淺談成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策(參考版)
2025-06-20 18:12本頁(yè)面
【正文】 五、參考文獻(xiàn)[1]朱學(xué)義，《會(huì)計(jì)改革熱點(diǎn)研究》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2009.[2]林萬(wàn)祥，胡玉成，《成本會(huì)計(jì)研究》，機(jī)械工業(yè)出版社，2005.[3]汪泱若, 張錫惠.《成本會(huì)計(jì)(修訂版)》.2003.[4]羅福凱.《論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展》..[5]《現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》. 2013.[6]許容，姜星明.《.[7]《新環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分析本文在分析成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)、新制造環(huán)境及管理理論與方法創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響，并有針對(duì)性地提出了我國(guó)發(fā)展成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)采取的對(duì)策。四、結(jié)論總之，為了完善和發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論與方法，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。⑥完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。例如適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。 ④學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用 西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上著，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本；從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制。我國(guó)傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。過去由于我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用 長(zhǎng)期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。（2）我們的對(duì)策 面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。簡(jiǎn)單地說，ABM就是以ABC法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。ABC法將制造費(fèi)用按作業(yè)別歸集到不同的成本庫(kù)中，然后分別成本庫(kù)采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用。ABC法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本中的一種成本計(jì)算方法。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問題或材料庫(kù)存積壓等等。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。②成本控制可能產(chǎn)生及功能行為。因?yàn)樵谛轮圃飙h(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20％—40％降到了現(xiàn)在的不足5％。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展新形勢(shì)下，優(yōu)化成本管理理念，構(gòu)建和完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來說，尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中的資產(chǎn)負(fù)債是以歷史成本原則及基礎(chǔ)的，通貨膨脹環(huán)境下資產(chǎn)負(fù)債表中所記載各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于現(xiàn)實(shí)價(jià)值。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，分期核算與定期呈報(bào)形式缺乏靈活性，將會(huì)滯塞會(huì)計(jì)信息使用的時(shí)效性；同時(shí)，會(huì)計(jì)分期核算必然帶來會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1