【正文】 本月各車間、部門消耗水電情況如下：耗用單位供水車間供電車間基本生產(chǎn)車間管理部門水噸100065001500電度4000300006000輔助生產(chǎn)車間制造費用不通過“制造費用”科目核算。供電車間供電40000度，全月發(fā)生的費用為12400元。要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價。（4）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進(jìn)行調(diào)整。（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。答：（1）分配材料費用： 完工產(chǎn)品材料定額消耗量=120*20=2400（公斤） 在產(chǎn)品材料定額消耗量=30*10=300（公斤）分配率=（1303+20000）/（2400+300）= 完工產(chǎn)品材料成本=2400*=18936（元）在產(chǎn)品材料成本=300*=2367（元）（2）分配人工費用：完工產(chǎn)品工時定額耗用量=120*10=1200（小時）在產(chǎn)品工時定額耗用量=30*6=180（小時） 分配率=（+5500）/（1200+180）= 完工產(chǎn)品人工成本=1200*=5472（元）在產(chǎn)品人工成本=180*=（元）（3）分配制造費用：分配率=（+4000）/（1200+180）= 完工產(chǎn)品制造費用=1200*=3852（元） 在產(chǎn)品制造費用=180*=（元）（4）完工產(chǎn)品總成本=18936+5472+3852=28260（元） 在產(chǎn)品總成本=2367++=（元）4某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。 A產(chǎn)品費用資料項目原材料工資及福利費制造費用燃料及動力合計月初在產(chǎn)品費用352829163519202311986本月費用487242846081357718814要求：采用定額比例法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本（編制成本計算單） A產(chǎn)品成本計算單項目原材料工資及福利費制造費用燃料及動力合計月初在產(chǎn)品費用352829163519202311986本月費用487242846081357718814合計840072009600560030800分配率完工產(chǎn)品成本定額45006000小時6000小時6000小時實際630054007200420023100月末在產(chǎn)品成本定額15002000小時2000小時2000小時實際210018002400140077004某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（單位：元） 直接材料 直接人工 制造費用 產(chǎn)量月初在產(chǎn)品成本 1303 10件本月發(fā)生費用 20000 5500 4000本月投入 140件本月完工 120件有關(guān)定額情況：完工產(chǎn)品材料消耗定額20公斤，月末在產(chǎn)品材料定額10公斤；完工產(chǎn)品工時定額10小時，月末在產(chǎn)品工時定額6小時。答：本月產(chǎn)成品材料定額成本=85*100=8500月末在產(chǎn)品材料定額成本=1000+90008500=1500脫離定額差異分配率=（10+110）/（8500+1500）*100%=1%產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異=8500*1%=85在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異=1500*1%=15產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=（9000+110）*（+2%）=+產(chǎn)成品材料實際成本=8500+85+=4某企業(yè)大量生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初A產(chǎn)品的在產(chǎn)品費用及本月費用見下表。已知：月初在產(chǎn)品定額成本1000元，脫離定額差異—10元；本月發(fā)生定額成本9000元，脫離定額差異+110元；本月產(chǎn)成品85件，每件定額成本100元，材料成本差異率為+2%。要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品完工率；（2）計算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量；（3）約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中：第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。各工序工時定額：第一工序4小時，第二工序8小時，第三工序8小時。4某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費用。要求：計算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動差異。輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機修車間供電車間合計待分配費用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（分配率）41輔助車間機修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額1800018000一車間耗用數(shù)量28009000分配金額11200900020200二車間耗用數(shù)量15006000分配金額6000600012000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額80030003800分配金額合計1800090000108000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 30000 —B產(chǎn)品 24000 —C產(chǎn)品 18000制造費用—一車間 20200 —二車間 12000管理費用 3800貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間 18000 —供電車間 90000甲產(chǎn)品的一些零部件從本月1日起實行新的消耗定額：舊的原材料費用定額為200元，新的為210元；舊的工時定額為40小時，新的為38小時。