提升煙草行業(yè)員工忠誠度(參考版)
2025-06-25 14:33本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)[J].冶金企業(yè)文化，2009，（5）：65.2.[美][M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2007：102.，[M].北京：中國紡織出版社，2004.[J].企業(yè)管理，2005，（5）. [J].HR 論壇，2004，（8）.[J].中外企業(yè)家，2009，（14）.，[J].企業(yè)研究，2005，（6）.?！ ≈艺\是雙向的，行業(yè)要想獲得員工的忠誠，領(lǐng)導(dǎo)者就要先對自己的員工負(fù)責(zé)?！ ≈艺\是要用實(shí)際行動(dòng)來譜寫的，僅有忠實(shí)的心和忠實(shí)的信念是不足于表現(xiàn)忠誠的?，F(xiàn)代社會(huì)，忠誠的內(nèi)涵有了進(jìn)一步的擴(kuò)展，它即是一種操守，也是一種職業(yè)良知。一榮俱榮，一損俱損，將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以欽佩，理解管理者的壓力，那么任何一個(gè)老板都會(huì)視你為公司的支柱。正如美國著名的管理學(xué)家哈伯德說：“絕大多數(shù)人都必須在一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)中奠定自己的事業(yè)生涯。一是建立系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)體系，二是幫助員工進(jìn)行職業(yè)定位，三是拓展職業(yè)發(fā)展空間，四是適當(dāng)授權(quán)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，五是加強(qiáng)與員工的溝通交流，六是加強(qiáng)愛企教育和奉獻(xiàn)精神教育，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同意識(shí)，七是針對不同類型員工，采取不同的措施培養(yǎng)忠誠度?！ 。?qiáng)化員工素質(zhì)的開發(fā) 員工是煙草行業(yè)最寶貴的資源，強(qiáng)化員工素質(zhì)的開發(fā)，提高對行業(yè)的認(rèn)同感，繼而提高忠誠度，對煙草行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。但是總體思路應(yīng)該是努力形成以企業(yè)文化為核心的“社會(huì)場”，才可能使員工產(chǎn)生歸屬感和整體感，進(jìn)而形成一種共有的生活方式。只有培養(yǎng)一種崇尚忠誠的企業(yè)文化，促使員工產(chǎn)生歸屬感，才能提升員工忠誠度。” 注重大力培養(yǎng)員工的忠誠度。一方面，構(gòu)筑價(jià)值體系的領(lǐng)導(dǎo)要塑造一個(gè)美好的前景以便激發(fā)成千上萬員工的工作激情，這是領(lǐng)路人必須具備的能力。要培育領(lǐng)導(dǎo)精神，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對社會(huì)、對企業(yè)、對員工的責(zé)任心和承擔(dān)責(zé)任的能力，強(qiáng)調(diào)抱持經(jīng)濟(jì)正義的經(jīng)營理念。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中要突出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人人格魅力?！ ∫怀鲂袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人人格魅力。出色的企業(yè)文化應(yīng)該具有以下幾個(gè)特征： 堅(jiān)持以人為本，要從根本上改變老板與員工之間關(guān)系的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能將雇用員工簡單地看作是一種人力資本的投入，就像購買機(jī)器和原材料一樣。企業(yè)文化有著強(qiáng)大的凝聚力，對穩(wěn)定員工、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，創(chuàng)造一種和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍起著重要的作用。與此同時(shí)，要關(guān)注員工自我能力的提升，并結(jié)合定期的領(lǐng)導(dǎo)力測評，制定更具針對性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，提高他們的組織忠誠度。煙草行業(yè)根據(jù)其自身的特點(diǎn)，可以把員工的崗位分為多種類型，比如管理類和專業(yè)技術(shù)類。 ?。ㄋ模閱T工提供合理的組織職業(yè)生涯管理 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是行業(yè)開發(fā)潛在人才，留住優(yōu)秀人才的一種有效手段。對忠誠勤奮、恪盡職守的行為進(jìn)行獎(jiǎng)賞，以進(jìn)一步激發(fā)其做事熱情，提高忠于行業(yè)的意識(shí)；對于違反忠誠道德的行為要及時(shí)加以懲罰。“食有勞而祿有功，使有能而賞必行，罰必當(dāng)?！ 。ㄈ┛冃гu價(jià)機(jī)制更加科學(xué)公平 煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)素質(zhì)越高，越稀缺的人才，就越應(yīng)該獲得更多的工作機(jī)會(huì)和更好的薪酬待遇。引導(dǎo)員工的思維模式、心智模式和行為，早日融入到行業(yè)中來。隨著時(shí)間的推移，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)行業(yè)的不足越來越多時(shí)，期望與現(xiàn)實(shí)形成了巨大的反差，他們對行業(yè)的忠誠度就會(huì)逐步下降，成為影響行業(yè)穩(wěn)定，造成消極情緒的根源?！ 。ǘ└愫萌肼毰嘤?xùn) 實(shí)踐證明，入職培訓(xùn)對新員工的穩(wěn)定性和忠誠度有著較大的影響。要慎重對待頻繁跳槽的應(yīng)聘者，要將職業(yè)道德、組織忠誠觀念納入招聘標(biāo)準(zhǔn)中，不能盲目地追求高學(xué)歷、高技術(shù)、高職稱。有句話說“有德無才是廢品，有才無德是毒品，德才兼?zhèn)涫菢O品”。煙草行業(yè)只有不斷進(jìn)取，奮勇向前，在把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，充分考慮員工的貢獻(xiàn)，做到行業(yè)與員工共同發(fā)展，才能真正留住人、用好人。同時(shí)，就業(yè)觀念的變化，自主創(chuàng)業(yè)門檻的降低，員工獲取財(cái)富的方式多樣化等等，都降低了員工對企業(yè)的忠誠度。當(dāng)前，我國社會(huì)誠信缺失，法律法規(guī)不健全，對于損害企業(yè)利益的低忠誠度的員工沒有有效的制約機(jī)制。他們的工作積極性受到嚴(yán)重的影響，產(chǎn)生一些不必要的負(fù)面情緒和心理負(fù)擔(dān)，員工之間也會(huì)因?yàn)橄嗷ゲ录?、過度競爭造成彼此關(guān)系的緊張，大大降低了他們對企業(yè)的忠誠度
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