【正文】 湘江之戰(zhàn)就是紅軍懷有堅(jiān)定信。謝振華說(shuō)，沒(méi)有信仰的軍隊(duì)只能是烏合之眾。堅(jiān)定的理想與信念是紅軍長(zhǎng)征勝利的力量源泉。然而興國(guó)籍的紅軍戰(zhàn)士仍然義無(wú)反顧，懷著理想，凝聚著一往無(wú)前的大無(wú)畏精神，與國(guó)民黨展開(kāi)艱苦卓絕的斗爭(zhēng)。其中興國(guó)籍的戰(zhàn)士就有一萬(wàn)兩千多人倒在了兩萬(wàn)五千里的長(zhǎng)征路上，平均一公里就倒下一個(gè)?！崩硐氩粌H僅能激發(fā)起百折不撓的意志，還能凝聚成一往無(wú)前的大無(wú)畏精神。但是紅軍戰(zhàn)士們心里有種信念，有種理想，只知道要?jiǎng)倮?，要保衛(wèi)蘇維埃政權(quán)，他們沒(méi)有覺(jué)得苦，走完了史無(wú)前例的二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，擺脫了國(guó)民黨軍的圍追堵截，為中國(guó)革命開(kāi)辟了新的天地。”樸實(shí)無(wú)華的話語(yǔ)里蘊(yùn)含著強(qiáng)大的精神力量和百折不撓的意志。2006年，為了紀(jì)念長(zhǎng)征勝利70周年，央視名嘴崔永元等人發(fā)起了《我的長(zhǎng)征》大型電視行動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)遴選出來(lái)21位選手，重走長(zhǎng)征路。30多個(gè)小時(shí)后，他才睜開(kāi)眼睛。在這一個(gè)多月里，徐海東連續(xù)23天沒(méi)有上床睡過(guò)覺(jué)。紅軍隊(duì)伍里，有人產(chǎn)生了悲觀情緒，認(rèn)為“革命完了”。當(dāng)時(shí)，留在蘇區(qū)的幾千紅軍處在20萬(wàn)國(guó)民黨軍隊(duì)的四面包圍之中，環(huán)境極端艱苦，形勢(shì)極其險(xiǎn)惡。1932年10月，紅四方面軍主力在國(guó)民黨30萬(wàn)大軍“圍剿”之下決定離開(kāi)鄂豫皖蘇區(qū)。埃德加?斯諾說(shuō)：“中國(guó)共產(chǎn)黨的軍事領(lǐng)導(dǎo)人中，恐怕沒(méi)有人能比徐海東更加‘大名鼎鼎’的了，也肯定沒(méi)有人能比他更加神秘的了。不畏艱險(xiǎn)，作戰(zhàn)勇敢，前仆后繼、百折不撓強(qiáng)渡大渡河、飛奪瀘定橋、爬雪山、過(guò)草地紅軍靠的是什么？靠的是高于天的革命理想。在此，我拜托諸位，誰(shuí)能帶出這樣的軍隊(duì)，委員長(zhǎng)，我蔣某可以不做，我給他磕頭！”紅軍戰(zhàn)士懷著崇高的革命理想，憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志，克服了諸多無(wú)法形容的困難，勝利到達(dá)陜北。前面是一大片沼澤地，一位紅軍戰(zhàn)士說(shuō)：“首長(zhǎng)，大家都不敢往前走了，害怕陷進(jìn)去，怎么辦呢？”首長(zhǎng)脫下自己的外套，挽住左右兩個(gè)人的胳膊，那兩個(gè)人又分別挽住自己旁邊人的胳膊，一排一排的紅軍戰(zhàn)士用胳膊鑄成大雨澆不倒、沼澤陷不進(jìn)去的鋼鐵長(zhǎng)城，高唱著《國(guó)際歌》，雄赳赳氣昂昂地走過(guò)了草地。首長(zhǎng)忍著悲痛，對(duì)一個(gè)戰(zhàn)士說(shuō)：“把馬肉分給戰(zhàn)士們吃。 眾志成城（上）這給我們什么啟示呢？管理一家企業(yè)，要學(xué)會(huì)妥協(xié)，學(xué)會(huì)忍讓，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)不公平就怒氣沖天，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)個(gè)人也才能得到發(fā)展。正是柳傳志的妥協(xié)、隱藏、忍讓，才造就了聯(lián)想的輝煌。