施工項目成本控制措施(參考版)
2025-06-20 17:01本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。技術(shù)部門①在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃②提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實，提供技術(shù)節(jié)約報表③制定經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計④認(rèn)真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見⑤制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益工程部門①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出②保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失③嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失④組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程⑤及時辦理工程簽證材料部門①編制降低材料成本措施計劃②控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用③嚴(yán)格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度④負(fù)責(zé)材料臺帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗動力部門①編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃②提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用③加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率④控制外租機械租賃的費用質(zhì)安部門①編制質(zhì)量成本計劃，進行全面質(zhì)量成本控制②合理精簡項目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出③執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支④管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失財務(wù)部門①編制項目管理費用計劃和成本降低計劃②建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用③按照成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出④對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋⑤及時核算實際成本，編制成本報表您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。③建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況預(yù)算部門①預(yù)測項目成本，編制項目成本計劃②會同財會部門進行成本
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