中級(jí)工商管理學(xué)及財(cái)務(wù)知識(shí)分析模擬試卷(已修改)
2025-07-04 05:45 本頁(yè)面
【正文】 2011年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理考前模擬試卷04一、單項(xiàng)選擇題1. 隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的（）。A. 前瞻性[答案] C[解析]隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。2. 企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）。[答案]B[解析]企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。3. 某企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，則表明該企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的（）。[答案]D[解析] 形成期是指企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多4. （）是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。[答案]A[解析] 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。5. （）被用來(lái)分析備選方案能夠被成功的實(shí)施。A. 適用性標(biāo)準(zhǔn)[答案] B[解析] 可行性標(biāo)準(zhǔn)被用來(lái)分析備選方案能夠被成功的實(shí)施6. 波士頓矩陣右上角屬于（） 區(qū) B瘦狗 C幼童 D明星[答案]D[解析]波士頓矩陣右上角屬于明星區(qū)7. 市場(chǎng)需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等不同情況，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)也應(yīng)該有相應(yīng)差別，下列做法錯(cuò)誤的是 （）A. 負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)行同步性性市場(chǎng)營(yíng)銷[答案]C[解析]下降需求，進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷8. 企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的（）A. 指揮型[答案]D[解析]指揮型的戰(zhàn)略模式是指企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。9. 企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)相應(yīng)的采取不同類型的營(yíng)銷策略，集中性營(yíng)銷策略的缺點(diǎn)是（）。，難以滿足消費(fèi)者的多樣性需求，資源分配分散，不易形成拳頭產(chǎn)品，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化或有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)會(huì)陷入困境，不利于生產(chǎn)和營(yíng)銷專業(yè)化[答案]C[解析] 集中性營(yíng)銷策略優(yōu)點(diǎn)：服務(wù)對(duì)象比較集中，有利于生產(chǎn)和營(yíng)銷生產(chǎn)專業(yè)化，較易在特定市場(chǎng)上取得有利地位。缺點(diǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)狹小，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化或有強(qiáng)大對(duì)手出現(xiàn)，企業(yè)會(huì)陷入困境。10. 戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡記分卡等方法。A. 戰(zhàn)略控制法[答案]B[解析]戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法和平衡記分卡等方法。11. 國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）年。[答案]B[解析]國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期不得超過(guò)3年。12. 解決品牌屬性問(wèn)題的是（） 。[答案]A[解析]品牌化決策解決品牌屬性問(wèn)題。13. 決策條件是指決策過(guò)程中（）。[答案]C[解析]決策條件的含義14. 決策收益表法的首要步驟是（） 。A. 預(yù)測(cè)自然概率[答案]C[解析]決策收益表法的步驟：確定決策目標(biāo)，預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及概率，擬定可行方案，計(jì)算損益值，列出決策收益表，計(jì)算期望值，比較期望值確定最優(yōu)可行方案。15. 特別適合分析比較復(fù)雜的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是（）A. 決策收益表法[答案]B[解析]決策樹分析法特別適合分析比較復(fù)雜的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)型決策。16. 某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值如下表，根據(jù)樂(lè)觀原則，該企業(yè)應(yīng)該選擇（）方案。A. ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅰ或Ⅱ暢銷一般滯銷Ⅰ806040Ⅱ605040Ⅲ903010[答案]C[解析]樂(lè)觀原則是應(yīng)用“大中取大”原則。17. 運(yùn)用德爾菲法，專家人數(shù)一般為（）[答案]C[解析]德爾菲法的關(guān)鍵在于選擇專家人數(shù)為1050人。18. 實(shí)行低價(jià)格、高促銷費(fèi)用的推出新產(chǎn)品的策略是（）A快速撇脂策略 B緩慢撇脂策略 C快速滲透策略 D緩慢滲透策略[答案]C[解析]考察產(chǎn)品引入期的策略19. 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（），也是“第三方利潤(rùn)源泉”的主要組成部分[答案]C[解析]物流體系設(shè)計(jì)需要控制整個(gè)企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度20. 產(chǎn)品的生命周期在不同的階段會(huì)有不同的對(duì)策，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（），產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要[答案]B[解析]在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得一定的認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需要的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。21. 具有經(jīng)濟(jì)意義上的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)的第（）次分離[答案]B[解析]第一次分離：出資人與公司法人的分離；第二次分離：法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。22. 對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求中，要求經(jīng)營(yíng)者在管理中表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和樂(lè)觀精神，這是對(duì)經(jīng)營(yíng)者（）方面的要求。[答案]B[解析] 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求：一是理智感，即堅(jiān)定的信心和樂(lè)觀精神；二是道德觀23. 在公司設(shè)立過(guò)程中，由于發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受到損失的，（）
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