華潤(rùn)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析6(參考版)
2025-06-26 00:07本頁(yè)面
【正文】 瀋陽(yáng)華潤(rùn)三洋壓縮機(jī)華科微電子（深圳）%深圳華潤(rùn)達(dá)實(shí)智能科技%矽科%沈陽(yáng)華潤(rùn)三洋壓縮機(jī)%徙置房屋 華潤(rùn)勵(lì)致（1193）公 司 名 稱持 股 量華亭嘉園 華清嘉園 北京華威大廈%北京華遠(yuǎn)中心%公 司 名 稱持 股 量堅(jiān)實(shí)%大連華潤(rùn)油脂化學(xué)%灝景灣第三期%徐州維維食品飲料股份%華潤(rùn)石油%綿陽(yáng)華潤(rùn)啤酒%吉林華潤(rùn)啤酒%五豐行%華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)（香港）%公 司 名 稱持 股 量瀋陽(yáng)盛陽(yáng)啤酒%2000年6月30日，五豐行屬下之徐州維維食品飲料股份有限公司(“維維食品”)在上海證券交易所正式掛牌交易。中國(guó)華潤(rùn)總公司成為華潤(rùn)集團(tuán)的全資控股公司，行使控股職能。1995年5月4日，中國(guó)華潤(rùn)總公司與中國(guó)聯(lián)通簽約，華潤(rùn)將在廣西投資數(shù)字移動(dòng)電信項(xiàng)目，華潤(rùn)開始進(jìn)軍內(nèi)地電信領(lǐng)域。 1993年8月，中國(guó)華潤(rùn)有限公司改名為中國(guó)華潤(rùn)總公司。附錄1： 華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)地投資一覽表1986年12月31日，中國(guó)華潤(rùn)有限公司在北京成立1991年，華潤(rùn)超市在深圳開業(yè)，華潤(rùn)零售業(yè)開始進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)。 資本市場(chǎng)的大量和高頻率融資中孕育著巨大的信用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投資者的信賴和公司的業(yè)績(jī)之間的博弈，對(duì)公司融資產(chǎn)生決定性的影響大量的資本市場(chǎng)融資是華潤(rùn)集團(tuán)迅速壯大的一個(gè)關(guān)鍵性因素。華潤(rùn)在并購(gòu)企業(yè)時(shí)招聘的職業(yè)經(jīng)理與華潤(rùn)并購(gòu)的企業(yè)之間不可能立刻建立起真正的信任關(guān)系，對(duì)華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念還需有一個(gè)了解和認(rèn)同的過(guò)程。比如紡織業(yè)與原有的服裝業(yè)，房地產(chǎn)與連鎖超市（3） 文化整合：行業(yè)跨度過(guò)大，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部文化整合更為棘手 購(gòu)并雙方在購(gòu)并后價(jià)值觀念的不認(rèn)同，華潤(rùn)與萬(wàn)科合作就在發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生撞擊華潤(rùn)啤酒對(duì)并購(gòu)企業(yè)實(shí)施的高層換血可能破壞經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性，更重要的危機(jī)在于，和所有的并購(gòu)企業(yè)一樣，華潤(rùn)啤酒面臨著文化融合的問(wèn)題：原企業(yè)骨干與華潤(rùn)新任命的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的磨合，就需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這些都難以在短時(shí)間內(nèi)解決。 相對(duì)內(nèi)地企業(yè)而言，具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)以及成本控制優(yōu)勢(shì)華潤(rùn)在原材料、人力資源、財(cái)務(wù)和并購(gòu)方面具有較強(qiáng)的管理控制水平，由于在香港經(jīng)營(yíng)多年，綜合了中西方管理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)具有嚴(yán)格和高透明度的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度，擁有中國(guó)高級(jí)人才，這些對(duì)其進(jìn)入內(nèi)地的成功運(yùn)作起到十分重要的作用。這一切形成一股很大的資本勢(shì)能。其下屬上市公司，每年增發(fā)10～40億股票，至今手中握有170億現(xiàn)金。 具有雄厚的資金: 手持170億現(xiàn)金營(yíng)業(yè)額322億港元，稅前利潤(rùn)近40億港元。 歷史積累大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和商譽(yù)，為其今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 從1938年到80年代中期，華潤(rùn)一直壟斷了香港與內(nèi)地間的貿(mào)易，在努力滿足市場(chǎng)生活所必需品供應(yīng)的同時(shí)，為國(guó)家賺取了大量的外匯和利潤(rùn)，積累大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和商譽(yù)。例如華潤(rùn)收購(gòu)重組ST吉發(fā)時(shí)，在吉林省政府的支持下，成功剝離不良資產(chǎn)，用2億資金購(gòu)得一塊相對(duì)干凈的玉米深加工的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。Co）,隸屬中共中央書記處。首先在大陸資本市場(chǎng)控股參股一些行業(yè)的上市公司，獲得資本平臺(tái)；其次向這些上市公司注入該行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并利用上市公司的平臺(tái)整合該行業(yè)的資產(chǎn)，使其資產(chǎn)規(guī)模和贏利能力增強(qiáng)，增加融資能力；然后利用這些上市公司的融資能力進(jìn)行再融資，進(jìn)一步整合該行業(yè)的資產(chǎn)，并形成一個(gè)個(gè)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)集團(tuán)，最后選擇合適的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)集團(tuán)，組合成一個(gè)大的業(yè)務(wù)包，捆綁到Ａ股上市，從而實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)集團(tuán)的整體上市，并成為Ａ股上市公司中的旗艦。 政府運(yùn)作：充分利用地方政府迫切重組國(guó)有資產(chǎn)的愿望，以發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)為口號(hào)，憑借自己香港上市公司的身份和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)而贏得政府的支持 華潤(rùn)收購(gòu)重組ST吉發(fā)：充分利用政府資源，成功剝離不良資產(chǎn)，用2億資金購(gòu)得一塊相對(duì)干凈的玉米深加工的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系主要從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出利潤(rùn)中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職?wù)和工作建議?！ 。?）、利潤(rùn)中心審計(jì)體系 管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過(guò)審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。而對(duì)利潤(rùn)中心非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或會(huì)計(jì)調(diào)整的盈虧，則不能與經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)混在一起評(píng)價(jià)，但可視具體情況給予獎(jiǎng)懲。其中有些是定量指標(biāo)，有些是定性指標(biāo)，而對(duì)不確定部分集團(tuán)則有最終決定權(quán)。根據(jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同，度身訂造一個(gè)評(píng)價(jià)體系，但總體上主要是通過(guò)獲利能力、過(guò)程及綜合能力指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。預(yù)算的方法由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后匯總形成整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。管理報(bào)告每月一次，包括每個(gè)利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公司簡(jiǎn)評(píng)。這個(gè)體系較清晰地包括集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個(gè)利潤(rùn)中心對(duì)自身的管理也有清楚的界定，便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。6S管理體系的具體內(nèi)容 6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的股權(quán)架構(gòu)，首先把集團(tuán)及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個(gè)利潤(rùn)中心，并逐一編制號(hào)碼；每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告；在利潤(rùn)中心推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上；根據(jù)不同利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，建立切實(shí)可行的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲；對(duì)利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保管理信息的真實(shí)性；最后對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行每年一次的考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，拉開薪酬檔次，同時(shí)通過(guò)實(shí)行利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人考核上崗制，逐步建立起選拔管理人員的科學(xué)程序。6S委員會(huì)。system)manager(Profitsystem)167。center 利潤(rùn)中心審計(jì)體系measurement(Pr
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