創(chuàng)業(yè)首先創(chuàng)文化(參考版)
2025-06-25 01:50本頁面
【正文】 8 / 8。 管理的理論，很多時候就是分析別人的行為，再得出的結(jié)論。譬如說“人性本善”、“不留一手”等等，這些光講是沒有用的，一定是要用行為來證明。主要原因就是，企業(yè)的活動每天都在變，如果領(lǐng)導(dǎo)者只是每天在口頭上講愿景、講文化，下面主管的行為卻跟這個不符的話，幾乎等于白講。 記得十幾年前，一本叫做“追求卓越”的書分析過美國十幾家成功的企業(yè)，并歸類出幾類重要的企業(yè)文化來。 文化能不能形成，關(guān)鍵在于“做”了沒有 卓越的公司，可能都具有一些共通的企業(yè)文化。就好像，如果煤炭愛加不加的話，火是不會愈燒愈旺的。 五、高級不穩(wěn)定、中層不積極時。 四、設(shè)立海外公司時。所以，并不是說同一套的文化，可以應(yīng)用到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)上面。即使是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，要進(jìn)入信息業(yè)，原來的企業(yè)文化也不見得那么奏效。臺灣有很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)高科技產(chǎn)業(yè)的時候，往往就會面臨這種困境。 三、產(chǎn)業(yè)多元化時。我們常常舉煤炭爐的例子：當(dāng)下面的火很旺的時候，如果一下子加進(jìn)去很多的煤炭，火不但不會更旺，反而還會熄掉，因為煤炭太多，阻礙了空氣的對流。企業(yè)的營運(yùn)狀況不是很好的時候，很難塑造企業(yè)文化；組織成長過快的時候，也是很難塑造企業(yè)文化的。 另外，企業(yè)在賺錢的時候，一定不要讓那些只追求短期利益而成功的目標(biāo)誤導(dǎo)了企業(yè)文化。1
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