【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃中外部條件的假設(shè)如果不符實(shí)際，那么計(jì)劃就不可能實(shí)現(xiàn)。這就是必須準(zhǔn)時(shí)完成的特急定貨或者趕出誤期的急著要的定貨。所以，按照時(shí)間順序，計(jì)劃變成了進(jìn)度表，進(jìn)度表又變?yōu)檎{(diào)度。如果對(duì)一個(gè)月以上的生 產(chǎn)率、存儲(chǔ)量作出決定，特別是涉及到勞動(dòng)力數(shù)量的變化時(shí)，稱為計(jì)劃就更為恰當(dāng)。 哪些可稱為生產(chǎn)計(jì)劃，哪些該歸入生產(chǎn)進(jìn)度表，在許多方面是有明確界限的，期限是區(qū)分二者的最有效的標(biāo)志。詳細(xì)的進(jìn)度表現(xiàn)規(guī)定了工作何時(shí)開(kāi)始，在何處進(jìn)行，需要哪些 53 物資、設(shè)備，需要多少人力。主進(jìn)度表把生產(chǎn)計(jì)劃理一步具體化，并通過(guò)按實(shí)際的訂貨和實(shí)際出產(chǎn)來(lái)修正落實(shí)它，并擬訂措施以保持進(jìn)度的切實(shí)可行。 假定，有關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)充情況如下： 生產(chǎn)成本＝ 100 元／單位 存貯費(fèi)用（陳舊過(guò)時(shí)、機(jī)會(huì)成本，等）＝每月生產(chǎn)成本的 1． 5％ 標(biāo)準(zhǔn)工資率＝每小時(shí) 4 元 加班費(fèi)＝ 150％或每小時(shí) 6 元 儲(chǔ)備脫節(jié)的邊際費(fèi)用＝每單位產(chǎn)品 2 兇 （分包費(fèi)用 102 元減去生產(chǎn)成本 100 元） 雇用和培訓(xùn)費(fèi)＝每人 200 元 解雇費(fèi)＝每人 250 元 單位產(chǎn)品所需人一時(shí)＝ 5 小時(shí) 四、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) □ 主進(jìn)度表 在產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)工作中，繼需求量預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃之后，要制定主進(jìn)度表。 綜合生產(chǎn)進(jìn)度安排 行次 一月 二月 三月 四月 五月 六月 1 期初儲(chǔ)存量 400 450 375 275 225 275 2 預(yù)測(cè)需求量 1800 1500 1100 900 1100 1700 3 累計(jì)需求量 1800 3300 4400 5300 6400 8100 4 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 450 375 275 225 275 425 5 生產(chǎn)需要量 （行 2＋行 4－ 1） 52 6 累計(jì)生產(chǎn)量 1850 3275 4275 5125 6275 8125 7 有效工作日 22 19 21 21 22 20 8 累計(jì)工作日 22 41 62 83 105 125 現(xiàn)在，我們按著要試評(píng)一下能滿足需要的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案。其他月份的計(jì)算與此相似。其他月份的計(jì)算與此相似。在很完美的預(yù)測(cè)情況下，可以不要保險(xiǎn)儲(chǔ)備，因而期初儲(chǔ)備量可供下月之用。對(duì)一月份來(lái)說(shuō)，該月總需求中要扣去期初的存儲(chǔ)量 400 個(gè)單位產(chǎn)品：需求量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備－期初儲(chǔ)存＝一月份的需要量（ 1800＋ 450－ 400＝ 1850）。這些用來(lái)計(jì)算生產(chǎn)需求量的數(shù)據(jù)已列入下表第 4 行按每月預(yù)測(cè)值的四分之一計(jì)算。實(shí)際上， 12個(gè)月的進(jìn)度 安排是比較正常而合適的，因?yàn)?12 個(gè)月度的計(jì)劃能夠展現(xiàn)出整個(gè)一年內(nèi)的需求變動(dòng)情況。 計(jì)劃人員有時(shí)寧可不增加出產(chǎn)量，而通過(guò)外包或從對(duì)手或其他承包者那里購(gòu)入產(chǎn)品，以滿足用戶的高峰需求，從而使本企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn) 51 定在合理的生產(chǎn)率水平上，外包費(fèi)用是外購(gòu)費(fèi)用超過(guò)本廠自制成本之上的增加額。選擇方案的準(zhǔn)則是要求費(fèi)用最低。 □ 圖表法與圖示法 作出了計(jì)劃期的預(yù)測(cè)后，生產(chǎn)計(jì)劃人員可以根據(jù)累計(jì)的產(chǎn)品需要量建立圖卡。最常用的方法仍然包括圖表方法。不過(guò)，這方法中如何估算 50 直線與數(shù)據(jù)似合的程度，構(gòu)成為程序一個(gè)部分。 這公式表明，一個(gè)新的預(yù)測(cè)量等于老的預(yù)測(cè)量再加上一個(gè)調(diào)整量，這個(gè)調(diào)整量是前期所作的預(yù)測(cè)量和實(shí)際之差的一個(gè)比例數(shù)。增長(zhǎng)量愈大，反應(yīng)速度應(yīng)愈高。常數(shù)的取值是任意的，其值的大小取決于二個(gè)因素：一是產(chǎn)品性質(zhì)，二是企業(yè)經(jīng)理為了取得良好的響應(yīng)而作出的判斷。 應(yīng)用指數(shù)平滑汪是預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)，只需要三個(gè)數(shù)據(jù)：最近期的預(yù)測(cè)量，預(yù)測(cè)期的實(shí)際需求量及平滑常數(shù)?？梢哉f(shuō)大多數(shù)情況下，反映最新情況的資料比之過(guò)去的老資料，更能預(yù)示未來(lái)。下節(jié)要講到的回歸分析法也有同樣的缺點(diǎn)。 加權(quán)移動(dòng)平均的優(yōu)點(diǎn)是肯定的，可以體現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的不同作用，但其缺點(diǎn)是容易“遺忘”過(guò)去時(shí)期的整個(gè)歷史。但卻較為接近實(shí)際的變化趨向。然而，當(dāng)數(shù)據(jù)中存在著需求上升或下降的趨向時(shí)，平均移動(dòng)值會(huì)表現(xiàn)出遲后于趨向的不 良特征。