【正文】 當(dāng)銷售季節(jié)開(kāi)始后，若發(fā)現(xiàn)顧客提。這部分花色品種的改變大約占最初定貨的 30 ％左右?！　?　　 由于比娜頓公司要求客戶在銷售季節(jié)開(kāi)始的 7 個(gè)月前就準(zhǔn)備具體的定貨單，因而給客戶 們提供了足夠的時(shí)間調(diào)整他們實(shí)際向顧客推出的花色品種。接到客戶定貨后，公司立即著手制定一個(gè)粗線條的生產(chǎn)計(jì)劃，安排原料采購(gòu)及與承包商洽談，確定交貨日期。各零售商根據(jù)公司提供的樣品，提出定貨要求。在每個(gè)銷售季節(jié)到來(lái)的 7 個(gè)月前，公司在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出大約 600 種不同花色的產(chǎn)品，然后組織公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售部門的經(jīng)理和代理商，舉辦預(yù)先展示會(huì)，要求他們對(duì) 600 余種產(chǎn)品的市場(chǎng)前景做出分析和預(yù)測(cè)，其中約有 I ／ 4 的產(chǎn)品要被淘汰。具體的做法大致包括三個(gè)階段?！　?　　 比娜頓的基本原則是，緊緊圍繞市場(chǎng)需求，沒(méi)有訂單就不生產(chǎn)，沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品及時(shí)淘汰。與此同時(shí)，公司還十分注重通過(guò)協(xié)調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售環(huán)境樹(shù)立產(chǎn)品形象。比如，投放到德國(guó)、英國(guó)和美國(guó)的產(chǎn)品突出便宜易洗、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的特點(diǎn)，而在意大利和法國(guó)銷售的產(chǎn)品更多地強(qiáng)調(diào)款式和色彩。進(jìn)入八十年代后，國(guó)際服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，消費(fèi)者需求個(gè)性化趨勢(shì)的發(fā)展使大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式不再適用。　　 　　 比娜頓的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是開(kāi)發(fā)一組有足夠?qū)挾鹊漠a(chǎn)品線來(lái)更好地滿足不同市場(chǎng)的需求。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從根本上講取決于其產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的程度。此外，由于大多數(shù)承包公司和分包公司是部分或全部由公司職員所擁有，而且這些公司的不少?gòu)臉I(yè)人員都是比娜頓公司員工的親屬，這對(duì)增強(qiáng)比娜頓公司內(nèi)部員工的向心力也起到了意想不到的效果。當(dāng)市場(chǎng)需求萎縮時(shí)，公司可以很容易地中止與承包商等的業(yè)務(wù)聯(lián)系。當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，比娜頓就擴(kuò)大外圍生產(chǎn)者的數(shù)量，增加訂單。正是由于這個(gè)外部生產(chǎn)體系的存在，使該公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只相當(dāng)于歐洲同類廠家的 80 ％，與亞洲國(guó)家的廠商大致保持同等水平，大大增強(qiáng)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。在紡織服裝業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性并不明顯，在不少加工工序上，中小企業(yè)和家庭包工者的生產(chǎn)效率甚至超過(guò)大企業(yè)。比娜頓公司可以根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，將眾多花色的產(chǎn)品交由外圍生產(chǎn)者完成，從而能夠在不用增加大量投資的情況下，盡快形成協(xié)調(diào)的系列化產(chǎn)品。首先，增強(qiáng)了公司對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力。它們的發(fā)展取決于接到比娜頓訂單的多少，與之俱榮俱損。它本質(zhì)上并不是一個(gè)組織，比娜頓公司沒(méi)有外圍公司的股權(quán)和控制權(quán)，企業(yè)之間行動(dòng)上的協(xié)調(diào)是建立在共同利益基礎(chǔ)上的。公司每年支付給這些外圍單位和個(gè)人的款項(xiàng)是公司的直接勞動(dòng)費(fèi)用的 6 倍。除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、染色等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部分復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)外，比娜頓將越來(lái)越多的工作交給外圍生產(chǎn)體系完成?！　?　　比娜頓公司在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)主要還是來(lái)自其龐大的外圍生產(chǎn)體系。例如，棉襯衫在馮泰尼生產(chǎn)，成衣染色集中在龐扎諾，在蘇格蘭的工廠只生產(chǎn)開(kāi)士米針織物，在法國(guó)的工廠只生產(chǎn)羊毛衣物并在法國(guó)銷售。就內(nèi)部生產(chǎn)體系而言，主要包括設(shè)在意大利、蘇格蘭、法國(guó)等地的 10 余家工廠。比娜頓公司獨(dú)特的生產(chǎn)組織體系使之能夠在便裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)上保持明顯的優(yōu)勢(shì)。　　 生產(chǎn)組織體系別具一格　　 　　 　　比娜頓公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是面向大眾市場(chǎng)的各類便裝，其中包括羊毛衫、針織外衣、棉 T 恤衫和牛仔褲。在不到 20 年的時(shí)間里，這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)就發(fā)展成為在多個(gè)國(guó)家擁有投資、產(chǎn)品種類千余種、特許經(jīng)銷店 3000 多家、年銷售額超過(guò) 5 億美元的大型商業(yè)帝國(guó)。