【正文】 ：應(yīng)該自制：經(jīng)濟(jì)訂貨量=1500件：經(jīng)濟(jì)訂貨批量=367件 最低相關(guān)總成本=490元：投資利潤(rùn)率=利潤(rùn)/投資額=60000/500000=12%剩余收益=利潤(rùn)投資額*預(yù)期最低投資收益率=60000500000*10%=10000元23。：（1）。（2）應(yīng)增產(chǎn)乙產(chǎn)品（3）所以應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品。：（1）A=10*（120%）=8元B=10*50000=500000元C=48/（140%）=80元D=80*12000=960000元E=500000+960000=1460000元F=20%*500000/1460000+40*960000/1460000=%（2）綜合保本額= A保本額= B保本額=（3）利潤(rùn)總額=283990元 ≈ 284000元（1）邊際貢獻(xiàn)總額=20000元 （2） 固定成本=16000元（3）保本點(diǎn)銷量=4200件 （4）保利點(diǎn)銷售量=7000件：（1）應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。（2）價(jià)格低于2100元時(shí)會(huì)發(fā)生虧損。 ：（1）今年固定成本＝12000元（2）今年保本點(diǎn)銷售量＝6000件 今年保本點(diǎn)銷售額＝60000元（3）實(shí)現(xiàn)20000元利潤(rùn)銷售額＝160000元（4）10000件（5）利潤(rùn)＝13200元20000元的目標(biāo)利潤(rùn)所以，無法實(shí)現(xiàn)今年的利潤(rùn)任務(wù)。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為40000元，單價(jià)= ：（1）因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件 如果固定成本總額上升10% 保本點(diǎn)升高。 18.（1）保本銷售量=4500件 （2）如果單價(jià)下降10% 保本點(diǎn)升高。2=20元/小時(shí) Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（12040）247。16.(1)保本銷售量=105000247。(3)將C產(chǎn)品加工成C39。(2)將B產(chǎn)品加工成B39。 凈現(xiàn)值=114000（元） 〉0 ，故投資方案可行。 11.（1）按10%計(jì)算的凈現(xiàn)值一定大于按12%，所以方案具有財(cái)務(wù)可行性。 10. 當(dāng)X1000時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案。 （2）解：不能接受訂貨。（2）：04000件時(shí)，外購(gòu)；40005000件時(shí)，自制；50006000件時(shí)，外購(gòu)；6000件以上時(shí)，自制，等于4000件或6000件時(shí)，自制或外購(gòu)均可以。用公式表示如下：安全邊際率＝安全邊際／實(shí)際銷售量100% 六、計(jì)算題： NCF01=40NCF23=10NCF46=NCF7=2..解：售價(jià)：80 單位變動(dòng)成本： 80 固定成本： 40000 銷售量： 500： （1）不應(yīng)該停產(chǎn)B產(chǎn)品。用絕對(duì)數(shù)表示，其計(jì)算公式為：安全邊際＝實(shí)際銷售量－盈虧臨界點(diǎn)的銷售量用相對(duì)數(shù)表示，則稱為安全邊際率。差額越大，則企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度就越高。：安全邊際是指實(shí)際銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則產(chǎn)品構(gòu)成比例保持不變。（2）假設(shè)所有的成本都可以劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，并假定固定成本是處于相關(guān)范圍內(nèi)，其總額在全期內(nèi)保持不變，不受銷售量的影響，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本不變，變動(dòng)成本總額和銷售量成正比例地變動(dòng)。它是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法，著重研究銷售量，銷售單價(jià)，成本和利潤(rùn)之間的數(shù)量關(guān)系。(5)銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)（1）變動(dòng)成本法是指再計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，產(chǎn)品成本中只包括直接材料，直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，直接從本期損益中扣除，這種產(chǎn)品成本的計(jì)算方法叫變動(dòng)成本法（2）完全成本法指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，產(chǎn)品成本中不僅包括直接材料，直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用而且還包括固定性制造費(fèi)用，這種產(chǎn)品成本的計(jì)算方法叫完全成本法（3）區(qū)別：變動(dòng)成本法與完全成本法的根本差別是對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同：在變動(dòng)成本法下將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，而在完全成本法下將固定性制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本處理。(4)繪制總成本線。(3)繪制銷售收入線。：(1)在直角坐標(biāo)系中，以橫軸表示銷售量，以縱軸表示成本和銷售收入。由于這些產(chǎn)品與產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期直接相關(guān)，因此期間成本均應(yīng)列作當(dāng)期營(yíng)業(yè)費(fèi)用，在計(jì)算當(dāng)期營(yíng)業(yè)收益中予以扣除。由于庫(kù)存完工產(chǎn)品成本可結(jié)轉(zhuǎn)至下期，因此也稱為可盤存成本。當(dāng)完工產(chǎn)品銷售出去后，按會(huì)計(jì)核算的配比原則，就應(yīng)將已銷產(chǎn)品的成本及時(shí)轉(zhuǎn)入銷售成本，以確定產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。產(chǎn)品成本的計(jì)算過程是生產(chǎn)費(fèi)用以產(chǎn)品為最終對(duì)象進(jìn)行分配歸集的過程。6.現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收人、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。 （6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一是目標(biāo)成果可以計(jì)量 ：（3）相互分享信息。