公司總經(jīng)理會(huì)議總結(jié)(參考版)
2025-06-25 16:35本頁面
【正文】 － 24 －。作為剛出校門的學(xué)生，很難得有這樣歷練自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟贻p總會(huì)犯錯(cuò)，但年輕不是無知，因?yàn)槟贻p經(jīng)驗(yàn)淺薄，但年輕確是創(chuàng)新，不怕艱難辛苦、只怕熟視無睹。而不是冷眼旁觀、也不是你推我擋、更不是糾纏不放。④家和萬事興涪陵汽車基地是”大家”,而各個(gè)部門就是”小家”,只有”小家”做好，”大家”才會(huì)更好?？粗N子發(fā)芽，到處一片歡喜連連。③精神為了車間團(tuán)結(jié)、有愛、共同進(jìn)步，經(jīng)常舉辦集體活動(dòng)如：知識(shí)競答、斗雞、搬油桶、”開心農(nóng)場”……等。分析、解決、不拋棄、不放棄、走出瓶頸，不達(dá)目的決不罷休。而隨著日產(chǎn)量的提高，上千件零件的質(zhì)量控制難度增加。技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、模具整改、全員努力，功夫不負(fù)有心人，十月份我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提升，說是質(zhì)的飛躍也不為過。付出終有回報(bào)，日夜奮斗換來如今的準(zhǔn)時(shí)下班，每周兩天。付出、汗水、我們步步登攀，困難、艱險(xiǎn)、我們一往無前。二、個(gè)人經(jīng)歷自進(jìn)入車間至今已近5個(gè)月，回首往昔，車間的變化令人驚嘆。公司通過每周例會(huì)的形式，總結(jié)、改進(jìn)、提升，很好的協(xié)調(diào)了部門間的運(yùn)作聯(lián)系，避免了一些不必要的摩擦、矛盾。然后，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自部門問題闡述，與相關(guān)部門對(duì)接，研究討論解決問題的方案，并作結(jié)論性方針。首先，對(duì)前段時(shí)間公司運(yùn)營狀況作總結(jié)報(bào)告。沒有努力就沒有薪水。這一次總經(jīng)理辦公會(huì)給我最大的啟發(fā)就是：當(dāng)我在工作中遇到挫折的時(shí)候，問自己一句話：難道沒有別的方法了嗎？我認(rèn)為那樣會(huì)更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我很榮幸能夠參加本次的總經(jīng)理辦公會(huì)，這讓我切實(shí)的感受到了鑫源對(duì)我們新進(jìn)應(yīng)屆本科生的關(guān)懷與期望，讓我們能更快的成長為公司中堅(jiān)骨干力量，這讓我相信只要努力，總會(huì)有出頭之日的，這是事實(shí)，不要質(zhì)疑，只要有能力，就一定會(huì)成功！對(duì)于這次的總經(jīng)理辦公會(huì)，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會(huì)看得到的。公司總經(jīng)理會(huì)議總結(jié)四時(shí)間恍如白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼，我來到鑫源這個(gè)大家庭已經(jīng)快五個(gè)月了，想想當(dāng)初剛進(jìn)這里的時(shí)候，那時(shí)的我很幸運(yùn)，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。今后，無論我們要做的是什么，我們都得做好當(dāng)前的事情。這次旁聽會(huì)是職業(yè)生涯里的一筆財(cái)富，但是能夠收獲多少全在于自己領(lǐng)悟。會(huì)議中提出了資料準(zhǔn)備、過程督查、成本預(yù)算等，我想，從目標(biāo)制定到實(shí)現(xiàn)，不一樣要需要這些么，甚至還必須有時(shí)間、物資、人力等的準(zhǔn)備，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備后還得有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及動(dòng)態(tài)的過程反饋。雖然我沒有能力去解決這些，但是我們卻能更加用心的做好我們應(yīng)該做的事。以上種種對(duì)于我的全局觀有很大的影響，對(duì)每件事都得做出詳細(xì)的規(guī)劃且考慮可能出現(xiàn)的問題。我們要深刻理解江總書記的指示，認(rèn)識(shí)到我們所肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，努力抓好電力服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活水平作出新的貢獻(xiàn)！公司總經(jīng)理會(huì)議總結(jié)三很榮幸能夠獲得總經(jīng)理會(huì)議旁聽的資格，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予入司新員工一個(gè)拓展眼界思維的機(jī)會(huì)，一個(gè)新員工能夠旁聽總經(jīng)理會(huì)議足以見得公司對(duì)于新人的重視，也給予我們更大的學(xué)習(xí)平臺(tái)。同志們，江總書記指出，“最大多數(shù)人的利益是最緊要和最具有決定性的因素”。公司系統(tǒng)要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹江同志“七一”重要講話精神，認(rèn)真總結(jié)工作，查找問題和不足，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，集中精力抓好三項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)，積極深化改革，全力組織好電力生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、科技進(jìn)步，以及精神文明建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)的完成。第三，要把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與其它重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)，要堅(jiān)持從嚴(yán)治企的原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明。我們要看到，員工素質(zhì)的提高對(duì)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)持久地開展下去，具有長遠(yuǎn)的意義。在改革過程中堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)干部的教育，保持干部隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。各單位要把開展“服務(wù)年”活動(dòng)的情況，同落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，加強(qiáng)檢查和考核。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“服務(wù)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在安全生產(chǎn)工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層，深入實(shí)際，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然；要放下架子，真抓實(shí)干，埋頭苦干，力戒工作中的表面化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提升服務(wù)水平，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳作用，爭取社會(huì)廣泛的理解和支持，形成良好的內(nèi)外環(huán)境。在不同時(shí)期，根據(jù)不同的工作重點(diǎn)和工作對(duì)象，分別制定不同的宣傳、匯報(bào)和溝通計(jì)劃，形成服務(wù)主體與服務(wù)對(duì)象之間的良好互動(dòng)。在農(nóng)網(wǎng)改造過程中，對(duì)網(wǎng)改政策宣傳講解不夠，特別是對(duì)收費(fèi)政策的宣傳解釋，以及費(fèi)用如何使用的透明度不夠，致使與農(nóng)民產(chǎn)生矛盾。宣傳發(fā)動(dòng)工作的深度和廣度不夠，特別是一些基層服務(wù)人員對(duì)“服務(wù)年”活動(dòng)的主要內(nèi)容和承諾知曉率不高，結(jié)合本身工作實(shí)際制定切實(shí)可行的服務(wù)措施不夠，甚至個(gè)別供電分局局長、鄉(xiāng)供電所所長對(duì)“服務(wù)年”活動(dòng)的具體要求還不清楚。從當(dāng)前工作和明察暗訪的情況看，在“服務(wù)年”活動(dòng)中還存在宣傳發(fā)動(dòng)不到位的問題。只有這樣做，我們才能把問題解決于萌芽狀態(tài)，才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。在電力服務(wù)工作中，哪里發(fā)生了問題，就在哪里解決。各單位也要積極組織開展對(duì)所屬單位的明察暗訪，督促存在問題的單位盡快改進(jìn)工
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