關(guān)于上海永樂股份有限公司旅游分公司(參考版)
2025-06-22 15:59本頁面
【正文】 10 / 10。其他應(yīng)交款 36,，、電影基金34,、。應(yīng)付福利費(fèi) 9,。應(yīng)付帳款 77,其中應(yīng)付中影集團(tuán)片款11,、應(yīng)付聯(lián)和院線票房分成款44,、應(yīng)付小賣部商品供應(yīng)方21,。永樂電影城低值易耗品按五五法攤銷，帳面價值中包括3D眼鏡、冰箱、賣場休閑椅、對講機(jī)、文件柜、驗鈔機(jī)等。上海永樂股份有限公司審 計 .附：2009年7月31日，永樂電影城資產(chǎn)、負(fù)債狀況截止2009年7月31日，永樂電影城資產(chǎn)、負(fù)債狀況如下：貨幣資金 594,，其中庫存現(xiàn)金35,，銀行存款558,，經(jīng)《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》調(diào)節(jié)一致。永樂電影城經(jīng)營班子對企業(yè)的短期任務(wù)比較清楚，但對中長期發(fā)展沒有明確的目標(biāo)，建議經(jīng)營班子能夠結(jié)合實(shí)際，提出關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的宏觀目標(biāo)及具體實(shí)施措施計劃和方案，如：周邊地區(qū)的影院建設(shè)，聯(lián)鎖經(jīng)營，擴(kuò)大市場占有率等。在調(diào)研人員正在出具調(diào)研報告時，永樂電影城已經(jīng)完善了《員工手冊》，管理建議所涉及的內(nèi)控制度已經(jīng)形成文字資料。永樂電影城內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)較健全，但成立至今近6年還未建立工會組織。永樂電影城經(jīng)營規(guī)模相對較小，通過經(jīng)營班子的不懈努力，經(jīng)營狀況逐漸好轉(zhuǎn)，但還未做到徹底的扭虧為盈，截至2009年7月底未分配利潤為79萬元。永樂電影城在努力開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時也存在一些不足之處：永樂電影城內(nèi)部有一定的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作能按一定的規(guī)范進(jìn)行，但缺乏相應(yīng)的文字資料予以記載。售票系統(tǒng)的升級彌補(bǔ)了售票舊版的不足，使售票、賣品、會員、LED在一個服務(wù)器中體現(xiàn)，提高了員工和主管的日常工作效率。為緊跟世界科技發(fā)展的潮流，開發(fā)數(shù)字電影放映技術(shù)，永樂電影城12月初在周邊影院還沒有營運(yùn)3D電影的情況下，率先進(jìn)行3D放映，讓沈城觀眾多一個觀影的選擇。建立合理的獎勵機(jī)制，大大的推動了員工的干勁，提高了服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到提高票房業(yè)績的目標(biāo)。利用每月一次的員工大會對員工進(jìn)行專業(yè)性思想培訓(xùn)，使員工真正感覺到影城是一個大家庭。他們對從中層到員工進(jìn)行了全方位素質(zhì)提高與培養(yǎng)。他們在軟件方面特別是對觀眾的服務(wù)方面都提出新的要求和高度。完善服務(wù) 提高員工全方位素質(zhì)。其中包括了盛大節(jié)日慶?；顒?、日常促銷活動，以及鞏固增加會員活動。為了在眾多競爭對手中保持市場占有率的持續(xù)穩(wěn)定增長，在2008年逐漸加大了各類市場營銷活動推廣的力度。2008年觀眾人次比去年同期增長了30%。永樂電影城設(shè)有專門的工作人員負(fù)責(zé)對網(wǎng)站每天的更新，讓觀眾第一時間知道影城的最新訊息。
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