混凝土公司年終總結(jié)(參考版)
2025-06-20 19:27本頁面
【正文】 完美WORD格式編輯 。同時(shí)，根據(jù)公司文件要求積極開展相關(guān)主題教育活動，并對活動中優(yōu)秀員工或班組給予表彰；定期不定期對相關(guān)的行政管理開展民主測評工作，通過民主測評、等及時(shí)關(guān)注基層員工心聲，發(fā)現(xiàn)管理崗位存在問題，查漏補(bǔ)缺，營造一個(gè)公平、平等的管理環(huán)境，通過提供良好的職工生活福利和人文關(guān)懷，讓員工感受到分公司的溫暖與關(guān)懷，全面營造“理解員工、關(guān)心員工”的文化氛圍，形成強(qiáng)大的企業(yè)向心力。企業(yè)文化創(chuàng)建方面，進(jìn)一步突出“家文化”建設(shè)。積極參與企業(yè)“精細(xì)化”管理的建設(shè)，突出部門細(xì)節(jié)管理水平和管理要求；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任制管理，對現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配置崗位；加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備出勤率，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃。生產(chǎn)是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。另外對于作業(yè)現(xiàn)場，要加大現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢查，提前勘察路線和周邊施工環(huán)境，加大泵車、罐車車輛運(yùn)輸作業(yè)安全管控力度，杜絕違章作業(yè)。不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。要將公司下達(dá)的安全專項(xiàng)目標(biāo)層層落實(shí)把關(guān)，明確部門安全意識，讓各部門負(fù)責(zé)人和員工主動的投入到安全生產(chǎn)管理中來。2016年堅(jiān)持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對員工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，采取有力措施，確保安全形勢穩(wěn)定。做到四個(gè)落實(shí)：即現(xiàn)場人員的落實(shí)、設(shè)備的落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)、資金投入的落實(shí)等工作，保證做好建站的籌備和投入生產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作，及時(shí)有條不紊的做好新建項(xiàng)目的投入、建設(shè)、生產(chǎn)工作。同時(shí)綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸車次。深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，明年將在質(zhì)量工作上，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即突出精確與細(xì)節(jié)管理，就是要在技術(shù)管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，成本控制上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精；要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個(gè)部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，積極通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造企業(yè)品牌，提升市場信譽(yù)度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場拓展力，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。重點(diǎn)項(xiàng)目確保產(chǎn)值計(jì)劃完成：臨白攪拌站預(yù)計(jì)在9月份左右達(dá)到拆除的程度，預(yù)制廠完成剩余的3000方的混凝土任務(wù)；陽安二線2號攪拌站滿足現(xiàn)場施工需求，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展施工，力爭完成混凝土6萬方，小型構(gòu)件預(yù)制工作全部完成；麟游攪拌站力爭打開全面施工局面，計(jì)劃完成混凝土4萬方左右，小型構(gòu)件預(yù)制工作全部完成，為今年的產(chǎn)值計(jì)劃完成奠定基礎(chǔ)。
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