任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，任何一種關(guān)系處理不到位，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，都可能是滅頂之災(zāi)。有位記者曾這樣描述過(guò)柳傳志：善于妥協(xié)、善于隱藏、善于忍讓，隱藏了很多別人無(wú)法隱藏的東西，忍耐了很多別人無(wú)法忍耐的東西。經(jīng)過(guò)深刻的反省之后，楊元慶迎來(lái)了職業(yè)生涯的新篇章。你要搞清楚，為了讓你的工作能夠順利進(jìn)展，我們幾個(gè)人為你構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)頂住了多少壓力，你知道你目前的工作成果里面，有多少人對(duì)你進(jìn)行默默無(wú)聞的支持嗎？有多少人的心血嗎？你只看到自己的成就，一味地按照自己的想法往前沖，老是跟我柳傳志講什么公平不公平，不注意人家的感受、其他領(lǐng)導(dǎo)的感受、其他部門的感受，像你這樣的人怎么可能有更大的平臺(tái)？當(dāng)場(chǎng)就把楊元慶訓(xùn)哭了。柳傳志說(shuō)，這幾年你管理PC事業(yè)部，功勞很大，貢獻(xiàn)也很大，很不容易，吃了很多苦?！边€有一次，另外一位副總裁要把楊元慶的一個(gè)副經(jīng)理調(diào)到企劃部做總經(jīng)理，楊元慶不樂(lè)意，說(shuō)：“干嗎要調(diào)我的人？我們這邊工作挺緊張的，你把我的人調(diào)走了，我的任務(wù)沒(méi)辦法完成，誰(shuí)來(lái)負(fù)這個(gè)責(zé)任？”柳傳志發(fā)現(xiàn)楊元慶有不合作的思想和狂妄自大的意識(shí)，覺(jué)得該好好教訓(xùn)一下這個(gè)年輕人了。有一次，某位副總裁對(duì)楊元慶說(shuō)：“我們倉(cāng)庫(kù)里還有很多陳貨，你去把它們賣掉，要不然我們公司損失可能會(huì)很大。1994年，楊元慶做PC事業(yè)部的經(jīng)理，事業(yè)部的效益非常好，楊元慶的成績(jī)也有目共睹?！眑 善于和你的領(lǐng)導(dǎo)合作；l 善于和你的部下合作；l 善于和你的同事合作。第十講 團(tuán)隊(duì)為王（下）打造團(tuán)隊(duì)精神在軍隊(duì)中，首先就要注重打造團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)軍隊(duì)的斗志，提高軍隊(duì)的士氣。羅榮桓不僅善于做團(tuán)結(jié)的工作，而且在原則面前也是寸步不讓。在羅榮桓的堅(jiān)持下，最后林彪終于下定了攻打錦州的決心。林彪的考慮是拖住國(guó)民黨軍的后腿，毛主席的想法是攻下錦州，就會(huì)切斷沈陽(yáng)與長(zhǎng)春國(guó)民黨軍的連接線，所以說(shuō)毛主席說(shuō)“戰(zhàn)錦方為大問(wèn)題”。毛主席一而再、再而三讓林彪打錦州，然而林彪?yún)s堅(jiān)持打長(zhǎng)春，還讓羅榮桓、劉亞樓、譚政聯(lián)手給毛主席發(fā)電報(bào)，說(shuō)是要打長(zhǎng)春。君今不幸離人世，國(guó)有疑難可問(wèn)誰(shuí)？長(zhǎng)征不是難堪日，戰(zhàn)錦方為大問(wèn)題。羅榮桓去世后，毛主席寫(xiě)了一首詩(shī)來(lái)悼念他：我們說(shuō)團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)為王，但是不要為了追求一團(tuán)和氣、為了表面上的團(tuán)結(jié)而放棄了原則，團(tuán)結(jié)還是要講原則的。同時(shí)，這個(gè)故事也說(shuō)明了譚政博大的胸襟，不以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)刻想著全局的利益，想著整個(gè)軍隊(duì)的團(tuán)結(jié)，這也是為什么政工出身的他成為大將的原因之一。這就是歷史上著名的“將相和”的故事。