薪酬管理-知識(shí)點(diǎn)(參考版)
2025-06-22 05:02本頁(yè)面
【正文】 12 / 12。確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)年金的管理與監(jiān)督建立企業(yè)年金理事會(huì)確定受托人（三）補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來(lái)源與額度。（三）企業(yè)年金的支付方式企業(yè)年金的領(lǐng)?。和诵?、死亡、出國(guó)定居個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)移：變動(dòng)工作單位，隨同轉(zhuǎn)移；升學(xué)、參軍、失業(yè)或新單位沒(méi)有年金制度，由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。企業(yè)和員工合計(jì)繳費(fèi)不超過(guò)本企業(yè)上年度員工工資總額。（二）企業(yè)年金基金的管理資金籌集方式，由企業(yè)和員工共同繳納。（適用于企業(yè)試用期滿的員工）企業(yè)年金方案的內(nèi)容：參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式、基金管理方式、計(jì)發(fā)辦法和支付方式、支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費(fèi)的條件、雙方約定的其他事項(xiàng)。企業(yè)建立企業(yè)年金應(yīng)具備3個(gè)條件：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)足額交納；經(jīng)營(yíng)效益好；內(nèi)部管理制度健全。 (四)薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況（如預(yù)計(jì)的招聘、晉升、辭退(職)、崗位輪換等）預(yù)測(cè)下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率和各主要部門的薪酬增長(zhǎng)率。如匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要重新進(jìn)行調(diào)整。計(jì)算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計(jì)劃可行；如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當(dāng)降低薪酬水平。了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。（三）制定薪酬計(jì)劃的程序薪酬市場(chǎng)調(diào)查——了解企業(yè)財(cái)力——了解企業(yè)人力資源規(guī)劃——繪制薪酬計(jì)劃表——預(yù)計(jì)薪酬總額——做出部門薪酬計(jì)劃——調(diào)整——報(bào)批通過(guò)薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)等）。但不易控制總體的成本。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平，國(guó)家薪酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。 工資定級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問(wèn)題物價(jià)性調(diào)整 工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整 考核性調(diào)整。2）工資定級(jí)應(yīng)注意的因素：216。第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整一、知識(shí)要求（一）工資調(diào)整的含義主要指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，分三類：個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級(jí)的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整；整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。員工工資的調(diào)整 。工資寬帶的定價(jià)，在同一工資寬帶內(nèi)的不同職能工作之間存在工資水平差異。二、能力要求（寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序）：明確企業(yè)的要求，寬帶式工資結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化、參與文化。第二單元 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、知識(shí)要求（一）寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵又稱工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。在計(jì)算員工浮動(dòng)工資時(shí)，一般以員工的工資等級(jí)對(duì)應(yīng)固定工資水平為基數(shù)。工資結(jié)構(gòu)的確定（確定不同員工的工資構(gòu)成項(xiàng)目及所占比例）工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定，同一企業(yè)不同工作性質(zhì)的、不同工資水平的員工工資構(gòu)成項(xiàng)目可以不同；工資構(gòu)成項(xiàng)目的比例確定，工資構(gòu)成項(xiàng)目的比例應(yīng)視員工從事不同性質(zhì)的工作而比例有所不同；工資等級(jí)的確定1）工資等級(jí)類型的選擇：分層式工資等級(jí)類型（金字塔形排列）、寬泛式即寬帶式工資等級(jí)類型（呈扁平狀）工資檔次的劃分2）浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金或績(jī)效工資）的設(shè)計(jì)：確定浮動(dòng)工資總額、確定個(gè)人浮動(dòng)工資份額。工資水平的確定，有兩種常用的方法：1)將工資水平完全建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。崗位評(píng)價(jià)與分類，保證工資制度的內(nèi)部公平性。二、能力要求（制定工資制度的程序）確定工資策略——崗位評(píng)價(jià)與分類——工資市場(chǎng)調(diào)查——工資水平的確定——工資結(jié)構(gòu)的確定——工資等級(jí)的確定——企業(yè)工資制度的實(shí)施與修訂確定工資策略,實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇。5）等級(jí)重疊：指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。工資級(jí)差反映了崗位之間的差別；同等級(jí)中檔次之間的工資差別反映了員工能力之間的差別。2）工資檔次：將同一工資等級(jí)劃分為若干檔次。工資結(jié)構(gòu)類型：1）以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績(jī)效工資制）；2）以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制）；3）以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制）；4）組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制）。由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)，避免使用過(guò)多激勵(lì)性工資。 平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)，通常不使用激勵(lì)性工資，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較合適；252。216。 團(tuán)隊(duì)分為：平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)216。 得到年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。 經(jīng)營(yíng)者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企
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