六月份過(guò)后，我們?cè)儆枚亮路莸钠骄祦?lái)預(yù)測(cè)七月份的需求。如若平均值不在中心而在前期，那么預(yù)測(cè)就方便了，當(dāng)然這時(shí)精度可能差些。一月、二月、三月、四月和五 月的五個(gè)月平均中心在三月份， 這就要求具有這五個(gè)月份的數(shù)據(jù)。雖然移動(dòng)平均值常常是 有中心的 ，但是它可以較方便地運(yùn)用過(guò)去的數(shù)據(jù)直接作下一時(shí)期的預(yù)測(cè)。如若存在高度自相關(guān)時(shí)，這一周同下一周的需求量是不能相差很大的。也就是說(shuō)，如果在某一時(shí)點(diǎn)上隊(duì)是相當(dāng)長(zhǎng)的，那么經(jīng)過(guò)很短暫的時(shí)間后，可以認(rèn)為隊(duì)仍然是很長(zhǎng)的。 自相關(guān)表示事件的持續(xù)性――在任何一時(shí)點(diǎn)的期望值是同它的過(guò)去值密切相關(guān)的 。當(dāng)我們從總需求中把那些已知原因的需求因素剔除以后如剔去平均、趨向、季節(jié)、周期性與自相關(guān)，所剩下的無(wú)法解釋的那部分，就屬隨機(jī)引起的需求。對(duì)需求的周期性影響可能來(lái)自這樣一些事件，如政治上的競(jìng)選，戰(zhàn)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)情況或社會(huì)壓力。指出了平均需求量、趨向、季節(jié)性影響以及圍繞光滑需求曲線的隨機(jī) 變動(dòng)情況。在運(yùn)用時(shí)也同樣要依賴于這些因素，如市場(chǎng)的大小、潛在的利潤(rùn)、現(xiàn)有的分析人員。這些方法使用方便，管理人員只消應(yīng)用一臺(tái)計(jì)算器就足夠了。 應(yīng)用過(guò)去數(shù)據(jù)作預(yù)測(cè)的最通用而又較方便的方法是簡(jiǎn) 單移動(dòng)平均法，加權(quán)移動(dòng)平均法。一種預(yù)測(cè)的方法是先進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，然后根據(jù)那些導(dǎo)致偏離歷史發(fā)展趨勢(shì)的影響因素來(lái)作修證。 判斷的方法要采用這樣一些手段，如顧客的調(diào)查、銷售人員的估計(jì)、與經(jīng)濟(jì)或消費(fèi)趨向間的相互關(guān)系、技術(shù)進(jìn)步以及輿論方面。統(tǒng)計(jì)方法建立在這種假設(shè)的基礎(chǔ)上 。一類是統(tǒng)計(jì)方法，它包括數(shù)量分析 。有了這種預(yù)測(cè)就可以規(guī)劃所需人力、材料、生產(chǎn)率和存儲(chǔ)水平。此外，還可以采用一些刺激辦法來(lái)影響用戶，如打折扣和采用對(duì)過(guò)早交貨與脫期交貨處以罰款的條款等。有時(shí)，即便交貨期比預(yù)定的要來(lái)得短，顧客也還要求提前交貨。它的成敗取決于顧客是否 同意接受所定的交貨期限。雖然在冬季也可以借助于削價(jià)和別的刺激辦法來(lái)提高對(duì)空調(diào)設(shè)備的需求，但更好的方案是在這不當(dāng)景的季節(jié)中改變品種，如生產(chǎn)家用取暖用具。休假旅游勝地可采取減價(jià)辦法來(lái)招攬顧客 (例如有時(shí)旅游者并非休假者而是出席會(huì)議的人 )。 在需求量小的時(shí)期，可以通過(guò)降價(jià)，加緊推銷，采用各種刺激、鼓勵(lì)辦法與搞運(yùn)動(dòng)等方法來(lái)增加銷售量。 □ 積極影響產(chǎn)品需求量 到此為止，我們只是把企業(yè)作為只起消極被動(dòng)作用的因素來(lái)看待的，但是在大多數(shù)情況下企業(yè)卻在影響 (改變 )環(huán)境相適應(yīng)環(huán)譚兩方面都起著積極主動(dòng)的作用。 “混合策略”是同時(shí)變動(dòng)兩個(gè)變量。因此， 45 要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需的資源，以平衡協(xié)調(diào)供需之間的矛盾。往往會(huì)發(fā)生產(chǎn)品品種供需 不協(xié)調(diào)的情形。例如，使生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)率以滿足最低需求量，對(duì)于超過(guò)這需求量的部分則通過(guò)分包合同 來(lái)解決。而且勞動(dòng)力變動(dòng)的結(jié)果將會(huì)引起停工 (工時(shí)利用不充分 )或加班加點(diǎn) (負(fù)載過(guò)重 )的現(xiàn)象。這種策略特別適合于勞動(dòng)量大的產(chǎn)品。 純策略 的含意，是指在只改變一個(gè)變量 (其他變量保持不變 )情況下的生產(chǎn)輸出。 在企業(yè)只起被動(dòng)作用的場(chǎng)合中，企業(yè)力圖改變下列因素 (變量，的大小及其組合以滿足需求，這些變量 (因素，是勞動(dòng)力的多少，存貯水平，生產(chǎn)率，訂立分包合同與產(chǎn)品品種搭配。而另一種情況是一個(gè)迅速發(fā)展中的公司，其新產(chǎn)品有需求量很大的市場(chǎng)，它的主要問(wèn)題是如何盡量地增加產(chǎn) 量，和獲得擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金。 □ 對(duì)需求的消極響應(yīng) 在很多情況下企業(yè)往往是 被動(dòng) 的，只是滿足既經(jīng)提出的需求， 44 并不企圖去改變需求。一種是只起消極被動(dòng)的作用，即企業(yè)只是單純地響應(yīng)和試圖滿足對(duì)產(chǎn)品的需求。根據(jù)主進(jìn)度表，可以制訂日程計(jì)劃，開(kāi)出具體的工作單和投料安 排。進(jìn)行長(zhǎng)的計(jì)劃安排的目的，是為了在 定期間內(nèi)最有效地按排系統(tǒng)的能力，包括人力，材料與設(shè)備。 生產(chǎn)計(jì)劃工作常被稱之為綜合進(jìn)度安排，以資區(qū)別于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃所使用的日程計(jì)劃 (作業(yè)進(jìn)度表 )。用較專門(mén)的行話來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃要尋求這樣的一種生產(chǎn)率。 43 附 4 生產(chǎn)計(jì)劃制定 生產(chǎn)計(jì)劃工作，關(guān)系著一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮其應(yīng)有作用的問(wèn)題。 