廉頗很是納悶，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)原來(lái)是藺相如考慮到趙國(guó)的利益不愿和自己爭(zhēng)斗，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的丞相和將軍不和，這個(gè)國(guó)家也就離滅亡不遠(yuǎn)了。見(jiàn)藺相如官居自己之上，心中很不服氣，總是抓住機(jī)會(huì)侮辱藺相如。從澠池回來(lái)后，趙王就任命藺相如為丞相，官居大將軍廉頗之上?！弊T政微微一笑，說(shuō)：“你知道將相和的故事嗎？”“將相和”的故事我們都非常熟悉。在東北野戰(zhàn)軍給中央軍委與毛主席的電報(bào)中，剛開(kāi)始署名是林彪、羅榮桓、譚政、劉亞樓，譚政排第三；后來(lái)給中央軍委與毛主席的電報(bào)中的署名逐漸變成林彪、羅榮桓、劉亞樓、譚政，譚政排第四；最后變成林彪、羅榮桓、劉亞樓，譚政的名字消失了。搞政治工作出身，而不是軍事主管出身，這樣的人為什么能當(dāng)大將？從下面這個(gè)小故事中我們就能了解一二。說(shuō)到團(tuán)結(jié)，最有名的莫過(guò)于遼沈戰(zhàn)役中譚政的例子。美國(guó)軍方也在研究，他們把《亮劍》作為反映中國(guó)軍隊(duì)精神的代表作品，最后他們總結(jié)出了一句話：不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)古代，很多戰(zhàn)役都體現(xiàn)了上下同欲的重要性，其中比較著名的是淝水之戰(zhàn)?！秾O子兵法?謀攻篇》說(shuō)：“上下同欲者勝。所以在萊蕪戰(zhàn)役中，我軍三天之內(nèi)消滅了敵軍5萬(wàn)多人。相反，國(guó)民黨各部往往因?yàn)椴粎f(xié)作，不配合，而遭到了慘敗。個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，為了全中國(guó)的解放戰(zhàn)爭(zhēng)，為了有力配合兄弟部隊(duì)，劉鄧大軍付出了較大的代價(jià)。一般說(shuō)來(lái)，部隊(duì)都不愿打阻擊戰(zhàn)，而愿意打進(jìn)攻戰(zhàn)，因?yàn)檫M(jìn)攻戰(zhàn)結(jié)束以后繳獲敵人的武器設(shè)備多、物資多，打阻擊戰(zhàn)自己不僅損失大，而繳獲又少，所以都不愿意打阻擊戰(zhàn)。劉鄧大軍浴血奮戰(zhàn)，損失慘重，成功阻止了國(guó)民黨部隊(duì)，保證了粟裕大軍取得開(kāi)封戰(zhàn)役的勝利?！被春?zhàn)役開(kāi)戰(zhàn)前夕的開(kāi)封之戰(zhàn)，中央軍委又把啃硬骨頭、配合粟裕大軍打仗的任務(wù)交給了劉鄧大軍。劉鄧大軍挺進(jìn)與轉(zhuǎn)戰(zhàn)大別山，在戰(zhàn)略全局上取得了完全的成功，建立了不朽的功勛，但自身也經(jīng)歷了解放戰(zhàn)爭(zhēng)史上可謂是最艱難的歷程，全軍上至統(tǒng)帥劉伯承、鄧小平，下至普通戰(zhàn)士經(jīng)受了比全國(guó)同一時(shí)期所有戰(zhàn)場(chǎng)都要嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做出了巨大的犧牲。第四，大別山地區(qū)是老革命根據(jù)地，但由于我黨每次在此建立根據(jù)地后接著又進(jìn)行轉(zhuǎn)移，群眾基礎(chǔ)不牢。第二，千里躍進(jìn)大別山，遠(yuǎn)離根據(jù)地，失去了后勤供應(yīng)，處境十分艱難，加之長(zhǎng)期連續(xù)作戰(zhàn)，得不到休整，戰(zhàn)斗力也大為削弱。為了配合解放軍其他戰(zhàn)場(chǎng)的作戰(zhàn)，劉鄧率中原野戰(zhàn)軍取消休整，在未做好充分準(zhǔn)備的情況下，于1947年8月7日踏上了千里征途，開(kāi)始了艱苦創(chuàng)建大別山根據(jù)地的斗爭(zhēng)。而團(tuán)隊(duì)精神首先強(qiáng)調(diào)的就是協(xié)作，協(xié)作才能制勝。什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神就是把幾個(gè)人、幾十個(gè)人變成一個(gè)人的一種力量，是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。