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施工項目成本控制措施(參考版)

2025-06-20 17:01本頁面
  

【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣,堅持下去,讓我們共同進步。技術部門①在審查各級部門所提技術組織措施的基礎上,匯總編制項目的技術組織措施計劃②提出有效的技術節(jié)約、降低成本措施,負責落實,提供技術節(jié)約報表③制定經(jīng)濟合理的施工組織設計④認真會審圖紙,提出便于施工、降低成本的修改意見⑤制訂并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經(jīng)濟效益工程部門①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出②保證工程質量,降低質量根本,避免返工損失③嚴格施工安全控制,確保安全生產,減少事故損失④組織均衡生產,搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合,注意收尾工程⑤及時辦理工程簽證材料部門①編制降低材料成本措施計劃②控制材料采購成本,合理安排儲備,降低材料管理損耗,減少資金占用③嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉材料、回收利用制度④負責材料臺帳啟計錄,提供材料耗用報表,考核材料實際消耗動力部門①編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃②提供各類機械臺班實際使用資料,合理使用、節(jié)約臺班費用③加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修,提供完好率、使用率④控制外租機械租賃的費用質安部門①編制質量成本計劃,進行全面質量成本控制②合理精簡項目管理人員、服務人員,節(jié)約工資性支出③執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度,控制非生產性開支④管好行政辦公用財產物資,防止損壞和流失財務部門①編制項目管理費用計劃和成本降低計劃②建立月度財務收支計劃制度,根據(jù)施工需要,平衡調度資金,控制資金使用③按照成本開支范圍,費用開支標準、有關財務制度,嚴格審核各項成本費用,控制成本支出④對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋⑤及時核算實際成本,編制成本報表您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。③建立項目成本控制責任體系,與各職能部門(人員)班組簽訂成本承包責任狀,并監(jiān)督執(zhí)行情況預算部門①預測項目成本,編制項目成本計劃②會同財會部門進行成本
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