【正文】 外部聯(lián)系：上級集團、人事局、區(qū)勞動局及相關(guān)部門、人才中介 機構(gòu)?！炭冃Ч芾砹鞒特?fù)責(zé)員工的績效管理的組織和實施審核員工績效考核結(jié)果?！?人員招聘和選派負(fù)責(zé)審核人員招聘計劃和項目公司人員需求計劃隨時√招聘管理作業(yè)指引負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘員工的面試負(fù)責(zé)為項目公司配備中層以上配備管理人員的把關(guān)√負(fù)責(zé)審核與獵頭公司、中介公司的合作方案√4人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案年初√培訓(xùn)管理作業(yè)指引負(fù)責(zé)審核與培訓(xùn)公司的合作方案√評價培訓(xùn)效果和督促部門培訓(xùn)工作。密切配合總部及公司各部門工作，吸引、保持、發(fā)展公司內(nèi)的人力資源，并使之得到有效的使用。按節(jié)點√《績效管理流程》《項目節(jié)點考核與激勵制度》3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：項目公司、投資管理部、成本管理、招標(biāo)采購部、工程技術(shù)部、 開發(fā)部、綜合協(xié)調(diào)部等相關(guān)部門。4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計劃考核崗5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟學(xué)或管理學(xué)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、ISO9001知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程管理知識培訓(xùn)及其他經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的企業(yè)管理、組織建設(shè)和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：企業(yè)管理部計劃考核崗崗位說明書崗位名稱計劃考核崗所屬部門企管部直屬主管部門總經(jīng)理直屬下級無1. 基本目標(biāo)： 牽頭組織各部門和項目公司的計劃編制工作，建立計劃管理體系；對計劃實施情況跟蹤監(jiān)控，確保公司計劃的有效實行；對部門和項目公司的工作績效收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并組織考核。隨時√3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：城發(fā)公司內(nèi)各部門和下屬項目公司。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1公司規(guī)劃研究行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，跟蹤分析公司規(guī)劃執(zhí)行情況；隨時√2根據(jù)公司發(fā)展計劃，組織編制公司中期和近期發(fā)展規(guī)劃，報批后編制公司年度經(jīng)營計劃；每年√計劃管理流程34 R體系建立和維護公司4R體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，完善和提高4R系統(tǒng)；隨時√4根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷修訂和完善公司9001體系外的制度體系和流程體系；隨時4ISO9000體系建立、完善和監(jiān)控按照ISO和公司要求組織建立公司ISO9001體系，并負(fù)責(zé)體系的維護、運營；隨時√5安排內(nèi)審員培訓(xùn)，通過組織定期的內(nèi)部審核，確保ISO9000體系得以有效運行； 每年√6對ISO9001的運行進行監(jiān)控和內(nèi)審，組織各部門對不符合9001的事項進行糾正，定期提供評審報告；半年√內(nèi)部質(zhì)量審核流程7下屬公司管理根據(jù)各下屬子公司和項目公司的特點協(xié)助下屬子公司和項目公司建立和健全管理體系。. 外部聯(lián)系：ISO9000輔導(dǎo)和認(rèn)證機構(gòu)、其他管理咨詢機構(gòu)等。按需要√8審核下屬子公司和項目公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度。4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)、檔案管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的房地產(chǎn)項目專業(yè)管理知識技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計軟件具有一定的判斷能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：企業(yè)管理部職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計劃考核崗 企業(yè)管理部總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱企管部總經(jīng)理所屬部門企管部直屬主管運營總監(jiān)直屬下級企業(yè)管理崗計劃考核崗1. 基本目標(biāo)：根據(jù)公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立公司營運管理體系，規(guī)范公司的運作管理，提高營運效率。a) 公司工程類文件的收集、整理、編目、存檔、借閱。b) 外部聯(lián)系：設(shè)計代理公司、監(jiān)理代理公司、工程供方、材料供方。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1設(shè)計管理項目工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)可研及實施方案；每項目√2審核《工程管理指導(dǎo)書》組織技術(shù)人員審核施工單位的施工組織及技術(shù)方案每項目√3施工管理參與工地檢查，參與園林、主體四方驗收每項目√4項目計劃進展階段性評估跟蹤每項目√5項目專業(yè)技術(shù)難點組織、協(xié)調(diào)和解決隨時√6審核《工程月報》《工程半月報》隨時√7工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查處理、糾正與跟蹤隨時√8竣工管理參與工程驗收，通過驗收，體現(xiàn)集團產(chǎn)品形象；每項目√9參與樣板房工程竣工驗收。b) 外部聯(lián)系：設(shè)計代理公司、監(jiān)理代理公司、工程供方、材料供方。2．主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1設(shè)計管理項目工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)可研及實施方案；每項目√2相關(guān)專業(yè)施工圖審查每項目√3施工管理工程采購專業(yè)技術(shù)支持每項目√4材料采購專業(yè)技術(shù)支持每項目√5項目專業(yè)技術(shù)難點組織、協(xié)調(diào)和解決隨時√6項目專業(yè)不定期檢查隨時√7專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)隨時√8竣工管理參與工程驗收，通過驗收，體現(xiàn)集團產(chǎn)品形象；每項目√9參與樣板房工程竣工驗收。保證工程和材料招投標(biāo)的技術(shù)支持準(zhǔn)確、及時。. 