這個(gè)片斷表現(xiàn)了只有互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致才能完成任務(wù)的主題?？禆|試著松開(kāi)手休息一下，巨大的圓木就從戰(zhàn)友們的手中滾落到了地下，聞?dòng)嵍鴣?lái)的高隊(duì)長(zhǎng)立刻命令這一小組的全體隊(duì)員做“圓木仰臥起坐”，以示懲罰，而讓其他完成任務(wù)的小組隊(duì)員去吃飯。陸軍特戰(zhàn)隊(duì)的高隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)員們?cè)谏碁┥献觥皥A木七動(dòng)”練習(xí)，每個(gè)小組六個(gè)人一起舉一根大約粗30厘米、長(zhǎng)3米的重重的圓木，隨著教員發(fā)出的“一、二、三、四、五、六、七”等口號(hào)，做出不同的動(dòng)作。第九講他們可以打敗800萬(wàn)國(guó)民黨軍隊(duì)，勢(shì)必就有他們的長(zhǎng)處。因?yàn)檫@是與中國(guó)軍隊(duì)作戰(zhàn)。我們因此至少損失了217000名優(yōu)秀的美國(guó)軍人，我們還取得一個(gè)永遠(yuǎn)帶有恥辱痕跡的戰(zhàn)爭(zhēng)協(xié)議。打敗日本瘋狂的軍國(guó)主義軍隊(duì)，消滅了他們至少400萬(wàn)軍隊(duì)。作為軍人我們應(yīng)該感到恥辱。而我們對(duì)手卻一無(wú)所有，有的只是打敗我們、安定他們邊境的一個(gè)信念但是，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)我們犯下了我們所能犯下的全部的軍事錯(cuò)誤。美國(guó)準(zhǔn)將朱尼爾?沃捏說(shuō)：誰(shuí)能夠擊敗我們？在整個(gè)這場(chǎng)戰(zhàn)役里面，我們是16∶1，即聯(lián)合16個(gè)國(guó)家對(duì)抗1個(gè)主要國(guó)家中國(guó)?！薄斑@次失敗是美國(guó)有史以來(lái)所遭受的最嚴(yán)重的失敗在朝鮮的這次失敗是不能補(bǔ)救的。這是我們美國(guó)軍隊(duì)和美國(guó)國(guó)家永遠(yuǎn)的恥辱和瘡疤。一個(gè)世界公認(rèn)最強(qiáng)大的國(guó)家的陸?？杖娐?lián)合立體作戰(zhàn)，卻沒(méi)能打過(guò)一個(gè)貧窮國(guó)家裝備原始的陸軍。終于打成了一場(chǎng)爛仗，最終只能撤出了事。美國(guó)軍隊(duì)是在被束縛手腳的情況下打仗。一位西點(diǎn)軍校教員說(shuō)：對(duì)我們美國(guó)軍人來(lái)說(shuō)，這兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的意義和意味都是完全不同的。而目前他們卻支持了北越。北越軍隊(duì)90％的戰(zhàn)術(shù)來(lái)源于中國(guó)，這實(shí)際上說(shuō)我們并不是在與北越作戰(zhàn)，而是與解放軍展開(kāi)的一場(chǎng)暗中爭(zhēng)斗。那是一種來(lái)自內(nèi)心深處的恐懼力量，是人力不可抵抗的因素。而盟軍除了美軍以外，其他部隊(duì)都是一觸即潰。這樣的例子很多。土耳其某旅為了掩護(hù)裝甲騎兵第1師撤出陣地，進(jìn)行填補(bǔ)阻擊。鏈 接美國(guó)安斯凱頓研究室首席研究員偌布斯?弗蘭克說(shuō)：北韓戰(zhàn)場(chǎng)上的中共軍隊(duì)，除了軍事裝備不如美國(guó)聯(lián)軍，其他無(wú)論斗志，勇氣，都是美國(guó)人難以想象的高。事情做得不好，應(yīng)該反思，應(yīng)該繼續(xù)努力。例如，小張是新疆人，銷售部經(jīng)理把小張派到新疆去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可是小張總是打不開(kāi)新疆的市場(chǎng)。