生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié)(參考版)
2025-06-24 19:50本頁面
【正文】 面對(duì)已經(jīng)到來的2013年，我們?nèi)块T愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 謝謝大家！
20130116 成 型 科。5，公司必須要有穩(wěn)定的客戶，穩(wěn)定的訂單。3，老舊、經(jīng)常性維修的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰更新，穩(wěn)定的設(shè)備才能生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。企業(yè)只有在留住老員工的同時(shí)，才能吸引新員工進(jìn)來，品質(zhì)也才能上一個(gè)新臺(tái)階。
6，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。4，新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作必須貫徹落實(shí)下去；新產(chǎn)品量產(chǎn)前的相關(guān)培訓(xùn)工作必須做定位，讓每位員工都了解該產(chǎn)品所有的生產(chǎn)相關(guān)信息，這樣在生產(chǎn)過程中才不會(huì)出問題。 2，與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，做好新模試模與量產(chǎn)前的銜接工作，只有做好這個(gè)銜接工作才能做好量產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。 對(duì)于以上這些問題我部對(duì)2013年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃：
1，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，要加強(qiáng)技 術(shù)提升，提高工藝改善能力。3，易耗品控制方面
易耗品方面車間2012年合計(jì)金額287506元，%，比2011下降204741元。 在注塑生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種品質(zhì)問題和異?，F(xiàn)象，長(zhǎng)期以來靠注塑領(lǐng)班、技術(shù)員憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理、盲目調(diào)機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，原料浪費(fèi)較大，各班處理異常的能力還是較薄弱。但是也還存在較多的問題，針對(duì)本車間的不足具體分析為以下四個(gè)方面：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各級(jí)員工的執(zhí)行力不夠強(qiáng)；導(dǎo)致有的工作沒有按程序、流
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