【正文】 （三）計(jì)算所得稅來源工資、薪資、所得（工資、薪金所得指個(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得）；勞務(wù)報(bào)酬所得；利息、股息、紅利所得；（四）計(jì)稅比率應(yīng)付工資扣除計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)880元后余額：不超過500元以上的，稅率為5%；超過500元—2000元的部分，稅率為10%，速算扣除數(shù)為25元；超過2000元—5000元的部分，稅率為15%，速算扣除數(shù)為125元；超過2000元—20000元的部分，稅率為20%，速算扣除數(shù)為375元；。 四、稅法規(guī)定個(gè)人所得稅納稅說明（一）個(gè)人所得稅納稅義務(wù)人包括中國公民、個(gè)體工商戶、以及在中國有所得的外籍人員。乘坐汽車的，報(bào)銷時(shí)要提供微機(jī)制出的、標(biāo)明乘車時(shí)間的車票。除銷售人員外的其他人員出差時(shí)，所發(fā)生的通訊費(fèi)票據(jù)，需背書通話對方姓名、時(shí)間、事由，在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下報(bào)銷；如出差時(shí)購買了電話卡，應(yīng)在返回后將電話卡退回財(cái)務(wù)部。除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的出差人員，在乘坐火車、輪船等長途交通工具時(shí)，發(fā)生訂票費(fèi)、送票服務(wù)費(fèi)、退票費(fèi)，一律不予報(bào)銷。㈣財(cái)務(wù)報(bào)銷注意事項(xiàng)：公司管理人員出差借支差旅費(fèi)的，須于返回后三天內(nèi)報(bào)銷。發(fā)票票面應(yīng)按規(guī)定填寫，不應(yīng)漏項(xiàng)。二、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度要點(diǎn)㈠費(fèi)用報(bào)銷審批流程：報(bào)銷人（代辦人）提供票據(jù)資料、簽字部門權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽（事實(shí)、權(quán)限金額）（若需）其他相關(guān)權(quán)限人核簽（監(jiān)督事項(xiàng)或提供報(bào)銷輔助資料）財(cái)務(wù)審核人核簽（票據(jù)真實(shí)性、正確性、手續(xù)齊備、相關(guān)核簽權(quán)）不合格返回報(bào)銷部門重新辦理（不需）副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽若需副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽名冊（票據(jù)）合格移交報(bào)銷人出納復(fù)核付款（手續(xù)齊備、金額正確）㈡報(bào)銷的原始發(fā)票應(yīng)是正規(guī)的有效發(fā)票：單位名稱應(yīng)為 “佳木斯希波集團(tuán)有限公司”。借款金額在1000元之內(nèi)，由部門經(jīng)理簽字后即可到財(cái)務(wù)領(lǐng)款。借款流程：（借款人）填寫借款單權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核批簽字（事實(shí)、權(quán)限金額）財(cái)務(wù)部門審核是否符合借款原則、借款單簽批人是否越權(quán)，票據(jù)合格，簽字不合格返回借款人重新簽批出納（復(fù)核是否手續(xù)齊全、支付款項(xiàng)） ㈡　日常零星采購借款：填寫借據(jù)，要求填寫借款用途、購買物品的數(shù)量。第四章 財(cái)務(wù)制度一、借款程序㈠　差旅費(fèi)用借款：公司職員因工作需要申請出差借款時(shí)，按希波集團(tuán)公出人員借款規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)辦人填寫借款單（寫清出差地點(diǎn)、時(shí)間、路線、預(yù)計(jì)出差天數(shù)，截止日期按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算借款金額）。五、 危機(jī)事件的內(nèi)部責(zé)任認(rèn)定：危機(jī)事件一旦發(fā)生處理后，市場部根據(jù)事件的具體情況，會同企管部和相關(guān)的部門按照責(zé)任歸屬認(rèn)定具體的責(zé)任人及損失。（法定檢查部門的結(jié)果原則上應(yīng)控制在媒體公布之前）企業(yè)有質(zhì)量問題流入市場：生產(chǎn)、品控部門發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品流入市場，或市場人員在市場上發(fā)現(xiàn)大批量的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須在發(fā)現(xiàn)的兩小時(shí)內(nèi)通知銷售總監(jiān)和市場部，由市場部專人在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理匯報(bào)，拿出解決辦法，并將解決辦法告之市場人員。