xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃報告(參考版)
2024-11-10 04:03本頁面
【正文】 。 新的部門，新的員工，全面分析當(dāng)前公司發(fā)展情況以及內(nèi)外部環(huán)境形勢，并在此基礎(chǔ)上有針對性的認真思考、 做好下一年的工作安排 ，重點研究改進和促進 本部門 工作、應(yīng)對當(dāng)前 市場的 嚴峻形勢、加快 完成各項工程建設(shè)任務(wù)，確保全面支 撐市場業(yè)務(wù)發(fā)展 。 二是加強監(jiān)督管理，對部門員工及合作單位管理透明化，實現(xiàn)公平、公正、公開，創(chuàng)建和諧廉潔團隊。 二是充分與市場部門溝通，對 TD、 GPON、 WLAN 站點詳細調(diào)查摸底，找準潛在市場，優(yōu)選優(yōu)建。 二是細化職責(zé)，定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)，利用“傳幫帶”活動，幫助員工提高專業(yè)技能，提升綜合服務(wù)意識。 二是做好企業(yè)文化落地班組，設(shè)立班組文化墻、班組博客、開展豐富的班組活動，營造“激情工作、快樂生活”的班 組文化氛圍，增強團隊的凝聚力及戰(zhàn)斗力。 內(nèi)部管理思路 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，圍繞“建設(shè)維護全力支撐市場業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作目標， 做好兩項提升，抓好 兩 項重點工作 ，有效快速提升重點區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及全業(yè)務(wù)運營能力，全力支撐市場業(yè)務(wù)發(fā)展。 （ 5） 加快合同簽訂結(jié)算， 提高代維管理水平 加快完工項目合同簽訂及進度款報賬，跟蹤項目驗收情況，及時完成 驗收項目的合同結(jié)算送審工作。 嚴格執(zhí)行工程考核制度，加大對設(shè)計、監(jiān)理及施工單位管理力度，建立公平、公正、公開的考核制度、通報制度，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量完成。 跟蹤綜合業(yè)務(wù)接入 區(qū) 光交箱建設(shè)，確保城區(qū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)合理規(guī)劃，適應(yīng)全業(yè)務(wù)開展， 豐富接入光纜資源。 （ 3） 收集道路建設(shè)信息， 跟蹤 綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū) 建設(shè) 收集員工及合作單位反饋的市政基建信息。 加強法律法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，對基站合同及基站糾紛問題有效防范、降低 風(fēng)險。做好數(shù)據(jù)流量分流，分擔(dān) 2G 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量壓力。 加強施工現(xiàn)場安全隱患的排查，強化安全生產(chǎn)宣貫力度，提升施工安全意識，杜絕施工安全事故?；窘ㄔO(shè)工作舉步維艱，形式不容樂觀。 （ 2） 基站輻射投訴問題日益增多，群眾對基站輻射敏感度越來越高。邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中，出現(xiàn)管理不善，工程質(zhì)量不高、資料歸檔不及時等。 公司組織各種培訓(xùn)課程，有效提升工程管理人員的工程管理能力及工程相關(guān)技術(shù) 知識。以專業(yè)化管理團隊，實現(xiàn)公司管理提升。 （二）內(nèi)部分析 優(yōu)勢 （ 1） 工作 管理辦法 、 工作指導(dǎo)意見及 工作流程 規(guī)范等工程管理體系文件完善，便于工程管理工作的有序
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