比娜頓和吉烏里阿娜　在中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集聚地一覽表中列出了包括北京、天津、上海、浙江、江蘇、廣東等省市的39個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，主要介紹了各個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集聚地的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、服裝品牌等產(chǎn)業(yè)概況。根據(jù)初步推算,我國(guó)服裝行業(yè)有近70%的生產(chǎn)能力集中在服裝產(chǎn)業(yè)聚集地,集群經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)傳統(tǒng)服裝業(yè)走集約化、專業(yè)化的重要形式。近年來(lái),我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)分布的突出特點(diǎn)是呈集群狀分布，在服裝主產(chǎn)區(qū)浙江、福建、廣東、江蘇、山東、河北等地，圍繞著專業(yè)市場(chǎng)或出口形成了眾多以生產(chǎn)某種產(chǎn)品為主的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，如浙江省杭州的女裝、寧波的男裝、嵊州的領(lǐng)帶、溫州的西服、織里鎮(zhèn)的童裝、楓橋的男襯衫、平湖的服裝出口加工，福建省晉江的休閑運(yùn)動(dòng)服，廣東東莞的服裝加工、潮州的婚紗及晚禮服、中山沙溪的休閑服、鹽步的內(nèi)衣等等。這種集聚地多以中小企業(yè)為主，甚至是一家一戶的加工作坊，量多面廣，具有低成本和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，分布在廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和批發(fā)市場(chǎng)的周邊。浙江嵊州（領(lǐng)帶）、湖州織里（童裝）等地是這種模式的代表。如廣東省的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地就是依靠鄰港、澳自由貿(mào)易區(qū)，在人文、地域、交通方面擁有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)，從而成為港、澳地區(qū)的服裝加工基地。 　　隨著我國(guó)服裝出口加工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在從事出口服裝生產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)周圍，涌現(xiàn)出一批中小型出口加工企業(yè)，形成了多層次的產(chǎn)業(yè)群；如浙江茉織華實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司所在的平湖市、江蘇晨風(fēng)集團(tuán)股份有限公司和常州金松時(shí)裝有限公司所在的常州市、廣東名瑞（集團(tuán)）股份有限公司所在的潮洲市等，這些地區(qū)的核心企業(yè)工藝技術(shù)精湛，在國(guó)際市場(chǎng)上有較高的知名度，是世界名牌服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地。 　　　　　　　　以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地 　　產(chǎn)業(yè)集聚模式三　　以外向型經(jīng)濟(jì)為特征，形成以大型出口服裝生產(chǎn)企業(yè)為主體的多層次服裝產(chǎn)業(yè)群。 　　這種集聚地一般都有著悠久的制衣歷史和深厚的服裝文化底蘊(yùn)，依靠得天獨(dú)厚的人文地緣優(yōu)勢(shì)，在改革開(kāi)放初期爭(zhēng)得發(fā)展先機(jī)，以著名服裝品牌企業(yè)或大企業(yè)為核心，在一定區(qū)域內(nèi)形成了品牌企業(yè)集聚。 　　　　　　　　產(chǎn)品專業(yè)的服裝特色地區(qū) 　　產(chǎn)業(yè)集聚模式二　　以產(chǎn)業(yè)配套齊整為主要特征，市場(chǎng)信息反應(yīng)敏銳，以生產(chǎn)中高檔品牌服裝的企業(yè)為主體。北京、上海、大連、深圳等大都市是這種模式的代表。經(jīng)初步推算，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)有近70%的生產(chǎn)能力集中在服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，而服裝產(chǎn)業(yè)集聚地的生產(chǎn)發(fā)展速度明顯高于其他地區(qū)。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集聚地概況近年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的企業(yè)戰(zhàn)略逐步向全方位的集聚地戰(zhàn)略演變，在我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)分布上表現(xiàn)出來(lái)的突出特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)集聚。 　　還有，日常銷售和營(yíng)運(yùn)管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力，必須完善的。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì)花時(shí)間去考慮這個(gè)問(wèn)題，但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。因大部分批發(fā)客戶銷售時(shí)可講價(jià)，能否在產(chǎn)品定價(jià)銷售時(shí)，做到業(yè)績(jī)良好，就涉及到以上所講的市場(chǎng)及價(jià)格定位問(wèn)題更加重要。 　　其二，市場(chǎng)及價(jià)格因素。 　　那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之為成功的捷徑。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時(shí)裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營(yíng)銷的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”，爭(zhēng)取自己的一席之地。