設(shè)備防火要點：a. 各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實、接牢，以免線路過熱或打火短路。i. 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)；g. 使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全；h. 因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案；b. 施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，其寬度不得小于 ，消防車道不能環(huán)行的，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c修建回26 / 128轉(zhuǎn)車輛場地；c. 施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效；d. 施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于 100mm，消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配合足夠的水龍頭，周圍3m 內(nèi)，不準(zhǔn)存放任何物品；e. 高度超過 24m 的在施工工程，應(yīng)設(shè)置消防供水應(yīng)保證不得小于 65mm，并隨樓層的升高每隔一層設(shè)處消防栓口，配備水龍帶。E、高處墜落：裝飾工程施工階段，物別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種籌等級的高處作業(yè)隨處可見，防護(hù)不力即導(dǎo)致高處墜落事故。C、物體打擊：裝飾工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機(jī)電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。外墻門窗封閉后，油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)怏w濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。D、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果① 教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育；② 反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；③ 告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么；④ 獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果；⑤ 進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。⑤ 受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。④ 安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。③ 結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。② 結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進(jìn)行安全知識教育。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。① 新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。包括知識、技能、意識三個階段的教育。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。③ 沒有感官缺陷，感性良好。臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。2）項目安全員安全教育與訓(xùn)練A、一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。E、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。D、施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。C、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。B、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。公司總部項目經(jīng)理文明管理員 消防員 安全員各班組長及兼職安全員各班組操作人員安全生產(chǎn)班組安全操作交底 各種警示牌宣傳片標(biāo)語安全檢查事故處理工人安全教育特殊工種上崗培訓(xùn)場容場貌驗收分析教育十牌五圖安全技術(shù)措施編制審查管理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)24 / 1281）落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理A、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。其重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。同時定期 進(jìn)行責(zé)任制考核制度。5）在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。3）建立落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。第三章：施工安全及文明措施管理第一節(jié)：施工安全措施管理一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在 ‰以下。③施工現(xiàn)場組織排水設(shè)置排水溝，溝槽用磚砌，作水泥防水砂漿抹面。（3）現(xiàn)場場容場貌管理①施工區(qū)域全部硬化，排水順暢，堅硬不虛，不積水、不起土、不起泥，設(shè)置規(guī)范的道路標(biāo)志牌、導(dǎo)向牌、警示牌等。4）充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強(qiáng)對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料下腳料及時回收。2）現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。5)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備具體管理、 監(jiān)督檢查由公司機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，要有其正規(guī)的技術(shù)防范性能和安全質(zhì)量檢測合格證，機(jī)械安裝使用檢測、保養(yǎng)、驗收有記錄，專人負(fù)責(zé)，擔(dān)任人員必須持證上崗。二、現(xiàn)場臨設(shè)的管理措施（1）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理:1)施工現(xiàn)場設(shè)置專職機(jī)械管理人員，懂技術(shù)會管理，會維修，施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備有管理制度牌，操作規(guī)程和技術(shù)措施及操作人員崗位責(zé)任制牌，各種機(jī)械設(shè)備的布置符合平面圖要求。項目部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。（4）根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，執(zhí)行人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運輸?shù)炔贾糜媱?，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面定置管理，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。8）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進(jìn)度計劃圓滿實現(xiàn)。7）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計劃的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為