例如，總經(jīng)理對(duì)銷售部經(jīng)理說(shuō)：“為什么你們沒(méi)有完成公司制定的銷售任務(wù)？”銷售部經(jīng)理說(shuō)：“總經(jīng)理，我早就跟您說(shuō)過(guò)，我們的銷售戰(zhàn)略和具體實(shí)施方針不符合實(shí)際，當(dāng)初您偏偏不聽(tīng)”第四，往外找借口，推卸責(zé)任。第三，往上找借口，推卸責(zé)任。”言下之意，是說(shuō)銷售額沒(méi)有完成是因?yàn)閱T工有問(wèn)題，而銷售經(jīng)理本人沒(méi)有問(wèn)題。也就是說(shuō)，一件事情沒(méi)有做好，會(huì)把責(zé)任推到下屬那兒。對(duì)于這種內(nèi)部扯皮、推諉，我們叫外戰(zhàn)外行、內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行。”總經(jīng)理心急如焚，跑到采購(gòu)部，向采購(gòu)部經(jīng)理質(zhì)問(wèn)道：“你給我說(shuō)清楚，你為什么把做廣告的資金都用光了？”采購(gòu)部經(jīng)理肩膀一聳，說(shuō)：“總經(jīng)理，您不知道，我們的原料都是來(lái)自于俄羅斯，前一段時(shí)間，俄羅斯有個(gè)礦山爆炸了，原材料漲價(jià)了，所以把錢都用光了?！卑沿?zé)任推到財(cái)務(wù)部去了?！笨偨?jīng)理火冒三丈，找到企劃部、廣告部，問(wèn)是怎么回事。也就是說(shuō)，一件事情沒(méi)有做好，就會(huì)說(shuō)是別的部門不支持，別的部門做事不到位，把責(zé)任推到別的部門去。不是嗎？反過(guò)來(lái)我們問(wèn)一下：哪一個(gè)銷售人員說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈？哪一個(gè)銷售人員說(shuō)自己公司的廣告宣傳很到位？哪一個(gè)銷售人員說(shuō)自己的產(chǎn)品價(jià)格太低？哪一個(gè)銷售人員說(shuō)自己的獎(jiǎng)金太多？所以說(shuō)這四個(gè)原因都是非常典型的借口。”很多銷售人員都會(huì)講這四個(gè)理由，成為一種通病，成為銷售人員共同的語(yǔ)言。我們接觸了很多銷售人員，通過(guò)分析他們做銷售的經(jīng)歷，總結(jié)出他們常常抱怨銷售做不好的四個(gè)原因：第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈；第二，公司廣告宣傳不到位；第三，公司產(chǎn)品價(jià)格太高；第四，獎(jiǎng)金太少，銷售人員沒(méi)有積極性，公司給客戶的回扣太少，客戶也沒(méi)有積極性。但怎么不反思自己身體的抵抗能力下降或者是自己沒(méi)有做好防寒工作呢？銷售任務(wù)完不成，有人說(shuō)：“結(jié)果不好不能怨我，我已經(jīng)很努力了，全力以赴了，但是結(jié)果沒(méi)有出來(lái)，沒(méi)有功勞也有苦勞啊，不能說(shuō)我一點(diǎn)成績(jī)都沒(méi)有。有人說(shuō)，找借口是人的天性，沒(méi)有好的結(jié)果誰(shuí)都會(huì)找借口。只有不斷修正過(guò)程中的失誤，及時(shí)調(diào)整過(guò)程中的戰(zhàn)術(shù)與策略，才能保證過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤地朝目標(biāo)邁進(jìn)。所以公司可能會(huì)對(duì)銷售員甲的營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保每周能完成一定的數(shù)目，這就是重視過(guò)程，我們稱之為過(guò)程管理。如果我們不重視過(guò)程，那么結(jié)果肯定不會(huì)發(fā)生，所以結(jié)論還是結(jié)果至上。結(jié)果至上并不代表忽視過(guò)程，相反，我們也重視過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情弱者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不相信眼淚，而是強(qiáng)調(diào)結(jié)果至上。