【正文】 A．應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在 B。 D．部門管理為主，綜合管理為輔 54．根據(jù)GB／T24001(中國環(huán)境管理體系)——S014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系 中，環(huán)境管理體系( A．綜合管理 A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育 B．進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育 C．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育 D．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育 53．我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是( A．分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理 B．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理 C．納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理 D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負(fù)責(zé)管理 52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指(A．①③②④ B．②④①⑧C．③④①②D．④①②③51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是(A．實體檢測 B．竣工驗收備案C．施工方案審查 D．驗收會議50．施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保(排)險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。A．一般質(zhì)量事故 B．重大質(zhì)量事故C．嚴(yán)重質(zhì)量事故 D．特別重大事故48．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后， mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞? )。A．抽檢合格率至少達(dá)到85％ B．抽檢合格率至少達(dá)到90％C．抽檢合格率至少達(dá)到95％D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。A．100 B．200 C．300 D．40045．對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用( )進(jìn)行檢驗。A．質(zhì)量手冊 B．程序文件C．質(zhì)量計劃 D．質(zhì)量記錄43．對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的( )。A．竣工預(yù)驗收B．竣工驗收C．過程控制D．事后控制41．在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是( )。該項進(jìn)度控制措施屬于( )。A．總時差為零的工作B．總時差最小的工作C．自由時差為零的工作D．自由時差最小的工作38．某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為( )。A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C．確定承包合同的工期目標(biāo) D．參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力36．橫道圖計劃的特點之一是( )。A．項目設(shè)計階段B．整個項目實施階段 C．項目施工階段D．整個項目決策階段來源：考試大的美女編輯們34．下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是( )。 A．不遲于約定的開工日期前7天 B．不遲于約定的開工日期前30天 C．不遲于實際開工以后的7天 D．不遲于首次支付工程款前7天 32．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的( )階段確定的。工程結(jié)束時實際程量為2 400m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是( )萬元。 A．比較 B．分析 C．預(yù)測 D．糾偏 29．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示( )。 A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) B．施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù) C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位 D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 27．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是( )。 A．成本預(yù)測B．成本計劃 C．成本核算D．成本考核25．實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以( )為主要依據(jù)編制。 A．有效工作時間 B．休息時間 C．不可避免中斷時間 D．偶然工作時間 23．某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為( )。 A．B．C． D．21．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是( )。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，％。 A．不可預(yù)見費 B．措施費 C．營業(yè)外支出 D．管理費 19．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于( )。 A．直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金 B．直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金 C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金 D．直接工程費+措施費+企業(yè)管理費十規(guī)費+利潤+稅金 17．下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是( )。 A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C．監(jiān)理責(zé)任 D．刑事責(zé)任 15．下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。 損失量 A．風(fēng)險區(qū)A B．風(fēng)險區(qū)BC．風(fēng)險區(qū)C D．風(fēng)險區(qū)D13．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。 A．工程合同價 B．實際施工成本 C．工程款支付額 D．施工圖預(yù)算 11．施工企業(yè)項目經(jīng)理是( )。 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計 C．1施工部署及施工方案 D．施工圖設(shè)計文件 9．施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。該程序?qū)?于( )。 A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 6．施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 A．總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設(shè)計方 D．咨詢機(jī)構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )?！　．圖紙會審記錄　　B．交工驗收證明書　　C．交接檢查記錄　　D．竣工圖　　E．項目管理規(guī)劃大綱　　【答案】BCDE　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》（GB/T50326－2006）,編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。主要內(nèi)容包括：①圖紙會審記錄文件；②工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；③技術(shù)、安全交底記錄文件；④施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）⑤施工日志記錄文件；⑥設(shè)計變更文件；⑦工程洽商記錄文件；⑧工程測量記錄文件；⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等；⑩工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄；（11）工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書?！　?，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（　 ）?！　。ā?）。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。　　A．工程質(zhì)量報表　　B．質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任　　C．質(zhì)檢人員的組成　　D．工程質(zhì)量保證金　　E．質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則　　【答案】BCE　　【解析】承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則等，報送監(jiān)理人審批《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（GF－2003－0214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（　 ）。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調(diào)。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠；②進(jìn)度控制?！　。ā　。?。包括水泥固化法和瀝青固化法等；⑥回收利用和循環(huán)再造。包括好氧處理、厭氧處理等；④熱處理。包括氧化還原、中和、化這浸出等。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等?！　。ā?）?！　　督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有（　 ）?！　．法律手段　　B．技術(shù)手段　　C．經(jīng)濟(jì)手段　　D．協(xié)調(diào)手段　　E．行政手段　　【答案】AC　　【解析】政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。　　A．安全生產(chǎn)組織制度　　B．安全生產(chǎn)獎懲制度　　C．安全生產(chǎn)驗收制度　　D．安全生產(chǎn)值班制度　　E．勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度　　【答案】ABD　　【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收?！　。ā?）。　?。ā?）?！　?，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有（　 ）。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施?！　．輔助配套的電視、泵機(jī)　　B．測量儀器　　C．計量器具　　D．空調(diào)設(shè)備　　E．操作工具　　【答案】BCE　　【解析】機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工器具?！　。ā?）?！　。谶x擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（　 ）。　　A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系　　B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路　　C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出　　D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線　　E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點　　【答案】ADE　　【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)?！　?，編制（　 ）等進(jìn)度計劃。　　A．工程概況及施工特點分析　　B．施工方案　　C．施工總進(jìn)度計劃　　D．各項資源需求量計劃　　E．單位工程施工平面圖設(shè)計　　【答案】ABDE　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；④單位工程施工進(jìn)度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計；⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際念頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析?！　。_的有（　 ）。　　，正確的有（　 ）?！　．一次使用量　　B．?dāng)備N量　　C．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)　　D．最終回收量　　E．理論凈用量　　【答案】AB　　【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。　　A．管理費　　B．利潤　　C．稅金　　D．措施費　　E．規(guī)費　　【答案】AB　　【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；③分段結(jié)算，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢二、多項選擇題（共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，）　?。??。！　．不同項目合同偏差的對比　　B．合同實施的趨勢　　C．偏差的跟蹤情況　　D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度