中級(jí)工商管理學(xué)及財(cái)務(wù)知識(shí)分析模擬試卷(參考版)
2025-06-25 05:45本頁(yè)面
【正文】 100. 對(duì)5名部門經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是（）。99. 根據(jù)上表，工作績(jī)效最差的部門經(jīng)理是（）。然后，公司又組織專家對(duì)5人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表：張某王某李某趙某劉某張某0++－－王某0李某+0+趙某++0+劉某+++098. 該公司采用的績(jī)效考核方法是（）。一個(gè)財(cái)務(wù)的隱含條件：債務(wù)資本成本率一般低于其他融資資本成本率。[答案]C[解析]債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本率下降（12%%），所以綜合資本成本率下降。% B %% D 16..67%[答案]A[解析]新增貸款的資本成本率=[500（）]247。，每股收益會(huì)以更大的幅度減少，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少[答案]AD[解析]財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。根據(jù)以上材料，回答下列問題：94. 公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。預(yù)計(jì)三年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。（四）某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。參考答案B[解析] Y=22+1000=52人93. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。C職業(yè)市場(chǎng)狀況。91. 影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素是（）。根掘以上材料，回答下列問題：90. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（）。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=。和產(chǎn)品產(chǎn)值。）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。t＝1452250／﹙5﹚＝7250089. 該企業(yè)應(yīng)采用（ BCD [解析]該題考察作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=FD [解析]該題考查車間的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=FD ）。[解析]該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力86. 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（ BCD A 已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。參考答案D方案1期望收益=（400 +200 －20 ） 3 —350=298萬元84. 該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）A方案1B方案2D方案4[答案]C方案1期望收益= （400 +200 20 ） 3 350=298萬元方案2 期望收益=（300+180+60） 4300=468萬元方案3 期望收益= （230 +150 +50 ） 5 200=570萬元方案4期望收益=（150 +100 +40）6 100=518萬元（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。 空調(diào)元器件企業(yè)是該空調(diào)公司的供應(yīng)原材料的，因此該戰(zhàn)略屬于后向一體化。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。D，穩(wěn)定戰(zhàn)略[答案]CD[解析]集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。[答案]AB[解析]非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)包括投資回收期，平均報(bào)酬率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)79. 初始現(xiàn)金流量包括（）[答案]ABCD[解析]E屬于終結(jié)現(xiàn)金流量?jī)?nèi)容80. 按照并購(gòu)雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)，企業(yè)并購(gòu)分為（）[答案]CDE[解析] AB 屬于按照并購(gòu)的支付方式來分二、案例分析題（一）某公司十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。C選項(xiàng)錯(cuò)誤:應(yīng)用范圍較窄。A。A. 基本薪酬[答案]ADE[解析]直接薪酬包括：基本薪酬、激勵(lì)薪酬和補(bǔ)償薪酬三種。[答案] BCDE[解析]企業(yè)技術(shù)中心不包括A選項(xiàng)73. 技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑（）[答案]ABCD[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移包括：技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購(gòu)置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動(dòng)、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購(gòu)74. 關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理，下列說法正確的有（），價(jià)格越便宜，因此采購(gòu)越多越好，通常是要求最好的品質(zhì)，最低的采購(gòu)價(jià)格是最好的選擇[答案] AD[解析] B選項(xiàng)錯(cuò)誤：采購(gòu)成本低，但是庫(kù)存成本高了；C選項(xiàng)錯(cuò)誤：最適合的品質(zhì)；E選項(xiàng)錯(cuò)誤：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格是最好的選擇，盲目追求成本低，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。69. 按照企業(yè)是否使用中間商可以把營(yíng)銷渠道分為（）A直接渠道 B間接渠道 C寬渠道 D窄渠道 E長(zhǎng)渠道[答案]AB[解析]CD選項(xiàng)是按照使用中間商數(shù)
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