【正文】 p/p/Pp/p/P。身美就是培養(yǎng)全體員工良好的禮貌禮節(jié)、工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神。在每天下班前3分鐘（視情況而定，也有用5分鐘的）時間實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。如地面無落物（零部件）、無油漬、無垃圾紙屑、東西無亂擺放、操作者不留指甲（特殊工序）、女工的長發(fā)卷入工作帽內(nèi)、只穿工作拖鞋（特殊場合）等。清潔。 p/p/P4.清掃。 p/p/P3.當(dāng)那些不要的東西被處理掉以后，要的東西按目標(biāo)管理定位放置，一切亂堆亂放或暫時不用需放置且又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部（小組長、車間主任、生產(chǎn)部次長、科長等）的責(zé)任追究。這些被處理掉的東西包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。整理。p/p/P1.經(jīng)過層層的“IQC”，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率自然提高。它滲透到生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。QC（Quality Comtrd 質(zhì)量檢驗(yàn)）即事后檢驗(yàn)部門，將工作結(jié)果上報(bào)QA部。品管部下設(shè)QA、QC、IQC三個部分（或小組）。p/p/P三、質(zhì)量保障體系和措施　　日本企業(yè)的質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)叫做“品管部”。為了增進(jìn)和強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識和理念，日本企業(yè)除了經(jīng)常性定期組織全體員工集中學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的基本知識部分之外，對新產(chǎn)品的投產(chǎn)都要先進(jìn)行針對該產(chǎn)品的認(rèn)知訓(xùn)導(dǎo)——這產(chǎn)品是何物，起何作用，怎樣生產(chǎn)制造，應(yīng)使用何種設(shè)備和儀器、工具，如何正確操作它，在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象有哪些，對策是什么，等等?！　≤囬g主任必須熟悉本車間所用設(shè)備、儀器儀表的性能和操作方法，對為保證產(chǎn)品質(zhì)量所需的輔助設(shè)備應(yīng)了如指掌（必要時能自己設(shè)計(jì)或動手制作），對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象須能非常及時而準(zhǔn)確無誤地確認(rèn)其原因，并采取與之相應(yīng)的對策（解決、實(shí)施方案），應(yīng)立即加以解決。 正常檢驗(yàn) 有一批不臺格或生產(chǎn)不規(guī)則、停頓或特殊考慮? 檢驗(yàn)終止 連續(xù)10批加嚴(yán)檢驗(yàn)(4) 抽樣檢驗(yàn)應(yīng)用例? 例一：N=l500，AQL=%，正常及一般檢驗(yàn)水準(zhǔn)Ⅱ，求抽樣計(jì)劃查樣本代字為K抽樣方式 表號 抽樣程序 樣本數(shù) Ac Re 抽樣表單次 表IIA 1 125 10 11 ○雙次 表ⅢA 1 80 5 9 本講義未放入2 80 12 13 多次 表ⅣA 1 32 0 5 2 32 3 8 3 32 6 10 4 32 8 13 5 32 11 15 6 32 14 17 7 32 18 19 ? 例二：N=l500，AQL=%，正常及一般檢驗(yàn)水準(zhǔn)Ⅱ，單次，求AOQL查表VA代字K，AQL=4%，AOQL值=正確的 ? 例三：某零件IQC采AQL=%，正常及一般檢驗(yàn)水準(zhǔn)Ⅱ，實(shí)施單次抽樣，其連續(xù)10批的檢驗(yàn)紀(jì)錄如下，下批能否從正常檢驗(yàn)改為減量檢驗(yàn)?no 批量 抽樣計(jì)劃 不良數(shù) 判定樣本碼 樣本數(shù) Ac Re 1 1000 J 80 7 8 4 允收2 1500 K 125 10 11 0 允收3 1800 K 125 10 11 8 允收4 2500 K 125 10 11 3 允收5 2200 K 125 10 11 3 允收6 3300 L 200 14 15 5 允收7 2500 K 125 10 11 6 允收8 2800 K 125 10 11 8 允收9 1100 J 80 7 8 2 允收10 1800 K 125 10 11 4 允收10批 合計(jì) 1235 43 查表Ⅷ 減量檢驗(yàn)限界=24，不良總數(shù).減量檢驗(yàn)限界24 應(yīng)繼續(xù)采正常檢驗(yàn)? 例四：承上題，繼續(xù)采用正常檢驗(yàn)，其連續(xù)5批的檢驗(yàn)紀(jì)錄如下no 批量 抽樣計(jì)劃 不良數(shù) 判定樣本碼 樣本數(shù) Ac Re 11 1300 K 125 10 11 4 允收12 1600 K 125 10 11 11 拒收13 1100 J 80 7 8 8 允收14 2500 K 125 10 11 3 允收15 2200 K 125 10 11 3 拒收5批有2批拒收應(yīng)改采嚴(yán)格檢驗(yàn)六 連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)1 連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)的概念(1) 連續(xù)生產(chǎn)故無法區(qū)分為批(2) 其作法如概念為(JIS Z9008)(3) 連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃表? 