【正文】 三、　監(jiān)理單位與勘察、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)主要是地基處理、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、修改設(shè)計(jì)、工程概算、隱蔽工程、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上要密切配合。盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。尊重建設(shè)單位。二、　監(jiān)理單位與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解建設(shè)單位的意圖，對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。建設(shè)工程監(jiān)理開始時(shí)，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓住期限上的及時(shí)性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準(zhǔn)備性、質(zhì)量上的規(guī)定性。三）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中有人員需求、試驗(yàn)設(shè)備需求、材料需求等。建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)義紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。每個(gè)專業(yè)都有自己的目標(biāo)和任務(wù)。在矛盾調(diào)解上要恰到好處，一旦出現(xiàn)矛盾就應(yīng)進(jìn)行調(diào)解，及時(shí)溝通，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中。在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位，都應(yīng)明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制。要根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才，人員的搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，人員配置應(yīng)盡可能少而精。第四節(jié) 工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)一）、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容總監(jiān)理工程師首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵(lì)監(jiān)理成員。所有的監(jiān)理人員都要采用感情、語(yǔ)言、接待、用權(quán)等藝術(shù)，搞好協(xié)調(diào)；注意說話的方式方法，做到有利于協(xié)調(diào)的話多說，不利于協(xié)調(diào)的話不說、不傳；多做說明，多做說服工作；關(guān)系到協(xié)調(diào)的問題，要多匯報(bào)。協(xié)調(diào)工作要注意效果，當(dāng)爭(zhēng)議不影響大局，總監(jiān)應(yīng)采取策略，引導(dǎo)雙方回避爭(zhēng)議，互謙互讓，加強(qiáng)合作，形成利益互補(bǔ)，化解爭(zhēng)議；利益沖突，雙方協(xié)調(diào)困難，可請(qǐng)雙方領(lǐng)導(dǎo)出面裁決：如果爭(zhēng)議對(duì)立性大，協(xié)商、調(diào)解不能解決，可由行政裁決或司法判決。這些爭(zhēng)議有專業(yè)技術(shù)爭(zhēng)議，權(quán)利、利益爭(zhēng)議，建設(shè)目標(biāo)爭(zhēng)議，角色爭(zhēng)議，過程爭(zhēng)議，人與人、單位與單位之間的爭(zhēng)議等等。協(xié)調(diào)好爭(zhēng)議，是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)中拿不準(zhǔn)、考慮不成熟的問題，不急于表態(tài)，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取做到有理、有利、有節(jié)。針對(duì)性是指協(xié)調(diào)要有針對(duì)性、有目的。原則性是指監(jiān)理人員的清正廉潔、作風(fēng)正派、辦事公平、公正、講求科學(xué)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格監(jiān)理；堅(jiān)持按照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，對(duì)于各方的違規(guī)行為不姑息，不遷就，一抓到底。組織協(xié)調(diào)的方法很多，如協(xié)調(diào)、對(duì)話、談判、發(fā)文、督促、監(jiān)督、召開會(huì)議、發(fā)布指示、修改計(jì)劃、進(jìn)行咨詢、提出建議、交流信息等。知情，總監(jiān)和監(jiān)理人員對(duì)重大工程建設(shè)活動(dòng)情況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和科學(xué)控制，認(rèn)真分析各家的情況，搞清來(lái)龍去脈，不馬虎從事；對(duì)出現(xiàn)的問題，要分析原因，對(duì)癥下藥，恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)好各方關(guān)系。知情，要及時(shí)了解和掌握有關(guān)各方當(dāng)事人之間利益芙系，做到心中有數(shù)，頭腦清醒。 知情是做好協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。要中立，監(jiān)理人員就要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，克制自身不違規(guī)；在行為舉止上要保持中立和公正，與業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)等單位的相關(guān)管理人員之間，既要形成良好的工作關(guān)系，又要保持一定距離。四、組織協(xié)調(diào)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題公平、公正是協(xié)調(diào)的原則，必須堅(jiān)持。對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。對(duì)施工單位間及其與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。(2)、會(huì)議紀(jì)要由主持單位負(fù)責(zé)紀(jì)錄整理，應(yīng)記錄工作內(nèi)容，責(zé)任單位，要求完成時(shí)間、完成情況，作為履約狀況實(shí)錄，為解決合同爭(zhēng)議提供依據(jù)；(3)、監(jiān)理方主持的協(xié)調(diào)會(huì)，由監(jiān)理記錄整理，經(jīng)業(yè)主代表確認(rèn)總監(jiān)簽字發(fā)出，承包方主持的協(xié)調(diào)會(huì)，由承包方記錄整理，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后發(fā)出。建立專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度會(huì)議由總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、總包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)與施工總協(xié)調(diào)會(huì)的區(qū)別，在于著重解決處理技術(shù)問題，目的是保證施工總協(xié)調(diào)會(huì)的決定能更好的執(zhí)行。建立項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度(1)、監(jiān)理例會(huì)，每周一次，必要時(shí)召開專題會(huì)議；項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持（專題會(huì)議可由總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師主持），業(yè)主代表和工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、施工總分包負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)人等參加。 ②其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。5）承包人就施工準(zhǔn)備情況，按下列內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。(1)、會(huì)議主要議程：1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)各方人員授權(quán)及職責(zé)分工等。 第一次工地例會(huì) (1)、總監(jiān)簽發(fā)開工令之前，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商確定會(huì)議議程、參加單位及人員、會(huì)議時(shí)間后通知各方，準(zhǔn)備會(huì)議所需的各項(xiàng)資料。第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)的措施 一、確定總監(jiān)的總協(xié)調(diào)地位 總監(jiān)理工程師是本公司委派在現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，鑒于本工程的特殊性，工程現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的總監(jiān)理工程師，要求該總監(jiān)個(gè)人素質(zhì)高、技術(shù)全面、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)主應(yīng)結(jié)合監(jiān)理合同，在合適的場(chǎng)合和時(shí)候以恰當(dāng)?shù)姆绞较蚋鲄⒔▎挝幻鞔_總監(jiān)理工程師在本工程中具有的總協(xié)調(diào)地位，總監(jiān)理工程師主要針對(duì)以下工作內(nèi)容進(jìn)行總協(xié)調(diào)：對(duì)各類合同的發(fā)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂全過程參與，解決各種協(xié)調(diào)問題；協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)各類重要技術(shù)問題及方案的審查工作；協(xié)調(diào)解決施工過程的工期、投資、質(zhì)量、安全文明施工及合同管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題；協(xié)調(diào)解決施工過程中各參建單位和配合及利益沖突； 協(xié)助落實(shí)上級(jí)行政主管部門及當(dāng)?shù)芈毮懿块T對(duì)工程的指示和要求； 主持召開各類工程協(xié)調(diào)會(huì)議，并督促落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決定。二、協(xié)調(diào)的主要方法與手段施工作業(yè)程序、計(jì)劃的安排和綜合平衡；每周監(jiān)理與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每周的工地總協(xié)調(diào)例會(huì)和交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)會(huì)； 日作業(yè)進(jìn)度檢查和調(diào)度； 總分包及專業(yè)分包之間的書面配合協(xié)議； 監(jiān)理指令、通知及備忘錄； 約見總承包商，分包商、專業(yè)承包商的負(fù)責(zé)人會(huì)談； 工程設(shè)計(jì)和籬工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理協(xié)調(diào)專題會(huì)； 定期的總平面布置規(guī)劃與調(diào)整。費(fèi)用款額控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)的方法 一、分階段協(xié)調(diào)目標(biāo)和主要控制點(diǎn)為了保證本項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃順利實(shí)施，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，擬做好以下幾個(gè)主要階段的綜合協(xié)調(diào)工作： 施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)目標(biāo) 按業(yè)主的開工期限，協(xié)調(diào)開工準(zhǔn)備工作，加大對(duì)政府行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)力度，加大施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械、技術(shù)、物質(zhì)等準(zhǔn)備工作的計(jì)劃和檢查力度，爭(zhēng)取按承包合同要求開工，保證及時(shí)下達(dá)開工令。驗(yàn)收階段：滿足驗(yàn)收達(dá)標(biāo)并進(jìn)行下道工序?yàn)槟繕?biāo)，做好對(duì)施工單位的督促和審查工作，并協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作和召開驗(yàn)收會(huì)議。協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建以及施工前期準(zhǔn)備工作。（5）、做好現(xiàn)場(chǎng)管理：按方案組織施工，精心操作，嚴(yán)禁盲目和野蠻施工，造成原有管線受損，造成水電、通訊中斷，污水橫流，影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或居民投訴。（3）、充分收集信息：進(jìn)場(chǎng)后，施工前，對(duì)道路兩側(cè)原有水、電、氣等管線分布情況進(jìn)行詳細(xì)的信息收集，一是從水、電、氣、通訊等相關(guān)部門查詢；二是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際詳細(xì)勘察；了解現(xiàn)狀，做好信息真實(shí)、全面，不遺漏，以便采取針對(duì)性的措施。（2）、加強(qiáng)和細(xì)化工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作：加強(qiáng)工程前期的拆遷、管線遷移保護(hù)和“臨時(shí)交通疏導(dǎo)”等工作，對(duì)所有需要協(xié)調(diào)的工作細(xì)化，列出清單，專人逐項(xiàng)落實(shí)。（1）、建有成立有關(guān)部門參加的跨部門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)：建議業(yè)主組建一個(gè)多方參與的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)中要充分利用當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)（例如地方政府的征地拆遷主管單位、沿線的社區(qū)、機(jī)關(guān)等、水電氣及通訊公共部門），該機(jī)構(gòu)由相關(guān)單位熟悉業(yè)務(wù)又有適當(dāng)決策權(quán)限的人員組成；該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)為加強(qiáng)在施工前、施工過程中與周邊單位、居民之間的溝通和協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是施工前期的電力、燃?xì)?、通訊等相關(guān)單位的管線拆遷、遷移的協(xié)調(diào)與溝通工作。同時(shí)施工總平面布置需科學(xué)合理，避免各專業(yè)交穿插施工的干擾、避免對(duì)沿線及周邊交通的影響。涉及專業(yè)和施工工序眾多，各專業(yè)工程施工造成現(xiàn)場(chǎng)工序穿插比較多材料、人員、機(jī)械的使用調(diào)配不但影響工程的整體質(zhì)量，而且存在較大的安全隱患，因此合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。