經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃管理分析(參考版)
2025-06-20 22:32本頁(yè)面
【正文】 按照每年的具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司發(fā)展?fàn)顩r，制定年度方針目標(biāo)，目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門，由各部門依照總目標(biāo)進(jìn)行分解，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。自我評(píng)價(jià)與改進(jìn)：最高領(lǐng)導(dǎo)參與并主持制訂公司三年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并且在制訂過(guò)程中充分考慮行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司內(nèi)部技術(shù)、管理、財(cái)力、人力等各要素的實(shí)際情況，并保障公司的發(fā)展規(guī)劃不違悖各相關(guān)的法律法規(guī)，作到經(jīng)營(yíng)合法化、發(fā)展規(guī)劃范化。公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與公司年度方針目標(biāo)的制訂工作，并安排各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。2以年度方針目標(biāo)來(lái)貫徹發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)展開(kāi)到相關(guān)的職能部門上。3目前，公司正著手進(jìn)行20022004年三年發(fā)展規(guī)劃的前期策劃工作。質(zhì)量目標(biāo)：每年確保1項(xiàng)、爭(zhēng)創(chuàng)2項(xiàng)魯班獎(jiǎng)工程，1項(xiàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程，2項(xiàng)長(zhǎng)城杯工程，23項(xiàng)北京市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)工作，12項(xiàng)其它省市優(yōu)質(zhì)工程。發(fā)展目標(biāo)：以工程總承包為核心能力，積極推進(jìn)改革和專業(yè)重組，完成規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，建設(shè)主體精干、機(jī)制靈活、管理先進(jìn)、具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的現(xiàn)代建筑企業(yè)，力爭(zhēng)成為具有較強(qiáng)獲利能力的集團(tuán)上市的優(yōu)良資產(chǎn)的主體。1根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂公司發(fā)展規(guī)劃。33以保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠體現(xiàn)出公司的經(jīng)營(yíng)理念，不斷滿足顧客、市場(chǎng)和相關(guān)方的需求、期望和利益。”的市場(chǎng)理念；“至誠(chéng)至信的完美服務(wù)，百分之百的用戶滿意。圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總方針，在充分考慮顧客、市場(chǎng)及相關(guān)方利益的情況下，在19992001公司三年發(fā)展規(guī)劃中提出了五大戰(zhàn)略：1）精品名牌戰(zhàn)略；2）差別競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；3）聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；4）文化營(yíng)銷戰(zhàn)略；5）用戶滿意戰(zhàn)略。公司最高領(lǐng)導(dǎo)委托社會(huì)專門的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)、顧客及相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查，參與業(yè)主聯(lián)誼，走訪顧客，與合作的物資供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院所、勞務(wù)隊(duì)伍等相關(guān)方多次溝通，獲得各種反饋意見(jiàn)。2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體現(xiàn)出組織的經(jīng)營(yíng)理念，不斷滿足顧客和市場(chǎng)的需求和期望，并考慮相關(guān)方的利益。1如1999年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)定位是：鞏固大型公建市場(chǎng)，發(fā)展擴(kuò)大住宅市場(chǎng)，開(kāi)拓基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域市場(chǎng)。11通過(guò)向?qū)＜艺髑蟾倪M(jìn)意見(jiàn)，有利于對(duì)發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)一步的完善。l 由公司總經(jīng)理親自主抓市場(chǎng)營(yíng)銷工作，每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，由市場(chǎng)經(jīng)理及市場(chǎng)投標(biāo)部門及時(shí)匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，廣泛收集市場(chǎng)信息。l 公司總經(jīng)理主持召開(kāi)管理工作例會(huì)，由公司分管理領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)報(bào)告。并且在論證期內(nèi)不斷地將公司內(nèi)部環(huán)境與市場(chǎng)變化情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì)融入到最終的規(guī)劃中。因此，在以顧客為中心的原則下，制訂的發(fā)展規(guī)劃，要嚴(yán)格地進(jìn)行論證。2公司最高管理者主持戰(zhàn)略決策層次分析信息，并對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行論證，做出決策。3最高領(lǐng)導(dǎo)了
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