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來(lái)意義中的二線品牌了，而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。進(jìn)入九十年代以后，平素充實(shí)的生活方法風(fēng)行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費(fèi)者重視，原在八十年代以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計(jì)格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對(duì)較低的價(jià)格推出二線品牌。 　?。?、二線品牌或二線產(chǎn)品 　　二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形式，始作蛹者為美國(guó)品牌安妮?卡倫的二線品牌安妮?卡蘭二號(hào)。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)行，否則會(huì)因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群，利用時(shí)尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會(huì)群落，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級(jí)女裝品牌，法國(guó)設(shè)計(jì)師皮爾?卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力，利用高級(jí)女裝在流行中的先導(dǎo)地位及皮爾?卡丹品牌在高級(jí)女裝中的影響于１９６２年起用同一品牌名生產(chǎn)高級(jí)成衣并取得輝煌業(yè)績(jī)，隨著高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝消費(fèi)層的萎縮，幾乎所有高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝品牌都附加了高級(jí)成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時(shí)裝也很出色；古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時(shí)裝系列。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾?布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動(dòng)裝；拉爾夫?勞倫的內(nèi)衣更被視為美國(guó)三大女裝品牌之一。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。一旦它擁有一定的市場(chǎng)份額，即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類似消費(fèi)層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延伸。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。而Ｅｓｐｒｉｔ，它注重通過(guò)時(shí)尚生活的倡導(dǎo)來(lái)塑造品牌文化，也很獨(dú)特。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒(méi)有很好地粘合在一起，也會(huì)是敗筆。 　　多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)。 　　其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略。這主要是從銷售領(lǐng)域來(lái)講。而國(guó)內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶。它的實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個(gè)法則： 　　一是副品牌法則。 　　二、品牌的延伸 　?。?、多品牌的戰(zhàn)略 　　多品牌戰(zhàn)略的開(kāi)始實(shí)施，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開(kāi)的。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺(jué)統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、ＰＯＰ、輔助銷售工具等，實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過(guò)有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣場(chǎng)更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，最終促成消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。在這當(dāng)中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識(shí)和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長(zhǎng)。因此，作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，而且要注重?cái)z影師、攝像師對(duì)燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件?！爸变N”推廣是通過(guò)企業(yè)參與或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌；“中介式”推廣主要通過(guò)媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。 　?。?、品牌的宣傳 　　品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)著名運(yùn)動(dòng)裝品牌“李寧”在價(jià)格制定就明顯高出其它國(guó)產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對(duì)于收入不高甚至沒(méi)有收入的年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒(méi)有給他們帶來(lái)更多的壓力。 　　