【正文】 項目部組織機構(gòu)示意圖 項目經(jīng)理：叢樹友 預(yù)算員：周文峰 技術(shù)負責(zé)人： 谷昭水 保管員孫吉平材料員于志剛安全員鄒志政技術(shù)員陳寶東質(zhì)檢員李文敬施工員叢國洪試驗員崔新民保證質(zhì)量體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理叢樹友 專職質(zhì)檢員 李文敬技術(shù)負責(zé)人 谷昭水試驗員崔新民保管員孫吉平材料員于志剛技術(shù)員陳寶東施工員叢國洪 電工班畢祥云管道班苗軍伍砼工班李長民油工班畢祥云鋼筋班李峰瓦工班谷元漢木工班宋學(xué)印安全保證體系示意圖 項目經(jīng)理：叢樹友 專職安全員 鄒志政 技術(shù)負責(zé)人 谷昭水 臨時用電負責(zé)人叢國洪文明衛(wèi)生負責(zé)人孫吉平安全防護負責(zé)人鄒志政。職工食堂必須干凈、整潔；食堂工作人員必須經(jīng)過體檢后方能上崗操作；食物必須干凈衛(wèi)生；食堂工作人員必須定期打掃食堂及周圍環(huán)境衛(wèi)生，并做好防火、防盜工作。辦公室的文件、圖紙等應(yīng)存放整齊，管理圖表、各項制度應(yīng)張掛整齊美觀。施工中盡量減輕擾民噪音，選擇低噪音施工機械，合理安排施工時間，對產(chǎn)生震動噪音的木工機具、砼攪拌機、振動器等晝安排在22∶00以前進行，同時與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。生產(chǎn)污水采取兩級沉淀措施后排入規(guī)定的排污系統(tǒng)。本工程一邊臨一臨近單位通道，另二邊為相臨施工單位及臨時通道，因此在樓層施工中，局部立面搭設(shè)雙排鋼管垂直防護架，采用安全網(wǎng)進行全封閉施工，在施工現(xiàn)場的出入通道上部作水平防護，使過往行人及住戶的安全得以切實保障。安全監(jiān)督人員經(jīng)常對安全工作進行檢查、督促，如有不安全因素和現(xiàn)象應(yīng)隨時糾正、整改。現(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)人員，建立現(xiàn)場治安管理小組，負責(zé)治安消防的日常工作，確保一方平安。采用我司一套成功的加快施工速度的經(jīng)驗，使工地運轉(zhuǎn)始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。在施工中努力保證資金和財力供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問題。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農(nóng)忙時，工地向工人支付農(nóng)忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割、插秧等。做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。第十一章 保證工期的措施本工程作為公司的重點工程，公司及項目經(jīng)理部將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓，并定于在合同工期內(nèi)將工程建成優(yōu)良，創(chuàng)威海市安全文明工地的目標，為此提出具體保證措施如下：公司從人力、物力、財力上大力支持，項目經(jīng)理將同各專業(yè)單位、各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。凡運進現(xiàn)場的材料應(yīng)按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應(yīng)保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標準。認真負責(zé)現(xiàn)場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強對現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督和控制。加強計量人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具應(yīng)按規(guī)定按時送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現(xiàn)場耗用量。按照該工程施工計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖配備標準完善的器具設(shè)備。對進場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部取樣進行強度試驗。專職試驗人員對進場的原材料應(yīng)分別進行嚴格檢查或試驗，并做好原始記錄臺帳，不合格產(chǎn)品嚴禁用于工程上。主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。牢固樹立成品保護意識，下道工序應(yīng)對上道工序的成品負責(zé)，土建與安裝必要時應(yīng)辦理交接手續(xù)。裝飾工程堅持“樣板”制度，先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方認可后，經(jīng)樣板開路，再大面積展開。原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場，必須嚴格進行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。項目技術(shù)負責(zé)人向工長、質(zhì)安、試驗等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術(shù)交底。每層樓的軸線、標高測量員施測后，應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標記。對工程質(zhì)量堅持班組自查、項目復(fù)查、上級抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。針對本工程的技術(shù)重點和施工難點，組織調(diào)研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。在成品保護方面，土建與安裝施工穿插較多，土建、安裝單位應(yīng)教育全體參戰(zhàn)人員，加強成品保護意識，并設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，逐樓層巡視，發(fā)現(xiàn)有損壞成品的人員應(yīng)及時處理。在進度控制方面，土建前期施工應(yīng)盡力為安裝和二裝創(chuàng)造工作面，確保整個工程工期目標的實現(xiàn)。凡土建工程已完工的房間均應(yīng)及時上鎖，交付給安裝單位進行燈具、潔具的安裝，凡整個樓層在土建、安裝工程已施工完畢的，應(yīng)對樓層加以封閉。下道工序的操作人員要負責(zé)保護好上道工序的成品，如門、窗油漆。門、窗、柱的陽角要用水泥砂漿做成小圓角，對已做完的門框、柱護角的房間不準手推車推入，在運送腳手架板、架料等進出時注意不要碰傷護角。六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖如下： 現(xiàn) 土 建 安裝 給、排水 建 場 設(shè) 協(xié) 裝飾甲 電 器 單 調(diào) 位 小 裝飾乙 組第九章 成品保護措施工程進入全面裝修裝飾階段時，為確保工程質(zhì)量，必須制定并嚴格執(zhí)行建筑成品、半成品的保護措施。采取必要的成品保護措施（具體詳見“成品保護措施”章節(jié)相關(guān)內(nèi)容）所有參戰(zhàn)單位主要負責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打印成表格，人手一份。大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，樹立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。五、建立成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。土建、安裝及其他專業(yè)分包單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核管理，最后交由建設(shè)單位校準批示，作為拔付進度款的依據(jù)。四、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)分包單位控制工期的動態(tài)管理。（3）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是廚房、衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，桉程序進行。（1）土建及時將有關(guān)分部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)分包單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包單位審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各分包單位按總計劃編制成套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲網(wǎng)的防裂縫措施。二、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。所以我公司在總結(jié)多年多層建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總承包管理有成套管理制度和技術(shù)、經(jīng)驗，即以總承包管理為主，各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：一、以總承包為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。各段施工工序約束嚴格，程序固定化，每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個效果，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點。裝飾裝修施工階段174。第八章