第六十三條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。 第六十一條 各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 第六十條 各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)于部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處 : l 第五十八條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，勞資部門(mén)有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)，交由單位及主管部門(mén)處理。 7 6 5擅自挪用車(chē)輛辦私事而肇事的，按第 2 款規(guī)定加倍處罰 。如公司的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。 3處罰的最高款額以不超過(guò)上年度公司人平生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額 (基數(shù) 1 2肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告，一般在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。 1以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚?。制定整改防范措施。公司安委辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在 15 天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在 30 天內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》 事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。 3 2 第五十六條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理 : 1 4 3 2 40 第五十五條 發(fā)生元人員傷亡的生產(chǎn)事故 (不含交通事故 )，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí) : 1 3重傷 :指符合勞動(dòng)部門(mén) (關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn) )中所列情形之一的傷害 。輕傷 :指負(fù)傷后需要歇工 1 個(gè)工作日以上，低于國(guó)標(biāo) 105 日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。乘坐本單位的機(jī)動(dòng) 車(chē)輛去開(kāi)會(huì)、聽(tīng)報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車(chē)輛上下班，所乘坐的車(chē)發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。在緊急情況下 (如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等 )，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。 第五十三條 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。對(duì)職工個(gè)人的處罰，最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額 (不含應(yīng)賠償款項(xiàng) )，可并處行政處分。 第五十一條 對(duì)單位扣發(fā)工資總額的處罰。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ) 報(bào)外，對(duì)事故單位 (室 )給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。 第四十八條 發(fā)生重大事故或死亡事故 (含交通事故 )，對(duì)事故單位 (室 )給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力 。遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng) 38 紀(jì)律保障生產(chǎn)安全 。連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件 。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力 。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開(kāi)展工作 。認(rèn)真貫徹 安全第一，預(yù)防為主 的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 。 十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第四十四條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先迸集體和先進(jìn)個(gè)人。 第四十一條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。各機(jī)樓 (房 )和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度 。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年不少于二次 。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)公司人事部，由人事部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定。 第三十八條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā) 放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。 第三十六條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測(cè)、年審和運(yùn)行情況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。 第三十二條 電梯