外部聯(lián)系：設(shè)計代理公司、監(jiān)理代理公司、工程供方、材料供方。隨時√7竣工管理配合主持工程驗收，通過驗收，體現(xiàn)集團產(chǎn)品形象；隨時√8配合主持樣板房工程竣工驗收。每項目√3施工管理配合主持對集團戰(zhàn)略工程公司（工程供方）的考察、評估工作，為最高決策層提供決策支持；每項目√4配合負(fù)責(zé)最高決策層對工程的進度要求，審核施工方案、項目工程的總進度計劃；每項目√5配合為最高決策層對重大的設(shè)計變更進行的評審提供決策支持，提供專業(yè)意見。4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項目經(jīng)理培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的房地產(chǎn)項目管理專業(yè)知識技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計軟件具有一定的判斷與決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：工程技術(shù)部副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程部副總經(jīng)理所屬部門工程管理部直屬主管工程管理部總經(jīng)理直屬下級專業(yè)工程師、綜合管理員、專業(yè)技術(shù)資料管理員1. 基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理，包括參與設(shè)計前期的技術(shù)評審、組織擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計管理、審定公司各類技術(shù)方案、制定公司的工程技術(shù)管理規(guī)范并對項目公司工程部進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”。隨時√3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）. 內(nèi)部聯(lián)系：項目公司工程部、集團相關(guān)部門。負(fù)責(zé)審核一般設(shè)計變更 ；隨時√√6通過溝通及專項業(yè)務(wù)檢查等手段，監(jiān)控各項目公司執(zhí)行設(shè)計結(jié)果的準(zhǔn)確性。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1設(shè)計管理參與設(shè)計方案的評審，為最高決策層對方案設(shè)計進行的評審提供決策支持，提供專業(yè)意見；每項目√2負(fù)責(zé)組織擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計審核，提供設(shè)備材料技術(shù)參數(shù)；參與施工圖技術(shù)交底。：設(shè)計代理公司、策劃代理公司。隨時√10協(xié)助項目拓展部參與有關(guān)項目的商務(wù)談判，提供專業(yè)意見。隨時√戰(zhàn)略采購管理流程8其它參與項目擴初及施工圖設(shè)計評審。每項目√規(guī)劃設(shè)計管理主流程5負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計評審，提供合格的方案設(shè)計成果。每項目√項目策劃管理流程3規(guī)劃設(shè)計負(fù)責(zé)制定項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，并編制方案設(shè)計任務(wù)書。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1項目策劃根據(jù)項目可行性研究報告，負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計任務(wù)書。：策劃代理公司。隨時√戰(zhàn)略采購管理流程7其它協(xié)助項目拓展部參與有關(guān)項目的商務(wù)談判，提供專業(yè)意見。每項目√5負(fù)責(zé)項目的可行性研究工作。每項目√項目策劃管理流程3負(fù)責(zé)與策劃單位溝通，完成策劃報告。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1項目策劃負(fù)責(zé)對市場進一步調(diào)查研究，并對項目拓展部的市調(diào)報告和預(yù)可研報告進行評估。4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理設(shè)計管理產(chǎn)品策劃5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計專業(yè)知識技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：開發(fā)部產(chǎn)品策劃崗崗位說明書崗位名稱產(chǎn)品策劃所屬部門開發(fā)部直屬主管開發(fā)部總經(jīng)理直屬下級1. 基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)項目策劃階段管理工作。隨時√戰(zhàn)略采購管理流程7部門建設(shè)與下屬技能培訓(xùn)建立健全部門例會、周報制度，加強部門制度建設(shè)和團隊建設(shè)，指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，以提高部門整體的工作質(zhì)量和工作效率隨時√3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）：項目管理部、工程部、投資部、成本核算部、銷售部、法務(wù)部等集團相關(guān)部門。每項目√規(guī)劃設(shè)計管理主流程5參與重大設(shè)計變更評審，提供專業(yè)意見。每項目√√項目策劃管理流程2負(fù)責(zé)審核項目策劃管理和組織項目可行性研究工作，提出項目策劃定位方案、投資目標(biāo)和項目經(jīng)營目標(biāo)等。為最高決策層提供項目規(guī)劃設(shè)計的決策支持信息，并負(fù)責(zé)項目前期的落實與實施。4. 職位關(guān)系圖：法務(wù)專員部門總經(jīng)理5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)法律及財經(jīng)、管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷法律、法規(guī)及其他實務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗大型（跨國）企業(yè)、上市公司、律師事務(wù)所等相關(guān)中高層法律事務(wù)管理經(jīng)驗一年以上。隨時√法律糾紛處理流程3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）. 內(nèi)部聯(lián)系：公司及下屬項目公司的所有可能與外部發(fā)生法律關(guān)系或簽署法律合同、協(xié)議及其他契約性文件的部門。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1合同審核根據(jù)授權(quán)，與業(yè)務(wù)部門溝通后，審核公司及項目公司的協(xié)議、合同及其他契約文件；每合同√合同審核流程2合約管理根據(jù)授權(quán)，參加公司或項目公司相關(guān)合同簽署前的談判，并提供法律意見；隨時√合同管理流程3每季度末，編制公司該季度的合同臺帳及相關(guān)授權(quán)文件；每季度√合同管理流程4每季度末，對該季度公司及項目公司合同流轉(zhuǎn)、簽署及履約情況進行匯總和初步分析； 每季度√合同管理流程5