【正文】 這種做。開關(guān)、閥門、帶刷的電動機(jī)、油杯等應(yīng)處在易于到達(dá)的地方，并裝有便于開啟的蓋子。要達(dá)到這一要求，需要制造廠或特約修理部門提供所必需的服務(wù)，保證用戶有一定的備件儲備量，以及有現(xiàn)成的維修文件。目前，軟件與硬件兩者價(jià)格都較昂貴，一般只有大企業(yè)才用得起，很可能在CAD的研制費(fèi)被攤完以及分時(shí)的大計(jì)算機(jī)價(jià)格下跌后，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)才能被小企業(yè)普遍使用。設(shè)計(jì)工作完成后，工程師可以命令計(jì)算機(jī)制出自動繪圖機(jī)或機(jī)床所使用的控制帶。需要時(shí)，設(shè)計(jì)人員可直接修改圖形、或是增減一些線條、或是改變參數(shù)、或是變更方案的說明。從程序角度看，這種設(shè)計(jì)方法要求設(shè)計(jì)人員使用“光筆”，在計(jì)算機(jī)控制的陰極射線管熒光屏上繪圖形，計(jì)算機(jī)通過預(yù)先輸入機(jī)內(nèi)的程序?qū)D形進(jìn)行譯釋。□ 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的一個(gè)新發(fā)展，是人和計(jì)算機(jī)組成一個(gè)協(xié)同工作的統(tǒng)一體，從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。如果再設(shè)計(jì)工作量大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須從初步設(shè)計(jì)開始，重新進(jìn)行一個(gè)循環(huán)；如果變化不大，可稍作修改后即投產(chǎn)。無論是那種情況，事先必須作好充分的計(jì)劃與必要的準(zhǔn)備。除了上述的比較共同的活動以外，某些組織還采用較正規(guī)的產(chǎn)品試驗(yàn)方案，并在最終設(shè)計(jì)階段中安排重新設(shè)計(jì)的活動。簡化問題主要發(fā)生在制造方面，例如那些無關(guān)緊要的圓邊和非標(biāo)準(zhǔn)化的孔徑尺寸會贊成生產(chǎn)中“薄弱環(huán)節(jié)”，并在使用過程中給維修帶來不方便。吊橋的部件不僅要很好的裝配，并且，要求它們在遇大風(fēng)侵襲時(shí)，有相同的張力，而且有相似的膨脹系數(shù)，以便在冷熱變化時(shí)能作相同的脹縮?！翱膳浜闲浴笔侵噶悴考谶\(yùn)行中的配合與適當(dāng)?shù)穆?lián)接。可以想象到，每個(gè)零件都有不同制造費(fèi)用的方案供選擇。在選擇產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與材料時(shí)，更是如此。相反，在醫(yī)院治療患者所作的最終設(shè)計(jì)就不能如此預(yù)先作詳細(xì)的規(guī)定，因?yàn)閷颊叩拇_切治療必須在“生產(chǎn)”的過程中逐步具體地明確。此外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的詳細(xì)程度要考慮到產(chǎn)品的類型而有所區(qū)別?！? 最終設(shè)計(jì)在最終設(shè)計(jì)階段，要研制和使產(chǎn)品定型，并修改設(shè)計(jì)中的“缺陷”，從而在工程上確保產(chǎn)品的完美。如果冷藏設(shè)備制造廠決琿準(zhǔn)備生產(chǎn)冰箱，那么它將遇到冰箱形式、貯藏容量、所用電機(jī)尺寸等方面的問題。然而，在這兩種情況下，由于企業(yè)大致上已經(jīng)掌握生產(chǎn)這些新品種的一般技術(shù)，在選定產(chǎn)品時(shí)不需對產(chǎn)品設(shè)計(jì)要素進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。例如，對一個(gè)鋼鐵企業(yè)，增加一個(gè)新的合金鋼品種，既要進(jìn)行產(chǎn)品的選定，又要進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。一般認(rèn)為產(chǎn)品規(guī)格就是藍(lán)圖式工程圖，其實(shí)它有很多不同形式，從高度精確的數(shù)量說明直至相當(dāng)靈活的指導(dǎo)準(zhǔn)則。一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)在生產(chǎn)主管人員的眼中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動的關(guān)鍵是輸出產(chǎn)品的規(guī)格。選擇計(jì)算機(jī)卻始終是件充滿困難的事情，這不僅是由于它費(fèi)用昂貴，還由地它的選擇與運(yùn)行，需要一套與一般組織工作所不同的特種技巧。在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中，除了要做好同生產(chǎn)直接有關(guān)的工藝過程選擇外，輔助過程的選擇也同樣會影響到企業(yè)的成敗。