產(chǎn)品管理知識(shí)匯總59(參考版)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-WI-04-16產(chǎn)品安裝作業(yè)指導(dǎo)書版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型作業(yè)指示生效日期管理部門生產(chǎn)部頁碼1/2工序操作要點(diǎn)質(zhì)量/公差要求檢查工具安裝1、首先檢查上一批尾貨是否清理好，并分類放置和作好標(biāo)識(shí)，對產(chǎn)品工件核對上一工序轉(zhuǎn)入的數(shù)量

2025-06-21 06:55

服務(wù)管理知識(shí)大全59(參考版)

【摘要】33/34服務(wù)類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃"（樣本）???這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?！禖reatingaWinningBusinessPlan》而寫成的。目錄經(jīng)理人員介紹?報(bào)酬??企業(yè)所有權(quán)分配?經(jīng)理人員的責(zé)任?董

2025-06-21 13:18

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)大全59(參考版)

【摘要】63/64生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)一、基本概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理（productionandoperationmanagement）：是指對生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)：是指“投入——變換——產(chǎn)出”的過程，即投入一定的資源，經(jīng)過一系列多種形式的變換，使其價(jià)值增值，最后以某種形式產(chǎn)出供

2025-06-27 16:48

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總44(參考版)

【摘要】/產(chǎn)品初始材料清單制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號(hào)修訂日期年月日序號(hào)材料名稱材料編號(hào)規(guī)格/型號(hào)供應(yīng)商名稱質(zhì)量要求

2025-06-22 15:28

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總53(參考版)

【摘要】/產(chǎn)品和過程特殊特性制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號(hào)修訂日期年月日階段狀態(tài)■第一階段（初始）□第二階段版本序號(hào)過程流程產(chǎn)品特殊特性過程特

2025-06-22 15:37

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總233(參考版)

【摘要】/新產(chǎn)品過程策劃和開發(fā)文件&資料匯總一覽表制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)規(guī)格/型號(hào)顧客名稱序號(hào)文件/資料名稱文件/資料編號(hào)版本保管部門備注

2025-06-22 15:28

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總234(參考版)

【摘要】/崗位說明書崗位名稱新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門市場部崗位定員1人直接上級(jí)市場部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)黑生啤酒等新產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)及參與部分市場的營銷規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)黑生啤酒項(xiàng)目工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)

2025-06-21 06:55

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總75(參考版)

【摘要】/附表四產(chǎn)品開發(fā)部員工工作質(zhì)量問題扣分細(xì)則扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰額度扣罰對象考核內(nèi)容備注Q2扣20~50分開發(fā)人員模具大幅修改或報(bào)廢；產(chǎn)品設(shè)計(jì)重大失誤；造成庫存產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修由于工作失誤對部門或公司整個(gè)工作進(jìn)度造成重大影響；零部件報(bào)廢接到市場大量缺陷投訴或其他組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的連帶責(zé)任科室主管產(chǎn)品開發(fā)方案或其他工作出現(xiàn)失誤，并

2025-06-21 06:41

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總94(參考版)

【摘要】對產(chǎn)品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，在有追溯要求時(shí)，確保產(chǎn)品具有追溯性。適用于原輔材料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》采用ISO9000：2000版質(zhì)量保證和質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語以及ISO/TS16949：2002技術(shù)規(guī)范中相關(guān)的汽車行業(yè)術(shù)語和定義。

2025-06-21 06:53

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總25(參考版)

【摘要】3/3一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)（后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn)）崗位名稱一廠技術(shù)科新產(chǎn)品開發(fā)員崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1直接上級(jí)技術(shù)副科長崗位工資直接下級(jí)無分析人姜世杰周青所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的新產(chǎn)

2025-06-21 06:48

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總07(參考版)

【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理工作說明書一、崗位資料崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù)：職位等級(jí)所屬部門/科室：營銷總部直屬上司職位：營銷總部經(jīng)理臨時(shí)替代崗位：

2025-06-21 06:19

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總204(參考版)

【摘要】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線計(jì)劃，支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃工作任

2025-06-21 06:16

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總242(參考版)

【摘要】ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系作業(yè)文件材料元器件和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)QC—16—02制訂： 版本：A0審核：編制日期：批準(zhǔn)：生效日期：成都

2025-06-21 06:16

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總266(參考版)

【摘要】/網(wǎng)上商城配送管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào)：國美—售后—電商002撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心電子商務(wù)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：2頁正文頁數(shù)：1頁附件個(gè)數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次

2025-06-21 04:49

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總235(參考版)

【摘要】/部門：市場部崗位：產(chǎn)品主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(55%)業(yè)務(wù)處理成果市場分析報(bào)告撰寫上報(bào)及時(shí)，在報(bào)告完成后的半年和一年評(píng)估報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)性10上級(jí)主管主管的感受/記錄配合完成投標(biāo)文件的制作，使投標(biāo)文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級(jí)主管事務(wù)員為提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)10上級(jí)主

2025-06-21 06:16

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