關(guān)于企業(yè)發(fā)展不同階段策略的思考(參考版)
2025-06-23 12:21本頁面
【正文】 然而真正使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的卻也不只是這些管理技巧，而是企業(yè)在自身發(fā)展過程中積累的企業(yè)文化，只有文化才是“基業(yè)長青”的本質(zhì)。但事實是，真正百年以上的企業(yè)都少之又少，原因在于企業(yè)并沒有根據(jù)不同的發(fā)展階段相應(yīng)地調(diào)整其經(jīng)營和管理策略。 企業(yè)不同與有機體，因為有機體本身受到自然壽命的制約，醫(yī)學所能解決的只能是延緩其衰老的進程，卻無法徹底改變它。其次，對已經(jīng)出現(xiàn)的具體問題，比如組織問題、績效管理問題、流程問題等，在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下進行整頓和改善。 衰退期是大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷的一個階段，衰退不等于消亡，相反，衰退期是企業(yè)各方面問題集中暴露的時期，為企業(yè)提供了一個重新審視自己的機會?？上У氖?，很多企業(yè)并沒有十分重視企業(yè)文化，以至于好的文化沒有能隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而傳播下去，而是在不斷的擴張中漸漸地淡化、消亡。世界上的“百年老店”無不因其有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不論外部世界變化多端，還是內(nèi)部CEO更換，都經(jīng)久不衰。處于成熟期的企業(yè)，其銷售策略往往不只是傳統(tǒng)的銷售促進行為，企業(yè)其他方面的行為，如企業(yè)公共關(guān)系（PR）、企業(yè)文化及企業(yè)形象（CI），對企業(yè)銷售策略的實施會起到相當大的促進作用。在促銷方面，其促銷目標應(yīng)以樹立企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度為主，對處于不同生命周期階段的產(chǎn)品，采取不同的促銷組合。在確定價格策略時應(yīng)主要考慮市場競爭環(huán)境，以適應(yīng)價格競爭為定價目標，同時注意相關(guān)產(chǎn)品的價格策略。同時，企業(yè)應(yīng)該更加重視創(chuàng)新，重視各種資產(chǎn)的重組和資本的投入，積極進入資本市場，開發(fā)新的生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。因此，這一階段企業(yè)首先要解決的問題應(yīng)該是如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高運營效率的問題。因此，在這個階段的企業(yè)，當管理出現(xiàn)問題的時候，首先應(yīng)該審視的是制度而后才是管理者。只有在企業(yè)生命周期的成長階段，而且前提條件是所騎的馬是賽馬的情況下，這種換騎手的方法才有效。有一種典型的作法是通過更換領(lǐng)導者讓企業(yè)重整旗鼓。另外值得注意的是，在公司治理方面成長型企業(yè)關(guān)鍵問題在于如何保持企業(yè)活力。 進入成長期后，企業(yè)必須認真研究經(jīng)營戰(zhàn)略、組織制度更新等“隱性生產(chǎn)要素”問題，確保一定資金的投入。在分銷
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