【正文】 。廁所、門窗齊全，四壁嚴(yán)密，中檔磁磚裝修，內(nèi)設(shè)沖水措施，專人管理，專人清掃。每間宿舍設(shè)一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織每日對宿舍的清掃。辦公區(qū)要指派專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理。，樹立企業(yè)良好形象活動，力爭本工程成為市文明施工樣板工地。施工、生活排水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。散體物料運(yùn)輸由專業(yè)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)。設(shè)置娛樂場所，豐富工人生活。，建立施工人員施工時間段，對施工人員進(jìn)行文明施工交底，超出時間段，禁止人員進(jìn)出施工場地，杜絕影響區(qū)內(nèi)人員正常工作。，合理設(shè)置圍擋，實(shí)行圍蔽施工。、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。為此，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)工作小組，并設(shè)置專職管理員負(fù)責(zé)小組的日常工作，公司有關(guān)科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施能貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)。：地面沖洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活排水、基坑排水、含油廢水及其它懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入排水處理池中以防止未經(jīng)控制的排放。在裝運(yùn)建筑物材料、土石方、垃圾及工程渣上的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不排染道路和環(huán)境。嚴(yán)禁向隨意拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施減少噪音，如金屬和模板加工場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間（12：00～14：00，22：00～7：00）進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。施工中采用低噪音的工藝和施工方法。：嚴(yán)格按照《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)噪聲的要求、規(guī)定執(zhí)行。，排物和生產(chǎn)垃圾定點(diǎn)堆放，定期定人清理、燒焚，建立化糞池等必要的衛(wèi)生設(shè)施，糞便積集后及時外運(yùn)。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點(diǎn)制定一系列具體措施加以貫徹落實(shí)。，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進(jìn)行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護(hù)實(shí)施具體化。、檢查制度項(xiàng)目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進(jìn)行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時出具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責(zé)令整改；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照《管理?xiàng)l例》進(jìn)行處理。實(shí)施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項(xiàng)資金。施工過程中嚴(yán)禁以任何理由向業(yè)主、監(jiān)理工程師饋贈禮金、有價證券、貴重禮品，也嚴(yán)禁以任何名義安排業(yè)主、監(jiān)理工程師參加高消費(fèi)及娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對參加本工程的全體干部和職工進(jìn)行廉潔奉公，形成反腐、反不正之風(fēng)的良好氛圍。及時開展廉政教育，建立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違章違紀(jì)行為。建立健全廉政制度。項(xiàng)目總監(jiān)代表單位利益，立場應(yīng)堅(jiān)定，觀念要轉(zhuǎn)變，對于項(xiàng)目違反規(guī)程、規(guī)范、法令、紀(jì)律的行為要勇于向項(xiàng)目經(jīng)理提出，對原則問題不能遷就以至引出后患。對單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)監(jiān)督落實(shí)整改，對不執(zhí)行整改的人和事，總監(jiān)有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向項(xiàng)目經(jīng)理反映，對責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時間。項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查，記錄問題，落實(shí)責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實(shí)整改時間，定期復(fù)查，對未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按單位安全獎懲條理執(zhí)行。準(zhǔn)備必要藥品及干糧。門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當(dāng)之遮蓋。熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)氣象部門發(fā)布暴雨、大風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。機(jī)械除本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm2的銅芯線作引下線與埋地（角鋼為L5052500mm）連接,其電阻值不大于10歐姆。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲。照明使用單相220V工作電壓。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所?，F(xiàn)場設(shè)配電房和備用發(fā)電機(jī)房，施工用電施行TNS系統(tǒng)，采取三級配電、二級保護(hù)，其具體措施如下：現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不小于10m2，并且具備一級耐火等級。在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工工長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工工長、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底。有權(quán)拒絕違章指揮和忽視安全的錯誤決定。保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)施、工具安全完好，不隨意拆除。遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度、不聲違章作業(yè)，并勸阻制止他人的違章行為。指定專人領(lǐng)取、管理易爆、有毒物品，并經(jīng)常督促檢查。按時組織安全活動日，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度，總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況，聽取意見，改進(jìn)工作。作業(yè)前會同安全員對施工現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查后再施工，堅(jiān)持工間檢查制度和交班制度。以身作則帶領(lǐng)職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程呼規(guī)章制度，保證安全施工。負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重大事故調(diào)查分析，及時采取措施，防止同類事故的發(fā)生在。確保各級安檢員充分發(fā)揮其作用，安檢員時時堅(jiān)守崗位。組織每旬一次安全生產(chǎn)檢查，遇有不能處理的隱患，及時上報并采取防范措施，發(fā)現(xiàn)危急人身安全的緊急情況，立即停止作業(yè)、撤離人員，并立即向上級反映。認(rèn)真組織執(zhí)行國家和有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)指令、規(guī)程、制度，每月召開生產(chǎn)人員參加的安全例會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題，布置下月安全工作。提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品，防止食物中毒。在組織編制財務(wù)成本計劃時，優(yōu)先考慮安全措施項(xiàng)目來源，正確列支有關(guān)勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲的獎金發(fā)放和罰款回收工作。負(fù)責(zé)倉儲物資和危險品運(yùn)輸?shù)陌踩?，建立健全倉庫管理制度。使機(jī)械保持良好技術(shù)狀態(tài)，并督促檢查，不使用帶病機(jī)械，不使用報廢機(jī)械。按技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃選購設(shè)備和材料。參加各項(xiàng)安全檢查，對查出的問題限期改進(jìn)。在編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制定施工安全措施。指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章。工程開工前，組織制定安全措施，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝、制定專項(xiàng)安全措施。貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，制定各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并檢查、督促、執(zhí)行落實(shí)。安全事故按三不放過”的原則處理，主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預(yù)防措施，并督促實(shí)施。組織有關(guān)生產(chǎn)單位、部門進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)并定期考核。各自職責(zé)如下：認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府頒發(fā)的安全技術(shù)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。為此，特制定以下具體安全措施。工傷事故頻率控制在10％以下；機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、機(jī)電檢查率達(dá)100％；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％2施工現(xiàn)場安全措施本工程工期較短，勢必要求各專業(yè)工種進(jìn)行交叉作業(yè)。若因我單位施工原因造成工程質(zhì)量不滿足招標(biāo)要求，我司鄭重承諾：不合格項(xiàng)目由我司無條件返工至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工費(fèi)用由我司承擔(dān)；工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收達(dá)不到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，愿意接受甲方一次扣除50000元。項(xiàng)目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。：，由安全人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。單位職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。6工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種翻樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗(yàn)分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；瀝青混凝土合比的試配及強(qiáng)度報告。第一級為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。綜上所述，無論何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。5各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施作為承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流