因此一是防止自身工程事故，二是防止地下管線事故，三是處理好沿線設(shè)備單位各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，防止對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響。地下工程不可見因素多，施工技術(shù)難度大，安全管理風(fēng)險(xiǎn)高。本工程投資規(guī)模大，工程資金來(lái)源于政府投資，投資控制嚴(yán)格按合同約定。通過竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。發(fā)包人收到“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（4）、建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。（2）、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。（2）、有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定?？⒐を?yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件:（1）、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；（2）、雙方簽訂的施工合同；（3）、設(shè)備技術(shù)說明書；（4）、設(shè)計(jì)變更通知書；（5）、施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（6）、外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。四、監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收管理單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（5）、交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。（3）、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷?？⒐べY料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求:（1）、工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。三、竣工資料承包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄?？⒐を?yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:（1）、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；（2）、編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；（3）、組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；（4）、進(jìn)行竣工結(jié)算；（5）、移交竣工資料；（6）、辦理交工手續(xù)；（7）、督促施工單位簽訂質(zhì)量保修書。第九節(jié) 信息和檔案管理的監(jiān)控重點(diǎn)我公司對(duì)工程檔案資料包括聲像信息的管理已在質(zhì)量管理體系中制訂了一整套較完整的管理辦法，我們將在此基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的技術(shù)特點(diǎn)及難點(diǎn)制訂出符合本工程的工程檔案資料（聲像信息）管理措施。七、主動(dòng)與建設(shè)單位積極溝通，明確本工程工期節(jié)點(diǎn)，確保本工程施工的順利進(jìn)行。五、配備足夠的現(xiàn)代辦公設(shè)施和手段，以高效快捷的工作效率保證信息暢通。三、定期與相關(guān)部門召開安全工作會(huì)議，對(duì)道路的使用，車輛的運(yùn)行，群塔的運(yùn)行交叉制定安全協(xié)議，進(jìn)行相關(guān)檢查把安全工作切實(shí)落到實(shí)處。第八節(jié)　協(xié)調(diào)管理工作的監(jiān)控重點(diǎn)一、制定出切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，旁站監(jiān)理方案，特別是根據(jù)施工圖紙和相關(guān)文件制定出每個(gè)分部工程的監(jiān)理細(xì)則切實(shí)做好監(jiān)理工作保證質(zhì)量安全工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。5．督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。重點(diǎn)抓好施工管理人員的安全教育工作，從機(jī)械安全、高空作業(yè)、用電安全等方面加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作。加強(qiáng)與建設(shè)行政主管部門的密切協(xié)作，開展好工作，使工程的建設(shè)順利進(jìn)行。監(jiān)理在施工中應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改或者暫停施工；施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；嚴(yán)格依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審核洽商的內(nèi)容，洽商內(nèi)容必須表述清楚部位準(zhǔn)確，簽字齊全。幾方應(yīng)對(duì)變更的工程量及時(shí)簽認(rèn)，尤其是拆改的工程量要及時(shí)簽認(rèn)。我公司建有材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)，能對(duì)材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便最佳控制工程造價(jià)；由于本工程鮮明的結(jié)構(gòu)技術(shù)與功能特殊的特點(diǎn)，施工過程中不可預(yù)知的因素較多，可能隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的變更洽商，如果不加強(qiáng)對(duì)變更洽商的管理就有可能拖延工期，影響工程質(zhì)量，增加造價(jià)。第六節(jié) 工程投資控制工作的監(jiān)控重點(diǎn)一、控制難點(diǎn)分析本工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量計(jì)量將是工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五、要求施工單位制定切實(shí)可行的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，并根據(jù)情況調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，真正做到按計(jì)劃施工。三、加強(qiáng)巡檢頻次及力度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序進(jìn)行。第五節(jié) 施工總平面圖審查一、認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案。質(zhì)量控制中的要點(diǎn)同樣也是進(jìn)度控制中的要點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的順利完成，可以避免不必要的返工，也是確保工期的重要因素。項(xiàng)目監(jiān)理部將把此項(xiàng)工作作為確保工程進(jìn)度的重中之重考慮。對(duì)二級(jí)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是進(jìn)度控制的一大難點(diǎn)。設(shè)備、材料未按時(shí)到貨，這是進(jìn)度控制經(jīng)常出現(xiàn)的難點(diǎn)。由于各專業(yè)的相互交叉，安裝工程各工序的相互制約造成工序上的混亂而影響進(jìn)度。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下必須認(rèn)真地貫徹工期風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作組制定的管理方案，制定具體的監(jiān)理措施并