而在有些服務(wù)系統(tǒng)中，選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備往往比制造業(yè)還重要。在服務(wù)行業(yè)和其它勞力密集的工業(yè)中，生產(chǎn)的主力是勞動力，工藝過程選擇的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)向研究操作程序。工藝過程的選擇，同樣會影響到生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營的成敗。但由于其它企業(yè)也逐漸掌握這種技術(shù)，企業(yè)便不再能獨(dú)占因使用這種工藝過程所獲得的利益。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)得好，將大大降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)增加利潤并增強(qiáng)它的競爭能力。由于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段要全面地確定整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，生產(chǎn)系統(tǒng)因而也就基本定局了。把這些因素聯(lián)系起來，可以認(rèn)為在模型中假設(shè)的雇傭和辭退可能是有問題的，而最好的決策可能還是維持勞動力的穩(wěn)定。因?yàn)閯诹碓纯赡苡邢拗?；或受到工人技術(shù)專門化的限制；工會合同也可能限制雇傭或任意辭退工人。這些模型是假定可以任意雇傭式辭退工人的。生產(chǎn)計(jì)劃中外部條件的假設(shè)如果不符實(shí)際，那么計(jì)劃就不可能實(shí)現(xiàn)。這就是必須準(zhǔn)時(shí)完成的特急定貨或者趕出誤期的急著要的定貨。所以，按照時(shí)間順序，計(jì)劃變成了進(jìn)度表，進(jìn)度表又變?yōu)檎{(diào)度。如果對一個(gè)月以上的生產(chǎn)率、存儲量作出決定，特別是涉及到勞動力數(shù)量的變化時(shí)，稱為計(jì)劃就更為恰當(dāng)。哪些可稱為生產(chǎn)計(jì)劃，哪些該歸入生產(chǎn)進(jìn)度表，在許多方面是有明確界限的，期限是區(qū)分二者的最有效的標(biāo)志。詳細(xì)的進(jìn)度表現(xiàn)規(guī)定了工作何時(shí)開始，在何處進(jìn)行，需要哪些物資、設(shè)備，需要多少人力。主進(jìn)度表把生產(chǎn)計(jì)劃理一步具體化，并通過按實(shí)際的訂貨和實(shí)際出產(chǎn)來修正落實(shí)它，并擬訂措施以保持進(jìn)度的切實(shí)可行。假定，有關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)充情況如下：生產(chǎn)成本＝100元／單位存貯費(fèi)用（陳舊過時(shí)、機(jī)會成本，等）＝每月生產(chǎn)成本的1．5％標(biāo)準(zhǔn)工資率＝每小時(shí)4元加班費(fèi)＝150％或每小時(shí)6元儲備脫節(jié)的邊際費(fèi)用＝每單位產(chǎn)品2兇（分包費(fèi)用102元減去生產(chǎn)成本100元）雇用和培訓(xùn)費(fèi)＝每人200元解雇費(fèi)＝每人250元單位產(chǎn)品所需人一時(shí)＝5小時(shí)四、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)□ 主進(jìn)度表在產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)工作中，繼需求量預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃之后，要制定主進(jìn)度表。綜合生產(chǎn)進(jìn)度安排
行次一月二月三月四月五月六月1期初儲存量4004503752752252752預(yù)測需求量180015001100900110017003累計(jì)需求量1800330044005300640081004保險(xiǎn)儲備4503752752252754255生產(chǎn)需要量（行2＋行4－1）6累計(jì)生產(chǎn)量1850327542755125627581257有效工作日2219212122208累計(jì)工作日22416283105125現(xiàn)在，我們按著要試評一下能滿足需要的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案。其他月份的計(jì)算與此相似。其他月份的計(jì)算與此相似。在很完美的預(yù)測情況下，可以不要保險(xiǎn)儲備，因而期初儲備量可供下月之用。對一月份來說，該月總需求中要扣去期初的存儲量400個(gè)單位產(chǎn)品：需求量＋保險(xiǎn)儲備－期初儲存＝一月份的需要量（1800＋450－400＝1850）。這些用來計(jì)算生產(chǎn)需求量的數(shù)據(jù)已列入下表第4行按每月預(yù)測值的四分之一計(jì)算。實(shí)際上，12個(gè)月的進(jìn)度安排是比較正常而合適的，因?yàn)?2個(gè)月度的計(jì)劃能夠展現(xiàn)出整個(gè)一年內(nèi)的需求變動情況。