品管圈知識(shí)簡介(參考版)
2025-06-23 07:39本頁面
【正文】 日本的科技聯(lián)盟（JUSE）手冊中曾有一段話：「人們大部分的時(shí)間是在工作場所中度過的，我們期望能在一個(gè)尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達(dá)成的理想。在日本，目標(biāo)管理巧妙地結(jié)合人性管理的激勵(lì)措施，并使用簡易的統(tǒng)計(jì)手法，激發(fā)最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn)，不僅能協(xié)助企業(yè)達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)，更能帶來參與人員工作上的豐富化，達(dá)到整體鼓舞士氣的效果。現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個(gè)階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們對激勵(lì)士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。我國的孫子兵法亦曾說過：「有道之主，將用其民，先和而后造成大事。（四）品管圈的意義與啟示企業(yè)的主體在于人，企業(yè)競爭的成敗亦取決于人。5． 發(fā)表時(shí)，要盡量使用視聽教材及道具，以強(qiáng)化注意力。4． 說明圈活動(dòng)的經(jīng)過。圈活動(dòng)的過程可以留到后面介紹，先談得到多少成果，以及把實(shí)際成果與預(yù)期成果作比較。以下提供幾點(diǎn)品管圈發(fā)表的方法：1． 說明活動(dòng)主題選定的理由。步驟13：總結(jié)與發(fā)表。評鑒項(xiàng)目評監(jiān)基準(zhǔn)得分備注活動(dòng)狀況QCC定期檢討狀況① 注意有無走上形式化之活動(dòng)② 是否準(zhǔn)時(shí)檢討及發(fā)言狀況③ 腦力激蕩法運(yùn)用是否適度108642圈員合作及分工情形合作是否真誠，分工是否盡責(zé)108642發(fā)表會(huì)資料是否充分，有無運(yùn)用圖表54321報(bào)告、記錄、申請表① 有無明確記述② 撰寫方式是否吸引入閱讀54321有形效果合乎組織之目標(biāo)與計(jì)劃① 計(jì)劃有無具體明確② 交貨是否準(zhǔn)時(shí)54321目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成率高低108642品質(zhì)不良率降低降低該項(xiàng)不良率之多寡108642節(jié)省金額效果換算金額計(jì)算之1512963提案改善采用件數(shù)該圈內(nèi)改善提案采用件數(shù)108642無形效果工作士氣是否高昂分工合作，主動(dòng)積極性108642工作挑戰(zhàn)心是否自發(fā)吸收對于目標(biāo)完成之新知識(shí)54321品質(zhì)意識(shí)及成本觀念是否提升品質(zhì)意識(shí)及愛惜公司財(cái)產(chǎn)54321圈名 編號(hào)評定日期評語： 總 分
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