華為也強(qiáng)調(diào)結(jié)果至上，在衡量一個(gè)員工是否優(yōu)秀的時(shí)候，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是決定值，即你的銷售額是否上升；第二是提升率，比如你去年的銷售額是1000萬(wàn)元，今年是1200萬(wàn)元，那么提升率就是20%；第三是市場(chǎng)份額，在同樣的市場(chǎng)區(qū)域里，你的銷售額是1000萬(wàn)元，你同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額是多少？這三個(gè)數(shù)字其實(shí)就是結(jié)果。而沒(méi)有業(yè)績(jī)，不能為公司獲得利潤(rùn)的員工，盡管非常辛苦，付出了不少心血，老板也不會(huì)給他發(fā)獎(jiǎng)金。到年終發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，老板會(huì)不會(huì)大發(fā)慈悲，和藹地對(duì)甲乙兩位銷售員工說(shuō)“你們兩個(gè)都很辛苦，付出了同樣的勞動(dòng)，就發(fā)給你們同樣的獎(jiǎng)金吧”？老板會(huì)這樣做嗎？肯定不會(huì)！結(jié)果至上，業(yè)績(jī)至上?！八那娜f(wàn)”很多銷售人員都有這樣的經(jīng)歷，也就是過(guò)去常講的“四千四萬(wàn)”：走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、受過(guò)千錘百煉、吃盡千辛萬(wàn)苦，把客戶搞定，把錢拿回來(lái)。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在企業(yè)里面，衡量?jī)?yōu)秀與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是做事情有沒(méi)有結(jié)果，能不能拿出很好的業(yè)績(jī)來(lái)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是能否獲取利潤(rùn)。這位上將選擇了十五軍，理由是：“十五軍是個(gè)能打仗的部隊(duì)，他們?cè)谏细蕩X打出了國(guó)威，不僅在中國(guó)，而且在全世界都知道有個(gè)十五軍。當(dāng)時(shí)的十五軍是東北的一支地方隊(duì)伍，不是野戰(zhàn)部隊(duì)出身，因?yàn)樯细蕩X戰(zhàn)役，十五軍成為中國(guó)人民解放軍軍事史上一支偉大的鐵軍。為什么中國(guó)人民志愿軍能夠在五圣山戰(zhàn)役中打得這么好，就因?yàn)檎l(shuí)丟了五圣山，誰(shuí)就要對(duì)朝鮮的歷史負(fù)責(zé)，不僅僅是對(duì)朝鮮的歷史負(fù)責(zé)，而且還要對(duì)中國(guó)的歷史負(fù)責(zé)。十五軍戰(zhàn)后編撰的《抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)史》中寫(xiě)道：“上甘嶺戰(zhàn)役中，危急時(shí)刻拉響手雷、手榴彈、爆破筒、炸藥包與敵人同歸于盡，舍身炸敵地堡、堵敵槍眼等，成為普遍現(xiàn)象。美軍320多門重炮、27輛坦克以每秒鐘六發(fā)的火力密度將炮彈傾瀉到這兩個(gè)小山包上。失掉五圣山，我們將后退200公里無(wú)險(xiǎn)可守。1952年下半年，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入了相持階段。美國(guó)人至今也想不通，上甘嶺為什么會(huì)打不下來(lái)。有了技能、有了膽量，還要有責(zé)任心，才能保證最好的結(jié)果出現(xiàn)。如果沒(méi)有生存技能，在冬天的長(zhǎng)白山中，可能會(huì)被餓死，可能會(huì)被凍死，可能會(huì)被老虎吃掉，可能會(huì)迷路無(wú)法走出長(zhǎng)白山，