計(jì)劃人員有時(shí)寧可不增加出產(chǎn)量，而通過外包或從對手或其他承包者那里購入產(chǎn)品，以滿足用戶的高峰需求，從而使本企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定在合理的生產(chǎn)率水平上，外包費(fèi)用是外購費(fèi)用超過本廠自制成本之上的增加額。選擇方案的準(zhǔn)則是要求費(fèi)用最低。 □ 圖表法與圖示法作出了計(jì)劃期的預(yù)測后，生產(chǎn)計(jì)劃人員可以根據(jù)累計(jì)的產(chǎn)品需要量建立圖卡。最常用的方法仍然包括圖表方法。不過，這方法中如何估算直線與數(shù)據(jù)似合的程度，構(gòu)成為程序一個(gè)部分。這公式表明，一個(gè)新的預(yù)測量等于老的預(yù)測量再加上一個(gè)調(diào)整量，這個(gè)調(diào)整量是前期所作的預(yù)測量和實(shí)際之差的一個(gè)比例數(shù)。增長量愈大，反應(yīng)速度應(yīng)愈高。常數(shù)的取值是任意的，其值的大小取決于二個(gè)因素：一是產(chǎn)品性質(zhì)，二是企業(yè)經(jīng)理為了取得良好的響應(yīng)而作出的判斷。應(yīng)用指數(shù)平滑汪是預(yù)測未來時(shí)，只需要三個(gè)數(shù)據(jù)：最近期的預(yù)測量，預(yù)測期的實(shí)際需求量及平滑常數(shù)?？梢哉f大多數(shù)情況下，反映最新情況的資料比之過去的老資料，更能預(yù)示未來。下節(jié)要講到的回歸分析法也有同樣的缺點(diǎn)。加權(quán)移動平均的優(yōu)點(diǎn)是肯定的，可以體現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的不同作用，但其缺點(diǎn)是容易“遺忘”過去時(shí)期的整個(gè)歷史。但卻較為接近實(shí)際的變化趨向。然而，當(dāng)數(shù)據(jù)中存在著需求上升或下降的趨向時(shí)，平均移動值會表現(xiàn)出遲后于趨向的不良特征。六月份過后，我們再用二至六月份的平均值來預(yù)測七月份的需求。如若平均值不在中心而在前期，那么預(yù)測就方便了，當(dāng)然這時(shí)精度可能差些。一月、二月、三月、四月和五月的五個(gè)月平均中心在三月份，這就要求具有這五個(gè)月份的數(shù)據(jù)。雖然移動平均值常常是有中心的，但是它可以較方便地運(yùn)用過去的數(shù)據(jù)直接作下一時(shí)期的預(yù)測。如若存在高度自相關(guān)時(shí)，這一周同下一周的需求量是不能相差很大的。也就是說，如果在某一時(shí)點(diǎn)上隊(duì)是相當(dāng)長的，那么經(jīng)過很短暫的時(shí)間后，可以認(rèn)為隊(duì)仍然是很長的。 自相關(guān)表示事件的持續(xù)性――在任何一時(shí)點(diǎn)的期望值是同它的過去值密切相關(guān)的。當(dāng)我們從總需求中把那些已知原因的需求因素剔除以后如剔去平均、趨向、季節(jié)、周期性與自相關(guān)，所剩下的無法解釋的那部分，就屬隨機(jī)引起的需求。對需求的周期性影響可能來自這樣一些事件，如政治上的競選，戰(zhàn)爭，經(jīng)濟(jì)情況或社會壓力。指出了平均需求量、趨向、季節(jié)性影響以及圍繞光滑需求曲線的隨機(jī)變動情況。在運(yùn)用時(shí)也同樣要依賴于這些因素，如市場的大小、潛在的利潤、現(xiàn)有的分析人員。這些方法使用方便，管理人員只消應(yīng)用一臺計(jì)算器就足夠了。 應(yīng)用過去數(shù)據(jù)作預(yù)測的最通用而又較方便的方法是簡單移動平均法，加權(quán)移動平均法。一種預(yù)測的方法是先進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測，然后根據(jù)那些導(dǎo)致偏離歷史發(fā)展趨勢的影響因素來作修證。 判斷的方法要采用這樣一些手段，如顧客的調(diào)查、銷售人員的估計(jì)、與經(jīng)濟(jì)或消費(fèi)趨向間的相互關(guān)系、技術(shù)進(jìn)步以及輿論方面。統(tǒng)計(jì)方法建立在這種假設(shè)的基礎(chǔ)上。一類是統(tǒng)計(jì)方法，它包括數(shù)量分析。有了這種預(yù)測就可以規(guī)劃所需人力、材料、生產(chǎn)率和存儲水平。此外，還可以采用一些刺激辦法來影響用戶，如打折扣和采用對過早交貨與脫期交貨處以罰款的條款等。有時(shí)，即便交貨期比預(yù)定的要來得短，顧客也還要求提前交貨。它的成敗取決于顧客是否同意接受所定的交貨期限。雖然在冬季也可以借助于削價(jià)和別的刺激辦法來提高對空調(diào)設(shè)備的需求，但更好的方案是在這不當(dāng)景的季節(jié)中改變品種，如生產(chǎn)家用取暖用具。休假旅游勝地可采取減價(jià)辦法來招攬顧客(例如有時(shí)旅游者并非休假者而是出席會議的人)。 在需求量小的時(shí)期，可以通過降價(jià)，加緊推銷，采用各種刺激、鼓勵辦法與搞運(yùn)動等方法來增加銷售量。 □ 積極影響產(chǎn)品需求量 到此為止，我們只是把企業(yè)作為只起消極被動作用的因素來看待的，但是在大多數(shù)情況下企業(yè)卻在影響(改變)環(huán)境相適應(yīng)環(huán)譚兩方面都起著積極主動的作用。 “混合策略”是同時(shí)變動兩個(gè)變量。因此，要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需的資源，以平衡協(xié)調(diào)供需之間的矛盾。往往會發(fā)生產(chǎn)品品種供需不協(xié)調(diào)的情形。例如，使生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)率以滿足最低需求量，對于超過這需求量的部分則通過分包合同來解決。而且勞動力變動的結(jié)果將會引起停工(工時(shí)利用不充分)或加班加點(diǎn)(負(fù)載過重)的現(xiàn)象。這種策略特別適合于勞動量大的產(chǎn)品。純策略的含意，是指在只改變一個(gè)變量(其他變量保持不變)情況下的生產(chǎn)輸出。 在企業(yè)只起被動作用的場合中，企業(yè)力圖改變下列因素(變量，的大小及其組合以滿足需求，這些變量(因素，是勞動力的多少，存貯水平，生產(chǎn)率，訂立分包合同與產(chǎn)品品種搭配。而另一種情況是一個(gè)迅速發(fā)展中的公司，其新產(chǎn)品有需求量很大的市場，它的主要問題是如何盡量地增加產(chǎn)量，和獲得擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金。 □ 對需求的消極響應(yīng) 在很多情況下企業(yè)往往是被動的，只是滿足既經(jīng)提出的需求，并不企圖去改變需求。一種是只起消極被動的作用，即企業(yè)只是單純地響應(yīng)和試圖滿足對產(chǎn)品的需求。根據(jù)主進(jìn)度表，可以制訂日程計(jì)劃，開出具體的工作單和投料安排。進(jìn)行長的計(jì)劃安排的目的，是為了在定期間內(nèi)最有效地按排系統(tǒng)的能力，包括人力，材料與設(shè)備。 生產(chǎn)計(jì)劃工作常被稱之為綜合進(jìn)度安排，以資區(qū)別于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃所使用的日程計(jì)劃(作業(yè)進(jìn)度表)。用較專門的行話來說，生產(chǎn)計(jì)劃要尋求這樣的一種生產(chǎn)率。附4生產(chǎn)計(jì)劃制定 生產(chǎn)計(jì)劃工作，關(guān)系著一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否在一段較長時(shí)間內(nèi)發(fā)揮其應(yīng)有作用的問題。 第六十三條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。 第六十一條 各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。 10 9 8 7 6 54 3 2 第六十條 各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)于部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處:l 第五十八條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。 7 6 5擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰。如公司的經(jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。 3處罰的最高款額以不超過上年度公司人平生產(chǎn)性獎金總額(基數(shù)1 2肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。 1以事故通報(bào)和事故分析會等形式教育職工。以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｖ贫ㄕ姆婪洞胧?。公司安委辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》 事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。 3 2 第五十六條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理: 1 4 3 2 第五十五條 發(fā)生元人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級: 1 3重傷:指符合勞動部門(關(guān)于重傷事故范圍的意見)中所列情形之一的傷害。輕傷:指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。乘坐本單位的機(jī)動車輛去開會、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。 第五十三條 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害