當(dāng)不正確的新聞有向全國擴(kuò)散的危險(xiǎn)時(shí)，實(shí)在不得已，可以考慮向新聞出版部門仔細(xì)說明情況，向他們求救。對于受害者以“人道原則”處理，要冷靜傾聽他們的意見，了解受害情況，確認(rèn)有關(guān)的賠償損失的要求。如果已經(jīng)在媒體公布的，還必須由市場部專人負(fù)責(zé)與媒體溝通，發(fā)布新聞稿，向媒體說明情況，告訴新聞界將采取的措施。四、危機(jī)事件的處理辦法：市場發(fā)生危機(jī)事件必須由市場人員在四小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，了解情況電話向銷售總監(jiān)匯報(bào)，銷售總監(jiān)在一小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理和市場部說明情況，市場部專人負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，拿出解決辦法向總經(jīng)理請示，并將總經(jīng)理指示傳達(dá)到市場執(zhí)行，15天內(nèi)處理完畢。 危機(jī)發(fā)生要掌握報(bào)道的主動權(quán)，并保持與媒體的良好溝通，要保持傳播信息的一致性。只有確切了解事故真相后，才能對外發(fā)布消息，不發(fā)布猜測和不準(zhǔn)確的消息?！叭说涝瓌t”是處理的大原則。根據(jù)事件的大小市場部有權(quán)安排各級別人員進(jìn)行事件的具體處理工作。以上的內(nèi)容被列入危機(jī)事件管理程序中。本規(guī)定自二零零四年一月一月起執(zhí)行。考勤方式：各部門自行設(shè)立考勤員認(rèn)真做好部門考勤記錄，月末經(jīng)本部門經(jīng)理審核后與公司人事部門核對后報(bào)財(cái)務(wù)部；部門副經(jīng)理以上人員的病事假由人事部門審核報(bào)備。按審批權(quán)限審批后的請假單或公出（差）申請單應(yīng)在休息或公出前交到集團(tuán)公司門衛(wèi)處，由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部備案。② 分公司部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由分公司總經(jīng)理簽字，送到人行部備案，分公司總經(jīng)理出差或病事假需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2) 準(zhǔn)假權(quán)限:分公司部門經(jīng)理：三天；集團(tuán)部門經(jīng)理:七天；副總、總經(jīng)理助理及分公司總經(jīng)理:十五天；總經(jīng)理:十五天以上。遲到一次罰款十元,每月累計(jì)超過兩次(不含兩次)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。外出時(shí)集團(tuán)員工將公出（差）申請單交予門衛(wèi)，分公司員工將公出（差）申請單交予人行部。工作時(shí)間員工嚴(yán)禁辦私事或因私外出，如有特殊原因持請假單經(jīng)部門經(jīng)理書面批準(zhǔn)后方可外出，外出時(shí)間按事假處理（事后、電話請假無效），無請假單視為曠工。二、考勤制度公司實(shí)行簽到考勤辦法，員工本人親自簽到，不得代簽，如有代簽，扣發(fā)代簽和被代簽人各30元。 工作日：周一至周六。向總經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)簡明扼要、開門見山，匯報(bào)前應(yīng)準(zhǔn)備好提綱；匯報(bào)中要講實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，不要為自己的工作失誤做客觀辯解。請示、匯報(bào)工作所用的書面材料必須字跡清楚，簡明扼要。在領(lǐng)導(dǎo)授意的情況下，再將事件的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、過程向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行說明；溝通中要向領(lǐng)導(dǎo)闡述個(gè)人的建議和提供兩套以上的解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)選擇；⑷溝通過程中如果對領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示有不明白之處，應(yīng)當(dāng)場反饋加以確認(rèn)，要獲知領(lǐng)導(dǎo)指示的真實(shí)意思，從而避免造成誤解進(jìn)而影響工作的正常開展；⑸與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，在4小時(shí)內(nèi)未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，下級部門要及時(shí)跟催并負(fù)責(zé)到底；⑹在得到領(lǐng)導(dǎo)針對請示或匯報(bào)內(nèi)容做出的明確指示后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果告知相關(guān)部門或個(gè)人。