２、價(jià)格定位。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求，就必須對(duì)這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久性的課題。有文化的中老年人與無(wú)文化的中老年人，５０歲有文化的中老年人與６５歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對(duì)于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異?！　∥磥?lái)服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應(yīng)該單純的停留在２５—５０歲這種年齡范圍過(guò)大的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒(méi)有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。盡管ＫＯＯＧＩ服裝的價(jià)格不菲。即使有些款式看似雷同，但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長(zhǎng)短、顏色的搭配等。它之所以成為知名品牌，并不是因?yàn)椤埃耍希希牵伞边@五個(gè)字母與“５００１”四個(gè)數(shù)字緊密相連以暗示消費(fèi)者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時(shí)間跨越到５００１年，也不過(guò)時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的組合手段，將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強(qiáng)烈突出自我，無(wú)時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的１５—２０歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。 　?。叮┢放频姆?wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。 　　４）品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來(lái)體現(xiàn)個(gè)性化。每個(gè)類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來(lái)進(jìn)行的，比如為一個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹(shù)立，就可以一個(gè)故事的講述來(lái)定義為力量與美麗間的對(duì)比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會(huì)變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒(méi)有走出“短命”的怪圈。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”，消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無(wú)法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。 　　一、如何做品牌 　　做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí)，但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解比較片面。雖然有雅戈?duì)枴㈨樏赖纫慌椌吩趪?guó)內(nèi)嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無(wú)幾。 總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)服裝業(yè)品牌意識(shí)普遍不強(qiáng)，缺乏知名品牌。我國(guó)產(chǎn)品多為中低價(jià)格，容易招致反傾銷。第五，沒(méi)有無(wú)限度的開(kāi)放。第三，開(kāi)放是互相的，我們要沖出去，別人要打進(jìn)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。這是中國(guó)服裝嚴(yán)重不足的一個(gè)方面。我們必須創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品，打造國(guó)際品牌。 當(dāng)今是品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加入世貿(mào)后，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還有來(lái)自行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)，如迪斯尼的“米奇妙”牌童裝進(jìn)入市場(chǎng)，在中國(guó)城市兒童消費(fèi)領(lǐng)域很有影響力?！　≈袊?guó)在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產(chǎn)總量大，但單件價(jià)值水平低。XXX服裝企業(yè)的品牌策劃方案ZT中國(guó)成功加入世貿(mào)組織，對(duì)中國(guó)服裝業(yè)發(fā)出利好信號(hào)。 四、 市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)反饋等。 畫冊(cè)主要有二種：介紹產(chǎn)品畫冊(cè)、介紹公司畫冊(cè)；產(chǎn)品畫冊(cè)又分為兩類：產(chǎn)品風(fēng)格、款式介紹和產(chǎn)品陳列畫冊(cè)。如何清楚地向顧客和觀眾傳達(dá)品牌和貨品停息就如何設(shè)計(jì)。注意人 流的方向等。重點(diǎn)燈光要到位，整體燈光明亮，要壓住鄰柜的亮度。注意存貨量，當(dāng)存貨量與形象發(fā)生沖突時(shí) ，以形象優(yōu)先。沒(méi)有合適的位置就單獨(dú)制作。中島設(shè)計(jì)由于限制太多需要注意以下幾點(diǎn)：試 衣間不能太小。櫥窗布置要有特 點(diǎn)，突出品牌的鮮度。 1櫥窗明顯品牌化 1邊廳 邊廳設(shè)計(jì)要求與專賣店設(shè)計(jì)