實施項目管理推動企業(yè)發(fā)展(參考版)
2025-06-24 21:00本頁面
【正文】 我們的實踐證明，建筑施工企業(yè)實施項目管理戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“助推器”。無論是現(xiàn)在或將來，工程項目管理對建筑施工企業(yè)發(fā)展都具有強勁的戰(zhàn)略功能。結論：為進一步加快工業(yè)園建設，現(xiàn)已投資2000萬元，建立工業(yè)園研發(fā)中心，引進5名博士生和研究生，建立新型建材科研基地。我們已經(jīng)成功地引進澳大利亞速成墻建筑系統(tǒng)新型墻體材料，目前已經(jīng)正式投產(chǎn)，今年將形成完成產(chǎn)值2000萬元，實現(xiàn)利潤300萬元的規(guī)模。二是加快山東建工工業(yè)園建設。產(chǎn)業(yè)結構調整的重點是：一是以山東省建設建工（集團）有限責任公司為主發(fā)起人，聯(lián)合山東省建筑工程設計研究院、山東建筑工程學院和山東巖土勘查總公司等八家產(chǎn)學研的院企單位，共同發(fā)起創(chuàng)立了“山東建工股份有限公司”，實行獨立核算、獨立經(jīng)營，自行運作上市。以創(chuàng)立“山東建工股份有限公司”為主體，實現(xiàn)投資多元化，帶動總公司多元經(jīng)濟的發(fā)展，形成主業(yè)三分之二、附營三分之一，多業(yè)并舉，配套能力強的大型企業(yè)集團。搞好集團產(chǎn)業(yè)結構調整。對施工任務少、管理不到位、產(chǎn)值效益差、無大發(fā)展前途的子公司，采用內部兼并、重組方式進行調整。搞好生產(chǎn)組織結構的調整。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構、裁減幾個冗員，而是使集團企業(yè)管理、項目管理更加精干高效。集團總公司機關設立了市場經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、工程項目管理、財務融資管理、質量監(jiān)督管理和黨務工作管理等六個部室。我們堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構、管理人員的精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責任目標，解決多頭管理的問題。中國加入WTO后，我們以入世為契機，以適應國內外兩個市場為前提，以集團戰(zhàn)略性調整主線，以強化和完善項目管理體制為宗旨，不失時機的進行企業(yè)組織結構、產(chǎn)業(yè)結構和戰(zhàn)略目標的改革調整，以達到最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力的目的。將48%的國有股，%，%，從而重新理順了企業(yè)與國有股新的資產(chǎn)的關系。為此，我們深刻領會《決定》的精神實質和現(xiàn)代企業(yè)制度的本質內涵。進行企業(yè)制度創(chuàng)新，實施國退民進改造。具體做法是：1997年，我們ん業(yè)內部二級非法人經(jīng)營單位進行股份制改造，改制成具有企業(yè)法人資格，能獨立行使民事責任的市場主體，這次改制的成功為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，使集團的發(fā)展躍上了新的臺階，改制后子公司保持了持續(xù)發(fā)展的勢頭，例如，我們的一公?997年改制時，年完成產(chǎn)值3079萬元，利潤98萬元，而2002年完成產(chǎn)值3億元，實現(xiàn)利潤770萬元。我們山東建工集團發(fā)展如此之快，就是實施項目管理戰(zhàn)略的結果。至2002年的八年中，集團公司取得了令人滿意的成果。實行集團化經(jīng)營，建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度強調管理科學，而工程項目管理的內容和重點就是質量、成本、安全、進度、合同和信息，這些管理的規(guī)范化，是對管理科學的最大體現(xiàn)。五、實施工程項目管理為建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件，奠定了基礎。與上級主管部門合作開展了創(chuàng)文明工地和安全紅牌、銅牌及安全杯的評比活動。為此，我們堅持了施工現(xiàn)場管理達標制。施工現(xiàn)場是企業(yè)經(jīng)濟效益的“源泉”，社會信譽的“窗口”，企業(yè)品牌的象征，企業(yè)整體素質的具體體現(xiàn)。即：每個職
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