spc制程管制教材(參考版)
2025-06-22 14:45本頁面
【正文】 ?！唳?因此，制程變異能力在177。經(jīng)收集25組數(shù)據(jù)（每組5個），做制程能力評估，得＝1255，＝，求C a，Cp及Cpk各為多？并估計超出規(guī)格之不良率為多少？(40分)答 案Ans：==，R＝=n=5 ∴＝＝＝Ca===Cp＝==Cpk=Cp（1－│Ca│）=（1－）＝Zu=== 查表得Pu=%ZL=== 查表得PL=0∴不良率P = Pu+PL=% ，每次取樣4個，其。不良率％部門Ｐ’第一周第二周第三周第四周第五周第六周101121111141510121021720172121201310322182627172019104981161312101051613192012151710615181916111316各部門每周檢查600個樣品，何部門于管制期間顯示出一或多點超出管制界限。3其中，為過去不良率（歷史數(shù)據(jù)），N是每周檢驗個數(shù)。經(jīng)收集25組數(shù)據(jù)（每組5個），做制程能力評估，得＝1255，＝，求C a，Cp及Cpk各為多？并估計超出規(guī)格之不良率為多少？(40分) ，每次取樣4個，其。不良率％部門Ｐ’第一周第二周第三周第四周第五周第六周101121111141510121021720172121201310322182627172019104981161312101051613192012151710615181916111316各部門每周檢查600個樣品，何部門于管制期間顯示出一或多點超出管制界限。3其中，為過去不良率（歷史數(shù)據(jù)），N是每周檢驗個數(shù)。3σ=177。kσCp不良率ppm標(biāo)準(zhǔn)差σ與ppm制品質(zhì)水準(zhǔn)對照表（規(guī)格中心往左、）標(biāo)準(zhǔn)差Ppm標(biāo)準(zhǔn)差ppm標(biāo)準(zhǔn)差Ppm標(biāo)準(zhǔn)差ppm697,7006,2001,866484655,4006,0361,807467617,9005,8681,750450579,3005,7031,695434539,8005,5431,641419500,0005,3861,589404460,2005,2341,538390420,7005,0851,489376382,1004,9401,441363344,6004,7991,395350308,7334,6611,350337274,3004,5271,306325242,0004,3961,264313211,9004,2691,223302184,1004,1451,183291158,7004,0241,144280135,7003,9071,107270115,1003,7921,07026096,8003,6811,03525180,7603,5721,00124266,8033,46796823354,8003,36493522444,5703,26490421635,9303,16787420828,7203,07284820022,7502,98081619317,8602,89078918613,9002,80376217910,7202,7187361729,3872,6357111668,1982,5556871597,9762,4776641087,7602,401641727,5492,327619487,3442,2565987,1432,1865776,9472,1185576,7562,0525386,5691,9885196,3871,927501測驗1.請說明SPC導(dǎo)入流程？（20分） 測驗2.請說明正常點子的管制圖是如何？（30分）1.2.3.4. 測驗3.177。規(guī)格界限寬度 規(guī)各界限寬度177。5σ233177。3σ66810177。1σ697700177。6σ 177。4σ63177。2σ45500177。kσ百分比（%）百萬分缺點數(shù)177。◎ 在制程無法消除變異情況下，Cp=2，Cpk=。2. 以六個σ訂為品質(zhì)缺點的基準(zhǔn)理由。沊干部應(yīng)做檢核與確認(rèn)之工作。(3)嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容泝要讓作業(yè)者知道遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之重要性。沴使完全了解且熟記在心里，能夠自己書寫、修訂是最理想的。沊鼓勵找出更佳方法（問題、品質(zhì)、改善意識），使成為目前所知最佳合理的方法。掌握制程管制之主要因素(1)具備完整之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（指導(dǎo)書）泝和現(xiàn)實作業(yè)完全相符。沊作業(yè)者改善（QCC）。(4)設(shè)備之改善泝保全人員、技術(shù)人員改善。 掌握制程管制之主要因素 (3)正確之操作泝有完整之操作說明。沴保養(yǎng)人員要有足夠之教育訓(xùn)練以提升保養(yǎng)技能（高度自動化、無人化保
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