沃爾瑪企業(yè)文化戰(zhàn)略(參考版)
2025-06-25 22:46本頁面
【正文】 ?！ ×肿哟罅?，什么鳥都有，要掌控這么一個大盤子，僅有一些短期的競爭戰(zhàn)略是不夠的，企業(yè)要成功，如果想要和世界500強企業(yè)競爭，必須理解他們的成功秘訣，在洞察長青戰(zhàn)略上下功夫，在企業(yè)文化戰(zhàn)略，標準化戰(zhàn)略，哲學化戰(zhàn)略上有所突破，這才是中國企業(yè)在戰(zhàn)略價值上的立身之本，對于那些希望通過連鎖獲得快速成長的企業(yè)來說，從沃而瑪?shù)钠髽I(yè)文化戰(zhàn)略中獲得一些啟示，具有時代的現(xiàn)實意義?！ 〉譅柆斈?？其在中國的成長卻勢不可擋。原太平洋百貨經(jīng)理朱海翔也認為，上海開店已經(jīng)無利可圖，流通企業(yè)純粹從銷售獲得的利潤率已經(jīng)抵不上房租價格的上漲。引進外資是個趨勢……”除了引進外資與另外5家上市公司整合的愿望，百聯(lián)今年的另一個目標是新開1060家店。據(jù)百聯(lián)集團內(nèi)部人士透露，百聯(lián)并未放棄整合上市的打算。如果這次合并完成，理論上將解決一百與華聯(lián)間同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易，實現(xiàn)資源的重新整合與充分利用。與整個大盤的漲幅相比，兩只個股股價均遠遠跑贏大盤。這樣的利益是什么呢？付出這樣一個殼資源的代價，定然不會僅僅為了將兩家公司簡單相加以體現(xiàn)所謂的做大做強?！ ‰m然不知道中國人在資本市場上的創(chuàng)新動力為何這么強烈，但從這次合并案的結(jié)果來看，合并后“總盤子”高達11億股的這家存續(xù)公司將理所當然地成為中國商業(yè)股的頭號選手。很多人還因此聯(lián)想到去年TCL的集團上市。顯然，不斷拋頭露面的百聯(lián)集團管理層是此次合并案的策劃者。合并后存續(xù)公司將更名為上海百聯(lián)集團股份有限公司(暫定名)?！ ?004年4月8日，中國首例上市公司合并案水落石出：由第一百貨(600631)合并華聯(lián)商廈(600632)?！ ∨c沃而瑪?shù)暮裰叵啾?，中國的一些商業(yè)企業(yè)則無論如何做秀，都無法掩蓋其先天不足。從禪學的角度看待世界，萬事萬物都存在著密切的聯(lián)系，筆者曾經(jīng)拿“饅頭”來做比喻，通過饅頭中水與面的關(guān)系來解釋企業(yè)中文化與制度、無形與有形、硬性與軟性的關(guān)系，其實就是一種“悟道”。我們都知道大禹治水的故事，大禹之前的舜，采取的是“堵”的方式，結(jié)果堤壩越修越高，可洪水一來，就形同虛設(shè)了，而大禹采取的是“疏導(dǎo)”的方式，順應(yīng)水的本性，而不是強迫改變他，這樣就達到了“治水”的目的。企業(yè)文化的最高階段對企業(yè)家提出了更高的要求，需要企業(yè)家具有禪者的智慧和修養(yǎng)，“無為而無不為”，“悟道而修身”，用獨特的智慧透過紛雜的事物表象，抓住事物的本質(zhì)和區(qū)別。企業(yè)文化的最高階段，要通過“省悟”才能獲得，這個時期，企業(yè)需要追求“天人合一”思想，企業(yè)要考慮如何順應(yīng)天道，包括經(jīng)濟規(guī)律、倫理道德、人文觀念等，要把人的需求與企業(yè)發(fā)展和社會進步有機結(jié)合起來，增強企業(yè)的使命感與責任感?！ ∑髽I(yè)文化的最高境界是“形神合一”，企業(yè)的“形”包括一切外在的東西，包括企業(yè)制度、流程、策略、組織結(jié)構(gòu)、責權(quán)體系、領(lǐng)導(dǎo)風格、產(chǎn)品等，而“神”則是指愿景、價值觀、使命、精神、經(jīng)營理念等這些指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想。如果不解決這個問題，形成好的企業(yè)文化也是不可能的，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化戰(zhàn)略更是困難。安然的失敗是將企業(yè)哲學與個人的哲學分開了，其后果是每個人在內(nèi)部都是一種內(nèi)耗，最終成為一種分裂的誘因，組織哲學階段的最大特點是每個人都認同公司哲學，并把它當成自己的行動哲學，個人自覺地將自己的行為溶入到組織所創(chuàng)導(dǎo)的價值觀中。安然雇傭了一批律師和會計師，使安然成為違背法規(guī)而不被抓住的行家?！ ∷?，組織哲學階段而是因為他內(nèi)心深深擁護、希望保存這樣的價值觀“顧客第一”。核心價值觀是組織長生不衰的根本信條，即公司深信不疑、篤定遵守的最高指導(dǎo)原則。使命是企業(yè)發(fā)展的責任感、追求與理想，是一種崇高的精神境界?！ ∪?，理念提升階段：有些公司在提煉公司理念時，從愿景、使命、價值觀、哲學、精神，一直到人才理念、營銷理念、研發(fā)理念、競爭理念等，但往往讓員工一頭霧水，不知道究竟企業(yè)文化的核心是什
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