美軍標(biāo)準(zhǔn)MILSTD1235? Dodge的表? JIS Z9008 計(jì)數(shù)連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)七 逐次抽樣檢驗(yàn)作法1 計(jì)數(shù)規(guī)準(zhǔn)型逐次抽樣檢驗(yàn)的概念(1) 逐次抽樣檢驗(yàn)是充分考慮檢驗(yàn)費(fèi)用的作法，其ATI較其它方式為低(2) 其作法如概念為(JIS Z9009) (3) 逐次抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃表計(jì)數(shù)規(guī)準(zhǔn)型逐次抽樣檢驗(yàn)(JIS Z9009)八 計(jì)量抽樣檢驗(yàn)1 計(jì)量抽樣檢驗(yàn)的兩種品質(zhì)保證方法(1) 以批的平均值作為保證對象(2) 以批的不良率作為保證對象2 其作法如概念(1) 計(jì)量值品質(zhì)特性有μ與σ兩向度可供品質(zhì)判斷(2) 抽樣檢驗(yàn)的作法是，從驗(yàn)收批的分配中抽取樣本而得 的分配，采用以下兩方法作驗(yàn)收判定? 推測品質(zhì)特性的μ值，以批的平均值作為判定? 推測品質(zhì)特性的不良率，以批的不良率作為判定3 抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃表(1) 計(jì)量規(guī)準(zhǔn)型單次抽樣檢驗(yàn) (JIS Z9003 標(biāo)準(zhǔn)差已知)(2) 計(jì)量規(guī)準(zhǔn)型單次抽樣檢驗(yàn) (標(biāo)準(zhǔn)差未知，另有JIS Z9004可查表)4 JIS Z9003計(jì)量規(guī)準(zhǔn)型單次抽樣檢驗(yàn) (標(biāo)準(zhǔn)差已知)5 JIS Z9003計(jì)量規(guī)準(zhǔn)型單次抽樣檢驗(yàn) (標(biāo)準(zhǔn)差未知)6 美軍標(biāo)準(zhǔn)MILSTD414計(jì)量調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)表MILSTD414的內(nèi)容與提供表格編 MILSTD414內(nèi)容 提 供 表 格A編 抽樣程序概述 表A1表A2表A3 AQL變換值樣本代字樣本代字B~Q的OC曲線圖B編 標(biāo)準(zhǔn)差未知標(biāo)準(zhǔn)差法1 單邊規(guī)格? 形式一? 形式二2 雙邊規(guī)格? 形式一? 形式二3 作業(yè)平均值估計(jì)與嚴(yán)格及減量規(guī)范 表B1表B2表B3表B4表B5表B6表B7表B8 形式一正常與嚴(yán)格檢驗(yàn)抽樣表形式一減量檢驗(yàn)抽樣表形式二正常與嚴(yán)格檢驗(yàn)抽樣表形式二減量檢驗(yàn)抽樣表估計(jì)批不良率嚴(yán)格檢驗(yàn)T值減量檢驗(yàn)不良率估計(jì)限界最大標(biāo)準(zhǔn)差MSD之F值C編 標(biāo)準(zhǔn)差未知全距法1 單邊規(guī)格? 形式一? 形式二2 雙邊規(guī)格? 形式一? 形式二3 作業(yè)平均值估計(jì)與嚴(yán)格及減量規(guī)范 表C1表C2表C3表C4表C5表C6表C7表C8 形式一正常與嚴(yán)格檢驗(yàn)抽樣表形式一減量檢驗(yàn)抽樣表形式二正常與嚴(yán)格檢驗(yàn)抽樣表形式二減量檢驗(yàn)抽樣表估計(jì)批不良率嚴(yán)格檢驗(yàn)T值減量檢驗(yàn)不良率估計(jì)限界最大平均全距MAR之f值D編 標(biāo)準(zhǔn)差已知1 單邊規(guī)格? 形式一? 形式二2 雙邊規(guī)格? 形式一? 形式二3 作業(yè)平均值估計(jì)與嚴(yán)格及減量規(guī)范 表D1表D2表D3表D4表D5表D6表D7 形式一正常與嚴(yán)格檢驗(yàn)抽樣表形式一減量檢驗(yàn)抽樣表形式二正常與嚴(yán)格檢驗(yàn)抽樣表形式二減量檢驗(yàn)抽樣表估計(jì)批不良率嚴(yán)格檢驗(yàn)T值減量檢驗(yàn)不良率估計(jì)限界日本企業(yè)現(xiàn)場管理見聞（摘要）筆者曾在深圳一家日本人獨(dú)資的電子公司服務(wù)，親眼目睹和實(shí)施過日本人的日常管理工作，深切體會到這一點(diǎn)：日本產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)完全來自于嚴(yán)格的日常管理！一、對管理干部的素質(zhì)要求　　日本人對管理干部的素質(zhì)要求，重在實(shí)際工作能力。 減量檢驗(yàn)10批全部合格，且樣本不良數(shù)總和不超過界限值 (減量檢驗(yàn)的界限值)，生產(chǎn)安定、主管也認(rèn)可? 加嚴(yán)檢驗(yàn) 232。 正常檢驗(yàn)? 經(jīng)連續(xù)五批以上檢驗(yàn)實(shí)績后以下列規(guī)則進(jìn)行調(diào)整? 正常檢驗(yàn) 232。第 1 樓：抽樣的基本知識轉(zhuǎn)貼初到此地，借花獻(xiàn)佛了。一 抽樣檢驗(yàn)基本原理1抽樣檢驗(yàn)的意義(1) 檢驗(yàn)的定義對產(chǎn)品或服務(wù)之一種或多種特性加以量測、查驗(yàn)、試驗(yàn)、量規(guī)檢驗(yàn)等作業(yè)，并將這些所獲得的特性值測定結(jié)果與品質(zhì)規(guī)定要求相比較? 對單一物品經(jīng)檢驗(yàn)后而判定該物品為良品或不良品? 又對一批量的多數(shù)物品經(jīng)由檢驗(yàn)，以判定該批為合格或不合格(2) 檢驗(yàn)的目的歸納有二? 防止不良品流入下一工程，實(shí)施品質(zhì)保證? 獲取品質(zhì)情報(bào)，回饋制程(3) 抽樣