（該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”、“燃料及動力”四個成本項目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目）答：（1）①借：輔助生產(chǎn)成本—直接材料 51200 制造費用—輔助車間 3420 貸：原材料 54620②借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工 4800 ③借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工 672 制造費用—輔助車間 2100 制造費用—輔助車間 294 貸：應(yīng)付工資 6900 貸：應(yīng)付福利費用 966④借：制造費用—輔助車間 3340 ⑤借：制造費用—輔助車間 7500貸：累計折舊 3340 貸：銀行存款 7500（2）輔助車間制造費用：3420+2100+294+3340+7500=16654借：輔助生產(chǎn)成本—制造費用 16654 貸：制造費用—輔助車間 16654（3）完工工具交庫：借：低值易耗品 3400貸：輔助生產(chǎn)成本 3250 材料成本差異—低值易耗品 150（4）輔助生產(chǎn)成本分配：借：基本生產(chǎn)成本—燃料及動力 52830 制造費用—基本車間 9200 管理費用 4110 營業(yè)費用 3936 貸：輔助生產(chǎn)成本 700763某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。月末，E輔助車間完工完工一批，其計劃成本3400元，實際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃料及動力”成本項目）52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門提供勞務(wù)4100元，為銷售部門提供勞務(wù)3936元。答：（1）借：輔助生產(chǎn)成本 1370 （2）借：待攤費用 21000 貸：原材料 200 貸：原材料 12500材料成本差異 20 應(yīng)付工資 3100應(yīng)付工資 150 現(xiàn)金 5400銀行存款 1000（3）借：輔助生產(chǎn)成本 3500 貸：待攤費用 35003某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。修理領(lǐng)用材料計劃成本差異率為10%，支付修理人員工資費用150元，用銀行存款支付其他修理費用1000元，本月對另一項設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實際成本為12500元，修理人員工資費用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費用總計5400元，該項修理費用從本月起在6個月內(nèi)攤銷完畢。（3）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳（8月份）。 甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳（部分?jǐn)?shù)據(jù)）月日摘要原材料工資及福利費制造費用合計731余額3541298733769904831本月生產(chǎn)費用54594213502414696831累計90007200840024600831完工產(chǎn)品定額17003500小時實際51004200490014200831月末在產(chǎn)品定額13002500小時實際39003000350010400要求：（1）計算原材料費用和其他各項費用的分配率。原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。要求：（1）計算12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用；（2）編制12月份制造費用分配的會計分錄。根據(jù)資料求得年度計劃分配率為2元/小時。答：（1）第一道工序在產(chǎn)品完工率=（80*50%）/（80+120）*100%=20% 第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1500*20%=300（件） 第二道工序在產(chǎn)品完工率=（80+120*50%）/（80+120）*100%=70% 第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1000*70%=700（件）（2）原材料費用分配率=（2350+2650）/（1000+1500）=2（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1500*2=3000（元）月末在產(chǎn)品原材料費用=1000*2=2000（元）3假定某種產(chǎn)品的直接材料費用定額為100000元，實際為108900元，超支8900元，該種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 某種產(chǎn)品直接材料費用表項目產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價材料費用定額5001020100000實際550922108900要求：采用差額計算分析法分析各因素變動對材料費用定額執(zhí)行結(jié)果的影響程度。要求：（1）按原材料投入程度計算各工序在產(chǎn)品的完工率和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。在產(chǎn)品的本工序消耗定額按50%計算。（將計算結(jié)果填入表中，寫出費用分配率計算過程）。月末在產(chǎn)品完工程度均為本工序的50%。（分配率保留3位小數(shù)）答：（1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=80*50%=40（公斤） 第二工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=80+40*50%=100（公斤） 第一工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200*40/120=（件） 第二工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=240*100/120=200（件） （2）原材料費用分配率=186400/（300++200）= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=300*=（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用==（元）3某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品分三道工序加工。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用為186400元