第四條：請示、匯報(bào)的程序⑴事先列出提綱，做到重點(diǎn)突出；⑵請示、匯報(bào)前應(yīng)事先電話預(yù)約，溝通時(shí)要使用規(guī)范行為。第二條：請示的條件和要求 以下三種情況需向上級領(lǐng)導(dǎo)請示：⑴公司文件未明確規(guī)定；⑵超出自己職權(quán)范圍不能解決的問題；⑶沒有處理過的、難以判斷無法執(zhí)行的問題；⑷外出人員在異地結(jié)束工作將離開時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示有無其他工作安排； 請示的對象和時(shí)間重要的事情下級24小時(shí)內(nèi)兩次以上向領(lǐng)導(dǎo)請示仍未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，可向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況；第三條：匯報(bào)的條件和要求 以下三種情況需向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：⑴工作進(jìn)行中遇到特殊困難，嚴(yán)重阻礙工作進(jìn)展的；⑵在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能按計(jì)劃完成工作的；⑶外出人員到達(dá)異地后要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其異地住址及電話等。第四篇 制度篇第一章 希波集團(tuán)請示、匯報(bào)制度為了提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通，特制定本制度：第一條：請示、匯報(bào)的定義請示是下級部門向上級主管領(lǐng)導(dǎo)通過口頭或書面的形式，請示某項(xiàng)工作中的問題或需要領(lǐng)導(dǎo)做出決定批準(zhǔn)的事項(xiàng)。試用期滿工作不足一年者按月分解計(jì)算。副總經(jīng)理級別工作滿一年贈送肆萬股。二、贈送方法：部門經(jīng)理級別工作滿一年贈送壹萬股。如法定假日與公休日重合，則按法定假日與公休日合計(jì)天數(shù)休息，工資正常計(jì)發(fā)。三、法定假日執(zhí)行國家每年十天的法定休息日。二、年休假在集團(tuán)工作滿一年以上的員工可享受每年帶薪休假三天；工作滿五年以上的員工可享受每年帶薪休假五天，工作滿十年以上的員工可享受每年帶薪休假七天；工作滿一年的分公司部門經(jīng)理以上級別的員工可享受每年帶薪休假五天；工作滿五年以上的員工可享受每年帶薪休假七天，工作滿十年以上的員工可享受每年帶薪休假十天；工作滿一年的副總經(jīng)理以上人員可以享受每年帶薪休假七天；工作滿五年以上的員工可享受每年帶薪休假十天，工作滿十年以上的員工可享受每年帶薪休假十五天；休假期間工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助照發(fā)；休假者至少提前15天向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，并報(bào)人事部門備案獲準(zhǔn)后方可休假。 產(chǎn)假：女員工可休產(chǎn)假90天，在政府規(guī)定的計(jì)劃生育假期內(nèi)休息的，在法定休息期間，照發(fā)月基薪工資。住院治療期間所用的保健品，非住院治療的疾病，及購買理療儀等費(fèi)用不予報(bào)銷。二、希波工齡：以參加希波集團(tuán)的工作時(shí)間為準(zhǔn)。職員在工作過程中因嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報(bào)銷比例給予減半報(bào)銷。第四章 醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定一、享受待遇人員：在希波集團(tuán)工作滿一年的保管員級以上管理人員在患重、危病住院時(shí)，可享受此待遇。公司將根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整并完善此細(xì)則，盡全力解決員工的后顧之憂。（四）、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)或報(bào)銷流程：佳木斯、天津籍員工可在佳木斯分公司、天津分公司利用各分公司的養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶統(tǒng)一參保；哈爾濱籍及其他外地員工在戶籍所在地的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳費(fèi)后，于次年元月持報(bào)銷憑據(jù)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部核查，填寫財(cái)務(wù)報(bào)銷憑據(jù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后