生產(chǎn)一線員工年終總結(jié)(參考版)
2024-11-10 10:48本頁面
【正文】 。 ，力求做好日常生產(chǎn)工作中 的每一步。 。 。 。 ，每天均按《作業(yè)標準 15 書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。 五 .人員： ，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。其中，第一次為 11 月25日 a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為 b線空氣面錫點刮除后有 ~；第三次為 12 月15日 a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) n邊連續(xù)性光畸變。 三 .11月 20日至 12月 19日在 ab線 d班和 a班倒班。 ，但同時也得到了鍛煉。 二 .4 月至 11 月 20日在 ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。 14 我將本年度的工作總結(jié)如下 : 一 .1 至 4月中旬在 ab線現(xiàn)場 d班當(dāng)班。 在 2020 年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個課題，在廠長的號召下群策群力，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對不良因素進行整改： 一：主要問題點 a:員工作業(yè)水平 ,工藝加工意識急需提高。在 2020 年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件 . a:2020年成品固含趨勢圖 b:2020年成品粘度趨勢圖 c:2020 年考核品質(zhì)投訴趨勢圖 一、 四：年度生產(chǎn)效率提升 30% 生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。重新制定生產(chǎn)工藝 13 規(guī)范。 由品質(zhì)部主導(dǎo)針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實了幾下：針對原料進行控制（生產(chǎn)期超過 5 天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必 須由主管簽字確認。 12 2：年度產(chǎn)量達成率及出貨及時率 100% 2020 全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為： 7100T 實際 2020 111/30 已經(jīng)完成： 7112T 產(chǎn)量達成率 100% 緊緊回繞以市場為導(dǎo)向，我們深刻認識到交期對企業(yè)及客戶的重要性 .在 2020 年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨 a:2020產(chǎn)出趨勢 b:2020出貨達成率 c:2020各區(qū)域出貨分布 3：年度品質(zhì)合格率 95% 質(zhì)量是企業(yè)的生命 .車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。有效的提高了員工安全意識。嚴格落實門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫《外出申請單》并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出 .外來人員必須登記外來車輛 .車牌 .人數(shù) .進廠時間，目的等信息，并重申了司機裝卸貨不準進車間的規(guī)定。 三：年度指標完成情況 1：年度安全 .環(huán)境目標達成率 100% 針對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并與設(shè)備部進行設(shè) 11 備安全檢查，嚴格按安全生 產(chǎn)標準化來規(guī)范公司作業(yè)。
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