聯(lián)系：（1）同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。（6）計(jì)量尺度不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量尺度是價(jià)值量是以元為單位，管理會(huì)計(jì)計(jì)量尺度可以是實(shí)物量（件）也可以是價(jià)值量（元）（7）觀念的取向不同。（4）計(jì)算方法不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一般的數(shù)學(xué)方法如加減法，管理會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)方法靈活如數(shù)理統(tǒng)計(jì)，模糊數(shù)學(xué)等。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：（1）職能不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過去，管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來（2）服務(wù)對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象既可以是整個(gè)企業(yè)也可以是某個(gè)部門。（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。（4）以簡(jiǎn)化成本核算工作。優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。：指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。2 完全成本法指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，產(chǎn)品成本中不僅包括直接材料，直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用而且還包括固定性制造費(fèi)用，這種產(chǎn)品成本的計(jì)算方法叫完全成本法. 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。這種客觀存在叫做財(cái)務(wù)杠桿。2變動(dòng)成本法：在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本時(shí)，成本總額中只包含直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，直接從本期損益中扣除，這種產(chǎn)品成本計(jì)算的方法叫變動(dòng)成本法。2保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。2責(zé)任會(huì)計(jì):是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。如沉沒成本，聯(lián)合成本。但是單位固定成本將隨業(yè)務(wù)量的增減成反比例減增。這種客觀現(xiàn)象叫做復(fù)合杠桿。18. 復(fù)合杠桿：即總杠桿。它有兩種表現(xiàn)形式：一是單位貢獻(xiàn)毛益，即每種產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去各該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。它是反映各種產(chǎn)晶盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)。其包括的內(nèi)容有生產(chǎn)決策、銷售決策、定價(jià)決策、存貨決策、生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策等方面。15．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。13．資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問題。：指對(duì)決策有影響的各種形式的未來成本，即某個(gè)方案的成本，如差量成本，機(jī)會(huì)成本，邊際成本，付現(xiàn)成本，專屬成本等。這種現(xiàn)象叫經(jīng)營(yíng)杠桿。但單位變動(dòng)成本是不變的。其中業(yè)務(wù)量包括銷售量，生產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)等。：指過去已經(jīng)發(fā)生無法通過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。：是指根據(jù)現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的差量所確定的定量指標(biāo)。這個(gè)潛在收益就是最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。（不考慮其他因素），本年凈利潤(rùn)為60000元，如果資金成本率為10%，試計(jì)算該投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。，每件年儲(chǔ)存成本2元，每次訂貨150元，求經(jīng)濟(jì)訂貨量。，原由車間自行加工，總成本19000元，其中固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6000元，成本中并包含追加模具一套，價(jià)值1000元，如果安排從外部采購(gòu)，同時(shí)可將剩余生產(chǎn)能力用于加工K部件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。（2）在下列情況下，怎樣安排生產(chǎn)比較有利。，自制單位變動(dòng)成本為7元，每年專屬固定成本總額為7200元。要求：若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1090件，接受追加訂貨要追加1500元專屬成本，剩余生產(chǎn)能力若對(duì)外出租可獲租金收入1000元。（2）如果今后啟用一臺(tái)封存設(shè)備，年折舊為1000元，這樣可使乙產(chǎn)品產(chǎn)銷量增長(zhǎng)50%，是否考慮增產(chǎn)。（3） 假定企業(yè)現(xiàn)已具備增產(chǎn)20%的B產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，應(yīng)否增產(chǎn)。（1） 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下應(yīng)否繼續(xù)生產(chǎn)。假定07年單價(jià)、成本水平保持不變。（3）該企業(yè)經(jīng)調(diào)查認(rèn)為，若每月增加廣告費(fèi)5000元，可使銷售量有較大幅度增大，計(jì)算增加廣告費(fèi)后的保本點(diǎn)銷售量。要求：（1）計(jì)算本期貢獻(xiàn)毛益總額。，單價(jià)25元，直接材料14元，直接人工3元，變動(dòng)制造費(fèi)用2元/件，變動(dòng)銷售費(fèi)用1元/件。要求：（1）計(jì)算接受此項(xiàng)訂貨是否有利？（2）計(jì)算特別訂貨價(jià)格低到什么程度會(huì)帶來虧損？（3）計(jì)算特別訂貨數(shù)量少于多少會(huì)帶來虧損？、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目品種銷售量單價(jià)（元）