打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源整合平臺(參考版)
2025-06-24 23:21本頁面
【正文】 任何優(yōu)質(zhì)的資源都可以借助紅帆船的平臺進(jìn)入到消費者的家庭，獲得市場份額。如為了更快地推動凈水等新品類的銷售，公司將凈水產(chǎn)品的提成比例提高，以調(diào)動促銷人員的積極性。 在經(jīng)營模式做了調(diào)整之后，代理商自身更是要練就好基本功，團隊，管理，運營。 趙總認(rèn)為，目前紅帆船經(jīng)營的各個品牌的產(chǎn)品是被人為地組合到一起的產(chǎn)品，在外觀設(shè)計上沒有關(guān)聯(lián)，缺乏整體感。軟硬實力同時提高，效果才能看到。 其次，要增加專賣店的設(shè)備投入。例如，為了體現(xiàn)凈水設(shè)備的工作流程，櫥柜還改裝成了透明的形式。將原來的專賣店面積提高到100平方米。于是，紅帆船公司開始著手整改原有的專賣店系統(tǒng)。煙灶與凈水產(chǎn)品類似，需要與櫥柜和廚房環(huán)境協(xié)調(diào)，也是消費者愿意到終端體驗產(chǎn)品。與成熟的小家電產(chǎn)品不同，初次購買凈水產(chǎn)品的消費者需要實地咨詢和比對產(chǎn)品，更要通過溝通選擇適合自己家庭的凈水產(chǎn)品。因此，代理商未來轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)就是服務(wù)商，為消費者提供包括產(chǎn)品、物流、安裝和維修在內(nèi)的所有服務(wù)工作。因此，簡單地買賣商品的代理商，未來將被網(wǎng)絡(luò)取代。這時候需要大量的培訓(xùn)、溝通和交流工作，讓他們能夠認(rèn)清市場，看清形勢，并樹立引領(lǐng)市場的理念。因為一直以來都是以傳統(tǒng)的經(jīng)營方式銷售小家電，紅帆船原有的客戶體系對于安裝和維修等售后服務(wù)是比較陌生的。目前，德虎品牌的知識產(chǎn)權(quán)注冊、產(chǎn)品規(guī)劃和合作商選擇等各項工作都進(jìn)展順利。與傳統(tǒng)的銷售模式相比，紅帆船運作德虎的思路是清晰的。如果項目進(jìn)展順利，德虎很可能將成立獨立公司運作，一旦市場成熟，還可以通過線上的京東、天貓等平臺，銷售到全國各地。因此，線下的紅帆船專賣店就是德虎的坦克部隊，線上天貓旗艦店就是德虎的空軍部隊。消費者需要，紅帆船專賣店的經(jīng)營者需要，公司的經(jīng)營更需要。這對于紅帆船來說是一個大膽的嘗試。因此，紅帆船電器連鎖專賣店中銷售煙灶產(chǎn)品也
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